股價(jià)暴跌資金鏈斷裂，大家都說樂視要完，我看未必

樂視火了，真的火了，從科技圈，從互聯(lián)網(wǎng)圈兒已經(jīng)火到了普通大眾群體中，今天，已經(jīng)有幾個朋友打電話說起樂視，有問樂視會不會倒的，有分享對于這件事情的獨(dú)家觀點(diǎn)的，有的直接咨詢啥時候可以買樂視股票的……

然而，自己這段時間以來，一直比較關(guān)注樂視，究其原因是因?yàn)樵贐AT巨頭一手主導(dǎo)搭建的互聯(lián)網(wǎng)格局體系中，已經(jīng)好長時間沒有能夠生長出來一個可以稱得上獨(dú)立一極的新派力量，環(huán)顧四周，或許只有樂視好像在做著一些更為深不可測的事情，值得期待。

樂視生態(tài)模式的本質(zhì)是媒體生態(tài)

我們再回看下樂視做了什么，為什么說樂視生態(tài)模式的本質(zhì)是媒體生態(tài)。

樂視的生態(tài)布局

樂視起家是一大批版權(quán)視頻內(nèi)容，而視頻內(nèi)容無非就是視頻媒體的核心要素，擁有了這樣的內(nèi)容源，就意味著其擁有了媒體生態(tài)體系中的重要一環(huán)——內(nèi)容。

而要傳播內(nèi)容才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的內(nèi)容+渠道的媒體力，而在渠道的選擇上，擺在面前的有幾種選擇，其一是借助第三方平臺或者企業(yè)，通過實(shí)施B2B模式，直接通過倒買倒賣視頻版權(quán)內(nèi)容賺錢，也是一種商業(yè)模式，亦或自己建設(shè)一個擁有自己流量的平臺，諸如優(yōu)酷土豆等，而樂視也做了，樂視網(wǎng)就是自己擁有的渠道平臺。

然而，樂視網(wǎng)擁有了與優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站一樣的視頻網(wǎng)站身份和地位，無非就與他們處在同一個競爭環(huán)境下，擁有著早期版權(quán)視頻內(nèi)容的優(yōu)勢和護(hù)城河，但隨著諸多視頻網(wǎng)站的融資不斷購入增量的版權(quán)內(nèi)容，以及自制劇等的開發(fā)，這一條護(hù)城河越來越弱勢，競爭優(yōu)勢也無法繼續(xù)保持下去。

同時，即便在競爭中勝出，擁有優(yōu)酷收購?fù)炼沟目旄?，最終還是要回歸到阿里的懷抱，前些日子古永鏘離開優(yōu)酷的一幕或許也會發(fā)生在賈躍亭身上，或許這一點(diǎn)賈躍亭一早就看到了，因此，選擇單薄的視頻網(wǎng)站線上平臺進(jìn)行護(hù)城河搭建，或許還不夠顛覆，還不足以使資本擁有一片自己的互聯(lián)網(wǎng)天地，生活在BAT屋檐下是一定的。

因此，在選擇將媒體內(nèi)容傳播出去的渠道通道過程中，賈躍亭選擇了其并不擅長的硬件設(shè)備，電視載體，開始涉足軟硬結(jié)合的模式，硬的渠道，軟的內(nèi)容，形成了視頻內(nèi)容的媒體傳播閉環(huán)生態(tài)，走出了一條連騰訊和阿里都不敢輕易觸碰的硬件領(lǐng)域，可以說是一種賭博。

因此此時，樂視的所謂軟硬結(jié)合，所謂的內(nèi)容、服務(wù)、應(yīng)用啥的諸多眼花繚亂的生態(tài)概念背后，無非就是一個最為樸素的道理，選擇了一條直接涉足硬件的，用硬件終端設(shè)備的鋪設(shè)作為將自己視頻媒體內(nèi)容傳播出去的策略，實(shí)現(xiàn)了與BAT巨頭只在線上進(jìn)行內(nèi)容傳播，而不落地硬件終端的差異化發(fā)展，所謂開辟了一條平行的賽道。

