古永鏘退位后接受采訪(fǎng)：我們下一步要做三件事

年10月最后一天，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘正式做出交接棒，正式卸任優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)和CEO，并就任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席。雖然此前傳聞已久，甚至早至優(yōu)酷土豆私有化并入阿里巴巴時(shí)，便有傳聞稱(chēng)古永鏘不再擔(dān)綱一線(xiàn)，但等到10月31日阿里巴巴集團(tuán)CEO 逍遙子的全員郵件下達(dá)，這樣的消息還是令外界熱議許久——畢竟這是創(chuàng)業(yè)者古永鏘真正告別了他一手創(chuàng)立的合一集團(tuán)。

古永鏘表示卸任優(yōu)酷土豆職務(wù)，成為阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席，是自己想要的選擇，他將在投資和生態(tài)建設(shè)角度，繼續(xù)在大文娛領(lǐng)域發(fā)揮作用，并與負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)的俞永福、何小鵬和楊偉東一起，把阿里大文娛推向互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年。

古永鏘把優(yōu)酷土豆比喻為“養(yǎng)了10年的寶寶”，但也強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在交接很放心。在他看來(lái)，這不僅是優(yōu)酷土豆融入阿里巴巴大生態(tài)中重要一步，也符合接下來(lái)所需要的格局競(jìng)爭(zhēng)，而把優(yōu)酷土豆交給俞永福、何小鵬和楊偉東這樣更加年富力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，他并不擔(dān)心。

對(duì)于為何卸任、未來(lái)規(guī)劃、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大文娛的看法，以及互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局，古永鏘在第一時(shí)間接受了采訪(fǎng)。

記者問(wèn)答

為什么現(xiàn)在離開(kāi)？中間有哪些思考？未來(lái)投資工作專(zhuān)注于哪些方面？

古永鏘：我們?cè)谏虾０l(fā)布會(huì)的時(shí)候希望在12月21號(hào)，偉東完全接棒新優(yōu)酷，新優(yōu)酷現(xiàn)在得到支持，優(yōu)酷和UC雙引擎共同發(fā)展。更高的層面文娛集團(tuán)跟劉老師（劉德樂(lè)，曾任合一集團(tuán)創(chuàng)投董事長(zhǎng)），我們下一步要做的是建生態(tài)，分三Part。

這其中，第一步是做投資，第二步是做賦能，第三步是做連接。在生態(tài)投資這第一Part，跟11年前是我加劉老師，這次我們想要做大一點(diǎn)，我們的小目標(biāo)不是一個(gè)億，是15億美元，接近百億。

永福、小鵬和偉東，三個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是在文娛產(chǎn)業(yè)以及在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面很有成就和創(chuàng)業(yè)精神的人。我們認(rèn)為必須要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，把優(yōu)酷土豆或者新優(yōu)酷在未來(lái)十年帶領(lǐng)到更高的水平。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都是希望十年接班的人，下一班可以做得更好。我跟劉老師希望優(yōu)酷十年，兩個(gè)75可以接棒，而且跟我們一樣確實(shí)是有創(chuàng)業(yè)基因的人，而且之間是互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。

客觀來(lái)講優(yōu)酷還是比較新進(jìn)入阿里體系的，4月私有化，5月偉東接棒，對(duì)偉東而言才接了半年時(shí)間，所以還是非常快的。在這半年我最大的體會(huì)是我跟逍遙子經(jīng)常討論的事，我們看到了很多的斜風(fēng)效應(yīng)。逍遙子在談阿里和合一之間的聯(lián)動(dòng)方面，兩者之間還有很多沒(méi)打通，今天到了大文娛的時(shí)候很多的斜風(fēng)效應(yīng)會(huì)做得更透徹。阿里大文娛這個(gè)板塊有很大的想象力，對(duì)阿里也好，對(duì)合一也好，對(duì)團(tuán)隊(duì)也好，對(duì)我跟劉老師也好，我看到的是更大的潛力。這個(gè)比優(yōu)酷和合一自己?jiǎn)未颡?dú)斗強(qiáng)很多。當(dāng)時(shí)選擇私有化，選擇跟阿里一起，是因?yàn)槲覀兛吹搅爽F(xiàn)在是全世界的互聯(lián)網(wǎng)。我認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了五大板塊，在美國(guó)有　三　家，Alphabet、Amazon、Face－book，在中國(guó)是阿里跟騰訊，這五家公司真正可以用生態(tài)公司來(lái)形容他們的成就。

