創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配最優(yōu)方式（推薦保存，對你肯定有用的）

很多創(chuàng)業(yè)者在融資的時候，股權(quán)還沒有分配好，希望專家給公司建議。PA天使投資人王利杰的建議如下：

- 30%原始股根據(jù)能力和職務(wù)一次性分配，建議CEO拿到15%以上，產(chǎn)品，技術(shù)成員再根據(jù)資歷和能力分配

- 30%期權(quán)池預(yù)留，由CEO統(tǒng)一代持，每年根據(jù)新老員工的職位和業(yè)績分配剩余期權(quán)的50%,這部分股份的投票權(quán)（決策權(quán)）屬于CEO

- 40%的股份預(yù)留給天使投資人，從內(nèi)部員工優(yōu)先認(rèn)購開始，理想情況是員工能認(rèn)購20%,如果團(tuán)隊太年輕沒有錢認(rèn)購，也可以考慮向外部天使投資人募資的同時，以這部分股權(quán)質(zhì)押的方式借貸

- 40%的股份預(yù)留給天使投資人，內(nèi)部認(rèn)購之后剩余的部分，從外部尋找“合適”的投資人做聯(lián)合創(chuàng)始人，比如有人愿意投資100萬，持有20%的股份，可能的情況下，他或許愿意再借100萬給團(tuán)隊認(rèn)購另外20%的股份

這樣做可以解決很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊遇到的股權(quán)分配問題：

1）避免了很多團(tuán)隊一開始拍腦袋哥們義氣把100%的股份分完，過幾個月發(fā)現(xiàn)有些人名不副實而反悔，但是分出去的股份很難收回來；所以建議拍腦袋分配的部分不超過30%;

2）未來肯定還會有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者加入公司，如果不預(yù)留足夠的期權(quán)就會導(dǎo)致沒有足夠的誘惑來吸引這些人才；同時早期30%的股權(quán)拍腦袋分給最早的創(chuàng)始人，也會出現(xiàn)分配不公的情況，這個時候就需要調(diào)用30%的期權(quán)池的額度來平衡利益；

3）期權(quán)池不能一次性分完，又要保證早期進(jìn)來承擔(dān)交大風(fēng)險的人能夠拿到更多的獎勵，所以我建議每年終把期權(quán)池剩余部分的50%分配給當(dāng)時的團(tuán)隊，這樣理論上每年末都有期權(quán)分，越晚加入分的池子越小，但是不會歸零；

4）分配給每個人的期權(quán)也要分四年兌現(xiàn)，比如第一年中，從30%的期權(quán)池拿出15%按照一年來的表現(xiàn)分給在職的團(tuán)隊，其中CEO分到了4%,意味著分配當(dāng)年馬上兌現(xiàn)1%,下一年終如果CEO還在職那么再兌現(xiàn)1%.同時不要忘了，CEO還要再參與分配剩下來15%期權(quán)池的一半（7.5%）的一部分，這次分多少取決于當(dāng)年的表現(xiàn)；

5）某些團(tuán)隊成員有一定的投資能力，但是沒有估值標(biāo)準(zhǔn)參考，也有一種情況出現(xiàn)就是能力弱的富二代通過投資成為大股東，這對后續(xù)融資是個障礙；所以需要設(shè)計40%的池子開放給外面的職業(yè)投資人，做一個定價，然后內(nèi)部優(yōu)先認(rèn)購，剩下來的給投資人；比如外部投資人認(rèn)可100萬20%,那么內(nèi)部團(tuán)隊也可以用這個價格優(yōu)先認(rèn)購；

6）有些很優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一開始沒有資金投入，但是對公司十分認(rèn)可，這個時候可以和外部投資人協(xié)商，個人借貸用來投資獲得一部分股份，這也是對公司的認(rèn)可，也是勇氣的表現(xiàn)。這部分借貸以股份作為質(zhì)押，歸還日期和方式可以和外部投資人協(xié)商。

7）選擇外部投資人的時候盡量選擇職業(yè)投資人，因為：

- 可以比較客觀地給公司一個啟動估值

- 能幫助創(chuàng)業(yè)者帶來很多行業(yè)內(nèi)的資源

- 下一輪融資的時候比較容易得到推薦

- 不會把投資失敗的可能后果看的太重

- 在公司管理上不會過于干涉創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

- 可以跟該投資人的其他項目團(tuán)隊協(xié)同

最后，還需要提醒創(chuàng)業(yè)者，所有出讓的股份，最好能設(shè)計一個“回購條款”,為將來的公司發(fā)展股份空間留個口子。對于通過投資所獲得的股份，回購的時間點和價格是要與投資人協(xié)商的，比如第一年行使回購權(quán)，需要2倍的入股價格；第二年行使回購權(quán)，需要4倍的入股價格；第三年行使回購權(quán)，需要6倍的入股價格；第四年行使回購權(quán)，需要8倍的入股價格。這是盡可能爭取的，好處是，將來公司發(fā)展好了，但是股份都分配出去了，需要吸引優(yōu)秀人才的時候沒有期權(quán)，這個時候可以通過董事會決策，公司回購一部分股份，用回收的股份設(shè)置新的期權(quán)池。

對于離職的員工，他們的股份更需要回購，如果該員工的股份不是通過投資獲得的，那么就需要設(shè)置更低的回購成本作為當(dāng)時發(fā)放股份的條件之一。當(dāng)初發(fā)放原始股給該員工的原因是因為看中他的全職長遠(yuǎn)貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他離職了，理所當(dāng)然應(yīng)該將所持有的公司股份“賣回給”公司，公司應(yīng)該認(rèn)真考慮回收這部分股份，這個過程公司不能“耍賴”,強行收回，也不能接受離職員工的“漫天要價”,最好是發(fā)放的時候有個約定，比如干滿5年才離職，股份回購價格是多少，4年離職是多少錢，3年離職是多少錢，2年離職是多少錢，1年離職是多少錢。這個沒有標(biāo)準(zhǔn)，只要大家達(dá)成共識，履行承諾即可。

期權(quán)和股份的區(qū)別是，期權(quán)不需要回購，一般情況下離職員工面臨一個選擇，對于過去獲得的期權(quán)，是否要行權(quán)，期權(quán)的行權(quán)就是“按照期權(quán)承諾價格購買公司股份”的過程，只有行權(quán)后，期權(quán)才變成股份，才有被回購的價值。大部分員工離職的時候是不看好公司發(fā)展的，所以選擇了“放棄期權(quán)”,這樣的情況，期權(quán)額度又回到了期權(quán)池，可以重新分配給新加入公司的員工。

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