2014年1月8日，這天是中國傳統(tǒng)的節(jié)日“臘八節(jié)”,意味著三九天來了，但是在這天開講的第九期“信息化大講堂”的火爆場面卻與這寒冷的天氣形成了鮮明的對比，到底是怎樣的演講吸引了眾多的嘉賓不惜冒著嚴寒趕到這里呢？
360,一個熟悉的名詞，相信大家都再熟悉不過了，360安全衛(wèi)士、360瀏覽器、360手機助手……這是大家耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品，那么在360這樣的一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IT的定位是什么，又是如何利用IT實現(xiàn)創(chuàng)新的？在1月8日的第九期“信息化大講堂”上，奇虎360副總裁、首席隱私官譚曉生先生帶大家直擊《360的IT創(chuàng)新》。
演講伊始，譚曉生先生首先為大家闡述了360的發(fā)展歷程：從做搜索引擎公司開始，再由互聯(lián)網(wǎng)安全公司上市，主要收入是廣告業(yè)務、搜索引擎業(yè)務等等。他重點談到：唯一不變的是變化本身，所以360在發(fā)展過程中也在不斷變化。關于360的IT的定位，他講到：首先IT需要支持業(yè)務快速試錯，這就要求相關部門要精益創(chuàng)業(yè)，不停地驗證假設；IT是業(yè)務可伸縮性保障，在業(yè)務爆發(fā)性增長的同時，能確保服務器快速有效運轉；與此同時，IT是業(yè)務可靠性的保障，這對服務器提出了更高的要求，避免宕機現(xiàn)象的發(fā)生；更重要的是，IT是業(yè)務信息安全的保障，必須確保數(shù)據(jù)包的安全；IT的價值就是可以用最少的錢保證業(yè)務水準。“用什么方法解決了用戶的什么問題”是譚曉生對IT定位的總結。
緊接著他分享了自己在360“噩夢般”的經(jīng)歷與收獲，這樣的分享能直接幫助大家解決實際工作中遇到的問題。譚曉生口中提到的“五次噩夢般的經(jīng)歷”就是這些事件：2010年6月微軟補丁日危機、2010年Q3 DFS選型危機、2010年3Q大戰(zhàn)論壇過載、2011年Q1的ERP/工作流系統(tǒng)危機、2011年Q3的服務可靠性危機。這些都是要告訴我們只有通過這些萬無一失的運維，才能夠向自動化要生產(chǎn)。在這個環(huán)節(jié)，大家仔細認真地聽著，不時的用自己的設備拍下一張張具有指導意義的PPT,以備以后的學習借鑒，進一步提升自己的技能。
你知道多少位的密碼才算安全嗎？譚曉生在演講中提到：15以上（不包括第15位），這樣的密碼才算安全，這說明要想信息的安全性得到保障，就需要我們提高防范意識，做好持久戰(zhàn)的準備。我們怎么樣才能確保信息的安全呢？譚曉生緊接著與大家分享了關于安全的4個假設：系統(tǒng)有未發(fā)現(xiàn)的漏洞、系統(tǒng)有已發(fā)現(xiàn)的漏洞沒有修補、系統(tǒng)已經(jīng)被滲透、員工不可靠，面對這四種假設，360的實施應對措施分別是如何發(fā)現(xiàn)有漏洞被利用/攻擊檢測、找出哪些漏洞還沒有修補進行修補、如何發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)已經(jīng)被滲透了、如何重現(xiàn)攻擊過程以及如何溯源、如何發(fā)現(xiàn)員工的異常行為和如何監(jiān)測/攔截來自內(nèi)網(wǎng)的攻擊，相信做到這些就能很好的保障信息的安全。其實要想真正做到根除，最好的方法還是確保自身的完善。
之后，譚曉生通過多年的工作積累，與在座的CIO分享了關于360在IT運維建設和管理方面的經(jīng)驗和教訓，比如CIO關心的產(chǎn)品選型、機房建設和維護、員工BYOD、無線密碼等問題。一個半小時的演講時間在飛速流逝，在座的各位嘉賓都還意猶未盡，真心希望譚曉生能多講一點，讓大家再多學習一點。在和身邊的嘉賓交流中，他們說：我們身處傳統(tǒng)行業(yè)，要想在這個快速變化的時代不被潮流所淘汰，就需要我們不斷地學習，不斷地進步，而“信息化大講堂”這個活動給我們提供了一個很好的平臺，也很喜歡這樣的方式，這樣能夠緊隨時代腳步。當我問及身邊的嘉賓對這期大講堂的看法時，大家笑著說到：譚曉生講的很好，很深刻，這堂課讓我們受益匪淺，增長了知識，開闊了眼界，通過這堂課的學習，了解了自身的缺點，同時也找到了彌補缺點的方法，大家都希望以后能有更多的機會與這樣的專家學者進行交流學習。
在活動的最后，參加的活動的嘉賓朋友們與譚曉生合影留念。這不是結束，大家也不僅僅只是看了幾張PPT、做了幾頁的筆記，而是從這堂課中學到了直通脊髓的精華，找到了自己奮不顧身要到達的目標，在未來的時間里，他們一定會越走越遠！
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