中小開放平臺：夾縫中的求生術(shù)

隨著智能終端的普及，各類APP應(yīng)用如雨后春筍般涌現(xiàn)。人們的娛樂活動、工作方式、閱讀習(xí)慣、甚至創(chuàng)業(yè)模式等都在悄然改變。與之前相比，用戶對應(yīng)用方面的需求逐漸趨于多元化，如今僅靠單一平臺來滿足用戶越來越多的需求未免有些勢單力薄，因此搭建開放平臺招攬第三方開發(fā)者，已成為眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展新戰(zhàn)略。

當(dāng)下，“移動開放平臺”成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱點話題。無論是騰訊、百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是人人網(wǎng)、新浪微博、盛大等中堅力量，抑或大眾點評網(wǎng)、盛大文學(xué)等在垂直領(lǐng)域大力拓展的公司，甚至中國電信、中國聯(lián)通和中國移動等運營商，都紛紛宣布加入爭奪移動開放平臺的行列，移動開放平臺爭奪戰(zhàn)日漸白熱化。

在開放的趨勢下，新一輪的互聯(lián)網(wǎng)掘金熱潮正在涌現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的相繼跟進，國內(nèi)中小企業(yè)也按捺不住而紛紛起灶。眾多中小企業(yè)面臨著一個很嚴峻的問題：巨頭具有更雄厚的資本、更豐富的用戶資源，他們可以很快地推出與其類似的產(chǎn)品并依靠優(yōu)勢迅速搶占市場，從而將中小企業(yè)扼殺在搖籃里。中小企業(yè)如何在與巨頭的競爭中生存下來并取勝？依傍巨頭究竟是大樹底下好乘涼，還是在夾縫中求生存？有業(yè)界人士認為：巨頭壟斷了國內(nèi)開放平臺市場，中小企業(yè)很難沖出重圍。但其實不然，筆者認為中小企業(yè)只要專注地圍繞自己的核心優(yōu)勢進行微創(chuàng)新，真正從用戶的角度去研究產(chǎn)品，并不斷提升產(chǎn)品體驗。只要找對了領(lǐng)域，通過自身的努力并采取有效的競爭策略，完全可以為自己贏得生存和發(fā)展的空間。

中小企業(yè)移動開放平臺如何利用巨頭之間的空隙謀得生存的根據(jù)地，通常有效的競爭策略表現(xiàn)在以下四個方面：

核心的資源和能力

Facebook、淘寶、亞馬遜、Google、奇虎360等眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開放平臺之所以取得成功，關(guān)鍵在于他們擁有核心資源和能力，從而聚合眾多合作伙伴和第三方開發(fā)者，提高平臺價值，形成平臺發(fā)展的良性循環(huán)。

進入移動互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)要成功打造平臺型公司并不容易，只有建立在擁有核心資源和能力的基礎(chǔ)上的開放平臺才能最終走向成功。核心資源和能力可以給企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)立身之本。

如果說國內(nèi)中小互聯(lián)網(wǎng)公司前面十年是“小米加步槍”,有勇氣，有膽識，看準方向去拼就可以。那么未來十年，他們唯有借助“核能力”這股東風(fēng)，方能乘風(fēng)破浪。

在夾縫中學(xué)會創(chuàng)新

近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走上了發(fā)展的快車道，因為沒有哪個企業(yè)能推出可以滿足所有需求的產(chǎn)品，所以總是長江后浪推前浪，新舊更迭的速度驚人。眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做Copy工作相對容易，但相對于中小企業(yè)而言，如果企業(yè)本身還處于發(fā)展階段，規(guī)模和實力還不夠強大，僅僅依靠Copy別人的東西，自身沒有特色技術(shù)創(chuàng)新，很難長久維持下去。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是開放平臺的關(guān)鍵，中小開放平臺要想在夾縫中生存，必須學(xué)會技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地服務(wù)于用戶。

去年，百度、盛大、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛發(fā)力手機市場；今年，以京東、阿里、蘇寧易購為代表的電商企業(yè)也開始涉足手機市場，掀起一股跨界做手機的熱潮。低價智能手機正逐漸成為市場主流，智能手機的市場已經(jīng)覆蓋了國內(nèi)普通的消費群體。隨著智能手機的普及，手機下載平臺也成為消費者的第一需求。目前國內(nèi)幾大開放平臺對開發(fā)者的支持普遍存在不足，以飛流九天為代表的手機下載平臺率先開放，以高速下載、智能搜索和精準推薦作為核心內(nèi)容，希望吸引開發(fā)者開發(fā)出更多、更新的應(yīng)用，把用戶“粘”在平臺上。

