如果危機(jī)并未影響到收入的百分之幾,那就不算危機(jī);如果機(jī)遇沒有影響收入的百分之幾,那也不算機(jī)遇。多少年來,傳統(tǒng)媒體就是用這個(gè)標(biāo)注來評判新媒體所帶來的危機(jī)的。連喊了10年狼來了,似乎狼并沒有來。直到2010年起,傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)收入加速下滑,2012年多家報(bào)社的同期業(yè)務(wù)收入下降比例高達(dá)20-30%!--在麻木中,狼真的來了!
回顧10余年傳統(tǒng)媒體對互聯(lián)網(wǎng)的探索,雖然也不乏成功案例,但是與數(shù)以萬計(jì)的分母相比,可謂寥若星辰。而那些朝令夕改、淺嘗輒止的嘗試項(xiàng)目,多數(shù)都可以用一個(gè)詞來描述--效顰。
效顰現(xiàn)象一:地方社區(qū)
19樓的巨大成功,對都市報(bào)的新媒體業(yè)務(wù)而言,是好事也是壞事。從好的方面說,19樓樹立了都市報(bào)新媒體的標(biāo)桿,開創(chuàng)了地方社區(qū)的新紀(jì)元;從不好的方面說,19樓的成功讓墨守成規(guī)的傳統(tǒng)媒體人將新媒體等同于做社區(qū),19樓之后,未見第二。
此前許許多多傳統(tǒng)媒體人在試錯(cuò)之后都將原因歸結(jié)為體制問題,然而面對青島新聞網(wǎng)、華商網(wǎng)、浙江在線這一類看似“模式陳舊”的成功者,做何感想呢?是否想過:這類模式是不是更適合傳統(tǒng)媒體的新媒體業(yè)務(wù)呢?
效顰現(xiàn)象二:客戶端
新浪新聞客戶端,網(wǎng)易新聞客戶端--各大門戶的新聞客戶端就像幾大門戶一樣光鮮。于是,傳統(tǒng)媒體再一次魚貫而入!
我們來思考一個(gè)問題:用戶為什么要選用新浪或者網(wǎng)易的新聞客戶端,而不選擇都市報(bào)或者地方電視臺的客戶端?
一位實(shí)踐過類似業(yè)務(wù)的資深媒體人士這么說:我們做不過新浪,從表面看我們的原創(chuàng)內(nèi)容很多,但是新浪匯聚了百倍于我們的內(nèi)容,讓我們顯得捉襟見肘。
--在多數(shù)情況下,傳統(tǒng)媒體是封閉的內(nèi)容體系,可是互聯(lián)網(wǎng)正在消滅新聞的疆域。在這樣的情況下,讀者越來越自主,越來越挑剔,內(nèi)容的競爭越來越強(qiáng)!都市報(bào)已經(jīng)到了需要重新定義內(nèi)容的定位和生產(chǎn)方式的時(shí)候了!
效顰現(xiàn)象三:廣電做門戶
目前,傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)中,首當(dāng)其沖的是都市報(bào),其次才是地方電視臺。因此,地方電視臺一直也沒有放棄新媒體探索。
面對廣電系的門戶,曾經(jīng)有人刻薄地問過:你的文字新聞專業(yè)度能比得上都市報(bào)嗎?都市報(bào)的門戶都沒有做好,你做門戶的成功幾率有多少呢?
紙媒與網(wǎng)絡(luò)更容易聯(lián)動(dòng),電視與手機(jī)更容易聯(lián)動(dòng)--傳統(tǒng)媒體自己的優(yōu)勢在哪里?
效顰現(xiàn)象四:網(wǎng)絡(luò)電視臺
孤島狀態(tài)下的地方電視臺,高昂的資費(fèi)狀態(tài)下的網(wǎng)絡(luò)電視臺客戶端,這一切是否只是傳統(tǒng)媒體的心理安慰呢?
不僅如此,本地電視新聞收到的沖擊更加巨大!本來就無法與CCTV抗衡的本地電視新聞,面對用戶習(xí)慣的遷徙,面對土豆、優(yōu)酷、騰訊、搜狐這類網(wǎng)絡(luò)視頻的沖擊,這能用雪上加霜來形容。
效顰現(xiàn)象五:本地電商
電商是新媒體的衍生品,但是電商需要以真實(shí)用戶資源做支撐。筆者曾經(jīng)指出:媒體產(chǎn)生流量,電商消耗流量。對于沒有解決互聯(lián)網(wǎng)用戶資源的傳統(tǒng)媒體,電商仍然是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢。
新媒體在最近幾年必將逐步主導(dǎo)媒體領(lǐng)域,傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型勢在必然。一家都市報(bào)或者一家地方電視臺,要想完成新媒體的涅盤,切忌盲目跟風(fēng)東施效顰;必須重新審視自己的優(yōu)勢劣勢,做好定位,開放心態(tài),重新布局。
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