而這一切需要的資源，作為一個窮屌絲的賈躍亭，能夠做的是利用媒體另外一大作用，就是在品牌公關(guān)，在制造和塑造概念品牌過程中的作用，開始了發(fā)布會策略，ppt策略，用媒體杠桿放大一個更大的宏觀愿景，以實(shí)現(xiàn)更多資源，資本的聚集。

從視頻內(nèi)容的壟斷，到基于場景終端渠道的視頻內(nèi)容+終端渠道的媒體核心業(yè)務(wù)，到用媒體杠桿放大商業(yè)愿景和模式，打造所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)概念，吸引更多的資源和資本進(jìn)行生態(tài)建設(shè)，這或許也是在業(yè)務(wù)層面樂視的核心邏輯，一家真正的媒體公司，所謂的生態(tài)系統(tǒng)無非就是一個媒體生態(tài)系統(tǒng)。

相比蘋果，樂視的硬件并不是其擅長，而是建立了泛媒體內(nèi)容為傳播載體的泛媒體集團(tuán)。樂視更加專注在視頻娛樂文化內(nèi)容的媒體生態(tài)體系的搭建。

媒體生態(tài)的背后是資本生態(tài)

要實(shí)現(xiàn)橫跨軟硬件，載體終端橫跨客廳（電視）、移動場景（手機(jī)）、運(yùn)動場景（自行車）、出行場景（汽車）等多個領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全方位協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化反，讓這些元素同步生長，并且進(jìn)行融通連接是必然選擇。

然而，要促成生態(tài)體系內(nèi)部的融會貫通，產(chǎn)生運(yùn)動，必然需要動力提供，而且是持續(xù)的動力，而此時，能夠支撐這種動能需求的唯一手段方法就不能光靠媒體杠桿的價(jià)值觀傳播，這種吸聚資源的初級方法不能勝任，而資本杠桿的使用就成為一種必然。

面對如此大的攤子，面對BAT都不輕易涉足的平行賽道，如此重的商業(yè)模式，對于資本的需求量是巨大的，而沒有選擇的樂視選擇以錢生錢的方法就成為一種必然，也是一種無奈。

而其中的風(fēng)險(xiǎn)，所謂被質(zhì)疑成為龐氏騙局的巨大道義風(fēng)險(xiǎn)，一直伴隨賈躍亭左右，或許也不是賈躍亭自己可以避免的，唯一慶幸的是，樂視的實(shí)質(zhì)性現(xiàn)金流還算健康，包括幾次大型的網(wǎng)上銷售活動，諸如919購物節(jié)的集中爆發(fā)的銷量足以支撐其實(shí)體業(yè)績的存在，但是顯然，這樣的收入規(guī)模和速度無法追上樂視瘋狂擴(kuò)張的步伐。

在這樣的大背景下，供應(yīng)商貨款，股權(quán)質(zhì)押資金，資本并購資本，新業(yè)務(wù)投資支出，員工工資開銷等等諸多要錢的地方會不斷匯總到賈躍亭眼前，一旦失去了持續(xù)的資本吸聚能力，則意味著資本杠桿將失效，其風(fēng)險(xiǎn)將一股腦兒的爆發(fā)出來，更有甚者會迎來樂視的所謂倒掉。

表層的媒體杠桿使用，媒體生態(tài)邏輯，實(shí)質(zhì)上的資本杠桿活學(xué)活用，資本生態(tài)邏輯，構(gòu)成了樂視生態(tài)體系的前臺和后臺，當(dāng)前臺被定義為忽悠公司，ppt公司、發(fā)布會公司的時候，后臺便被質(zhì)疑成龐氏騙局，以毒攻毒，資本泡沫等概念標(biāo)簽。