聯(lián)合巨頭，形成合力

近來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越認同“團結(jié)就是力量”這句話的價值，紛紛以開放平臺架構(gòu)的方式團結(jié)合作力量，集眾人之力去構(gòu)建一個更完善的平臺。其實，不難看出，這樣的開放依然是圍繞著核心巨頭而展開，其他加盟力量則是為核心巨頭貢獻力量，合作的成果就是核心巨頭的勢力范圍更大，實力更強，進而加盟力量也能從核心巨頭那里汲取更多的養(yǎng)分，雙方互惠互利。

AppStore、Android Market等平臺確實為創(chuàng)業(yè)者們提供了不少機會。國內(nèi)主流的互聯(lián)網(wǎng)公司--騰訊、阿里巴巴、新浪、百度和360等也都相繼推出了自己的開放平臺戰(zhàn)略，這意味著更多的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新的創(chuàng)業(yè)者們將有可能以它們?yōu)橥寥溃@得超過以往的生存拓展空間，應(yīng)對用戶更深入的需求，給未來的發(fā)展帶來了更大的可能性。

當(dāng)前HTML5技術(shù)快速升溫，基于HTML5技術(shù)的第三方開發(fā)者平臺應(yīng)運而生。在各大開放平臺的庇護下，第三方開發(fā)者平臺集成了各大開放平臺的能力，并通過與各大開放平臺深度合作，茁壯成長。例如，無論是在騰訊微博、新浪云SAE抑或百度的平臺上，都可以發(fā)現(xiàn)AppCan的身影。該平臺提供開發(fā)者工具，技術(shù)引擎，社區(qū)、文檔，在線云服務(wù)等多種能力。設(shè)想一下：一個開發(fā)者開發(fā)一款應(yīng)用，他可能需要微信朋友圈的能力、也需要新浪微博的能力、還需要淘寶的能力甚至百度地圖的能力。如果沒有第三方開發(fā)者平臺，作為開發(fā)者來說他需要到不同的平臺去分別處理和集成各種能力到他的應(yīng)用內(nèi)，而現(xiàn)在只要在第三方開發(fā)者平臺使用一站式的服務(wù)，就可以極大地簡化了這個過程，迅速地調(diào)用各個平臺的能力，綜合地為開發(fā)者服務(wù)。

營造良好的生態(tài)系統(tǒng)

任何一個開放平臺要獲得成功，至少應(yīng)該先吸引開發(fā)者對該平臺產(chǎn)生一定的興趣，沒有第三方的支持，這個平臺不會走得太遠。挑選合作伙伴時，一定要圍繞開放平臺的戰(zhàn)略定位、客戶定位、產(chǎn)品定位有效選擇，使合作伙伴提供更多補充性產(chǎn)品，要通過合作強化平臺的差異化定位，從而在廣大消費者中樹立獨有的品牌形象；為了聚集眾多的合作伙伴或第三方開發(fā)者，要制定好平臺開放的游戲規(guī)則，為第三方開發(fā)者提供標準化的服務(wù)；在合作模式選擇上，可以選擇戰(zhàn)略合作、投資入股、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，以確保合作的長期性和穩(wěn)定性，強化平臺的服務(wù)功能；在合作分成上，讓合作伙伴發(fā)揮各自優(yōu)勢，圍繞平臺進行研發(fā)，讓產(chǎn)業(yè)鏈各方都能在合作中獲得利益，從而形成良好的平臺開放生態(tài)系統(tǒng)。

更多開放平臺的推出，讓創(chuàng)新型企業(yè)及開發(fā)團隊看到了希望。對于中國開發(fā)者來說，目前最急需的就是可以讓自己生存和快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺。那如何在這片移動互聯(lián)藍海里找到自己的位置并實現(xiàn)自我價值呢？ 如果不小心“站錯了隊”,成功可能遙遙無期。對于開發(fā)者而言，他們能夠把握好開放平臺這個新的機遇，并借助這個平臺開發(fā)出符合市場的產(chǎn)品，他們就能夠在移動應(yīng)用領(lǐng)域上綻放光芒熠熠生輝。

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