實(shí)業(yè)和投資兩個(gè)平臺(tái)的關(guān)系是怎樣的？如何看待未來(lái)10年的大文娛趨勢(shì)？

古永鏘：都是大文娛的板塊。關(guān)系應(yīng)該是背靠背關(guān)系，像兄弟情誼一樣，大家都有自己的使命，自己要做的東西。因?yàn)槲腋栏６际莿?chuàng)業(yè)者，自己有這個(gè)板塊但是大家都圍繞大文娛這個(gè)大目標(biāo)，包括阿里巴巴，這個(gè)是有共識(shí)的，希望從不同的維度上做出自己的貢獻(xiàn)。偉東跟優(yōu)酷融入大文娛這塊的話(huà)就是永福跟小鵬跟偉東搭了，是這樣一個(gè)組合。

我們認(rèn)為在現(xiàn)在這個(gè)階段，平臺(tái)跟生態(tài)之間是互補(bǔ)關(guān)系。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者很難兩個(gè)兼顧，我們最近的這些發(fā)展都是強(qiáng)調(diào)主戰(zhàn)場(chǎng)跟戰(zhàn)略布局之間的關(guān)系。主戰(zhàn)場(chǎng)是在斗，生態(tài)的建設(shè)從投資到賦能到連接，其實(shí)是一個(gè)玲瓏的過(guò)程，這幾年的思維模式是不太一樣的。我也搞了十年時(shí)間的平臺(tái)，最近兩三年也是讓偉東他們?nèi)プ?。尤其是最近一兩年，在合一?chuàng)造的建設(shè)，我跟劉老師已經(jīng)圍繞一個(gè)戰(zhàn)略布局跟生態(tài)建設(shè)，包括兩年合一的生態(tài)大會(huì)也好，合一創(chuàng)投的項(xiàng)目也好?，F(xiàn)在十一年了，最近的兩三年我們以后準(zhǔn)備在這個(gè)過(guò)程里面向新的賽道發(fā)展。我們認(rèn)為對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年的判斷，需要跑道，以前沒(méi)有生態(tài)這條路。

視頻行業(yè)項(xiàng)目，賣(mài)的賣(mài)了，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型了，這是不是一個(gè)趨勢(shì)？

古永鏘：這個(gè)是順理成章的，我跟你講這個(gè)不僅是視頻，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都這樣?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)到了一個(gè)時(shí)期里面，必須打群架的，生態(tài)的打法，而且從企業(yè)的角度講，以前是互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)快速發(fā)展，大家都可以快速殺出全新的路線(xiàn)出來(lái)。當(dāng)你的用戶(hù)基數(shù)，所謂的人口紅利，或者互聯(lián)網(wǎng)人口紅利，它的增長(zhǎng)已經(jīng)不是在數(shù)量上，而是在質(zhì)量說(shuō)，現(xiàn)在我們說(shuō)的是ARPU值，這樣在邊界所謂的天梯，有七個(gè)不同的互聯(lián)網(wǎng)的支柱，這個(gè)之間的融合就變得緩了?；ヂ?lián)網(wǎng)文娛這塊，在這七個(gè)里面是跟廣告、游戲是一脈相承，說(shuō)白了是文娛者媒體娛樂(lè)。這個(gè)在七個(gè)里面占兩個(gè)比較大的范疇，但是在這個(gè)里面直接跟金融、電子商務(wù)包括云計(jì)算，這些不同領(lǐng)域的融合就是提高ARPU值最重要的，或者說(shuō)最高效的辦法。

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