然而，如此的非議，如此大的崩盤風(fēng)險(xiǎn)，難道賈躍亭就不知道？

賈躍亭，一個賭徒心態(tài)的野心家

面對質(zhì)疑和巨大的風(fēng)險(xiǎn)，無論賈躍亭本人是否愿意接受，樂視的整個邏輯，整個所作所為，能夠讓我們看到賭徒的心態(tài)在其中，因?yàn)橘€徒對于風(fēng)險(xiǎn)的感知是敏感的，卻又不會如一般平民對于風(fēng)險(xiǎn)避而遠(yuǎn)之，更多時候選擇了迎頭趕上，用大風(fēng)險(xiǎn)去搏大收益，所謂的賭徒心態(tài)。

然而，賈躍亭的賭徒心態(tài)之上還擁有一個野心家的真實(shí)本性，不甘于做別人的棋子，要徹底出人頭地的真正野心。

在當(dāng)下中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中，雖然百度已經(jīng)漸漸從一線巨頭企業(yè)的陣列中被逐步遺忘，然而阿里和百度雙雄爭霸的局面已經(jīng)上演了好長時間的一出大戲，那些新生的創(chuàng)業(yè)公司，逐步成氣候的獨(dú)角獸公司，其最好的發(fā)展歸屬或許都是成為阿里和騰訊生態(tài)體系中的一部分，從UC到微博，從微博到優(yōu)酷，從優(yōu)酷到餓了么等等。

那些成為巨頭生態(tài)體系中的公司負(fù)責(zé)人，張口閉口專注極致，其最終的結(jié)果就是造就了更多的能夠與巨頭生態(tài)自由組合的小模塊，而失去了獨(dú)立成為平臺生態(tài)的能力和權(quán)利。

而一貫堅(jiān)持“未來的公司將死于專注”的賈躍亭，或許并不滿足于當(dāng)下，成為BAT生態(tài)中的一部分，而是選擇了一條平行賽道，一條區(qū)別于BAT發(fā)展軌跡的道路，起碼在短時間內(nèi)，他們無法涉足，或者不會輕易涉足的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，就如紅軍萬里長征，選擇的多是人跡罕至的行進(jìn)路線，那是弱小的紅軍在巨頭林立的中國生存，唯一能夠采取的策略。

如果沒有一個宏大的理想愿景，二萬五千里長征的紅軍，或許早已經(jīng)成為了國民黨的一方軍閥諸侯，成了山大王，依附于國民黨政府吃香的喝辣的，不必經(jīng)歷如此多的生死考驗(yàn)。

不必說賈躍亭擁有紅軍當(dāng)年的理想高遠(yuǎn)，但依然可以感受到賈躍亭內(nèi)心對于能夠有朝一日和BAT巨頭平起平坐的渴望，幾年在深圳舉辦的中國IT領(lǐng)袖峰會上，賈躍亭與李彥宏、馬化騰、楊元慶同臺出現(xiàn)，公論互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)問題之時，賈躍亭言語之間，形色之外，都流露出一種對于當(dāng)下狀態(tài)的滿足感。

當(dāng)我們在質(zhì)疑賈躍亭的資本游戲，在等待著樂視的倒掉落井下石的時候，是否曾經(jīng)想過，在BAT巨頭壟斷的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中，是誰？又是以何種方式才能夠真正突破BAT大樹陰影的覆蓋，實(shí)現(xiàn)自由的生長，或許無數(shù)的妄人都有曾想過，也努力做過，卻未必為我們所知，也沒有最終因?yàn)槌晒?，或者小有成就被我們發(fā)現(xiàn)，而我們眼前只有一個賈躍亭，一個樂視，在散發(fā)著賭徒的好斗之心，在以一個野心家的姿態(tài)攪局中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)格局。

而屌絲出身的賈躍亭，支撐其賭徒野心的，或許只有不斷的發(fā)聲才能夠喚醒更多人的關(guān)注，或許才能夠擁有更多的資源的聚集，更多的胳臂出力，浮華的一切，或許都是賈躍亭做給潛在的同盟者看的姿態(tài)。

