一方面,隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的不斷發(fā)展,金融投資與科技顯示出愈發(fā)緊密的融合之勢,業(yè)內(nèi)開始探索可以通過科技化金融工具來提高效率、降低成本或者是提高成功率的新金融業(yè)態(tài);而另一方面,由于互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)歷了一段野蠻生長期,在原有的市場監(jiān)管漏洞和用戶風險事件頻發(fā)的局面下,很多互金平臺的市場環(huán)境、用戶運營以及監(jiān)管環(huán)境都遭受較大的壓力,行業(yè)開始從嚴發(fā)展。
面對巨大的轉型壓力,互金巨頭們開始覺醒,著手在細分領域布局場景化的金融服務,帶領行業(yè)從粗放發(fā)展的階段進入拼戰(zhàn)略拼布局的互金2.0時代。
比如,網(wǎng)易和百度在去年就雙雙上線了兩款名為“有錢”的產(chǎn)品。一款是“網(wǎng)易有錢”,定位于做自動記賬與資產(chǎn)管理,還有一款是“百度有錢”,主要是為用戶提供消費金融服務。經(jīng)過一年時間的打磨,兩家產(chǎn)品都在原有業(yè)務上做出了延伸,從單一的功能性產(chǎn)品衍生出綜合性的產(chǎn)業(yè)布局。
以教育分期為重點,“百度有錢花”切入消費金融市場
“百度有錢”一開始是從消費金融領域切入,之后發(fā)展成“百度有錢花”,主要覆蓋3種業(yè)務類型:分期業(yè)務,信用支付業(yè)務、現(xiàn)金貸業(yè)務。其中,分期業(yè)務是百度消費金融目前首推的板塊,而教育則是該板塊的重要拓展方向。
做教育類的消費金融市場,百度金融首先在教育信貸領域發(fā)力,推出來“百度有錢花?教育信貸”這款產(chǎn)品。
百度最大的優(yōu)勢在于用戶流量和搜索能力,在金融領域的垂直搜索,會成為眾多下游機構的主要銷售渠道,通過大數(shù)據(jù)能力,為機構精準導流,解決細分行業(yè)的微小需求。立足于這一優(yōu)勢,百度與多家高校、教育培訓機構合作,為教育機構提供金融信貸產(chǎn)品,為學生提供學費貸款。學員通過在線填寫信息,線下和教育機構確定培訓意向,審核通過后,即可獲得“百度有錢花”提供的學費貸款,實現(xiàn)分期交學費。
除了教育以外,百度消費金融還在現(xiàn)金貸款、租房貸款、家裝信貸領域等領域提供信貸服務,滿足用戶貸款需求。
從自動記賬出發(fā),“網(wǎng)易有錢”打造個人資產(chǎn)管理平臺
網(wǎng)易有錢則是另外一款完全不同的產(chǎn)品,于2015年7月推出,針對市面上記賬工具操作繁瑣,用戶粘性難以維持的問題,主打自動導入式記賬,可一鍵同步銀行卡和信用卡網(wǎng)銀、支付寶等各類賬戶。借助網(wǎng)易有錢,單一的手工記賬服務升級到了自動化的記賬和管理服務。
據(jù)艾瑞咨詢最新發(fā)布的《2015年中國生活理財移動APP行業(yè)研究報告》分析,生活理財移動APP月均覆蓋人數(shù)2036.7萬人,日均覆蓋人數(shù)430萬人,繼“支付”之后,“記賬”被認為是另一個互聯(lián)網(wǎng)金融的強大入口。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,越來越多用戶習慣以移動端APP來滿足日常生活中的各種場景化需求,各種功能屬性的移動APP呈現(xiàn)爆炸式增長的趨勢。這導致單一功能性產(chǎn)品對用戶粘性的維系難度越來越大,對于這些工具性需求產(chǎn)品而言,增加競爭力的關鍵在于做活場景話的交叉,也就是將和本產(chǎn)品功能屬性類似的其他細分需求進行價值化切分,整合成一個完整的用戶體驗流程。
基于這一邏輯,在迭代過程中,“網(wǎng)易有錢”在基礎的記賬功能上引入資產(chǎn)管理的功能,上線了理財板塊,為用戶提供針對性的投資理財建議及產(chǎn)品推薦,未來有望成為一款綜合性的記賬理財、資產(chǎn)管理和在線交易軟件。
不同的底層生態(tài),決定了切入點的不同
從綜合性平臺到垂直細分領域,雖然在跨界的局部業(yè)務上有所重合,各大平臺在互聯(lián)網(wǎng)金融領域的布局都是利用自身核心優(yōu)勢和角度,從底層生態(tài)基礎出發(fā),因此各有側重。
正如上文所說,百度的最大優(yōu)勢在于用戶流量和搜索能力,之所以選擇以教育信貸為其消費金融破局,主要是考慮到其可以依靠數(shù)據(jù),更好地評估信用風險,并提供更準確的用戶分析,以優(yōu)質的金融服務為教育培訓市場的供需雙方建立有效連接。
而網(wǎng)易選擇切入個人資產(chǎn)管理領域,除了轉化自身產(chǎn)品系的海量用戶外,更是出于其生態(tài)布局的考量,希望能與考拉海購、游戲等產(chǎn)品相互配合,形成更完整的產(chǎn)品陣列。
目前,放眼互聯(lián)網(wǎng)金融這一片熱土,第三方支付和P2P網(wǎng)貸都已經(jīng)機會有限,但這個萬億級的市場,依然潛藏著無限的機會。互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)態(tài)是多樣的,中國互聯(lián)網(wǎng)金融并不能用標準化、同質化的思路來發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)金融這片紅海之中,網(wǎng)易和百度都是基于歷史業(yè)務的優(yōu)勢來切入,在不同的細分領域展開應用場景化的實踐,作為巨頭的單點突破,這樣“小而美”的實用性產(chǎn)品反而更容易贏得市場。
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