樂視會如何倒掉？

樂視會如何倒掉，如此標(biāo)題已經(jīng)在朋友圈不斷被刷屏，卻也吸引了不少好事者的關(guān)注，然而，他們卻沒有真正體察到一些具體的細(xì)節(jié)，如今的樂視已經(jīng)不是一個人在戰(zhàn)斗，已經(jīng)不再是一個純正業(yè)務(wù)的生態(tài)體系那么單一，而真正是一個大的平臺，一個嘉年華，更多的人，更多的資源已經(jīng)進(jìn)入到這樣一個大盤子之中，新的利益共同體正在結(jié)成。

這一利益共同體，或者休戚與共的聯(lián)盟組織，包括了大型硬件廠商，諸如酷派、TCL等，一些政府部門，拿出的已經(jīng)不僅僅是優(yōu)惠政策，甚至已經(jīng)開始出錢出地促成其在當(dāng)?shù)氐穆涞?，建設(shè)總部大樓，而且相關(guān)的地皮已經(jīng)規(guī)劃出來，更為普遍的是國字頭的大基金的成批進(jìn)入，也包括萬達(dá)這樣的巨頭企業(yè)。

曾經(jīng)的樂視，因?yàn)槊襟w而起步，帶著賈躍亭的野心開始特立獨(dú)行的創(chuàng)業(yè)，賭徒賈躍亭才是樂視的唯一主人，一個人的展示舞臺，而如今，賈躍亭已經(jīng)成為更多利益共同體的代言人，今天的樂視已經(jīng)遠(yuǎn)不是賈躍亭一個人的樂視，甚至已經(jīng)是全社會的樂視，今天的樂視不再是樂視人的獨(dú)角戲，也是社會人的真正盛筵。

樂視的倒掉或許只是一種理論存在，樂視的每一個生態(tài)業(yè)務(wù)或許已經(jīng)被賈躍亭用各種方式實(shí)現(xiàn)了結(jié)盟，擁有了新的主人主體的參與，更多時候是保證其不能夠自然死去的保障。

今天我們在談?wù)摌芬暤沟麸L(fēng)險(xiǎn)的時候，或許能夠給我們討論的僅僅只在賈躍亭是否終將會離開樂視，而樂視終將會有一天會成為沒有賈躍亭的樂視，而是股民的樂視，股東的樂視，管理層的樂視，甚至是每一個人的樂視，而讓樂視煙消云散，或許概率并不大。

一個大膽的陰謀論假設(shè)

當(dāng)我們讓樂視的新聞，讓賈躍亭的名字在朋友圈刷屏，在各種媒體頻繁出現(xiàn)的時候，無論是正面也好，負(fù)面也好，或許都是在實(shí)施更大范圍，更深層次的媒體杠桿的實(shí)驗(yàn)，對于一個只能夠選擇用資本杠桿實(shí)現(xiàn)去遠(yuǎn)大野心的企業(yè)來說，或許一切可以利用的資源都將不被拒絕，尤其是媒體。

媒體的盛宴之后，帶動的股價(jià)漲跌，對于媒體來說就是一個客觀的數(shù)字，而對于樂視和賈躍亭來說或許意味著更多的資本的增量，怪不得一個身邊朋友在討論購買樂視股票的時候，還要再等等，因?yàn)楫?dāng)下（11月7日）的38元左右還不是樂視的最低點(diǎn)，28元上下才是真正的低谷，而當(dāng)下的38與28之間的10元的每股差距，或許還有很多文章需要做，或許底線并不在38元。

樂視11月7日的股價(jià)變化（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

哲人說，只有站在時間的盡頭才能夠判斷當(dāng)下的得失，或許只有站在明天的窗口，才有眺望今天我們身邊發(fā)生的一切的資格，一個玩轉(zhuǎn)媒體，用盡杠桿，不斷提升駕馭資本能力的野心家，能夠爆發(fā)的能量或許還遠(yuǎn)不止我們能夠通過各種媒體的各種猜測那么大，媒體之上的媒體，杠桿之上的杠桿，或許正在撬動我們的星球。（完）

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