在格蘭仕集團,一場針對白電銷售體系的架構調整剛剛完成。此前,負責向天貓、京東和易迅供貨的格蘭仕家電電器銷售有限公司分拆出一家新公司:格蘭仕日用電器電子商務有限公司。新電商公司主要負責和天貓的對接,其法人代表為格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德,國內操盤手則為格蘭仕副總經(jīng)理甘建國。
與此同時,一個新的策略被正式拋出:格蘭仕O2O模式,這是格蘭仕首次在公開場合提出O2O策略。格蘭仕希望借助新策略來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)白電巨頭。那么,格蘭仕的O2O模式和其他公司有什么區(qū)別?格蘭仕架構調整的目的又是什么?為此,搜狐IT采訪了格蘭仕多名高管,試圖理清格蘭仕操盤O2O的模式。
1,格蘭仕的O2O是什么意思?
O2O模式在互聯(lián)網(wǎng)圈里已經(jīng)司空見慣,它通常被理解成Online To Offline,即線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。但在甘建國看來,O2O模式有更多拓展的空間,并且因合作的對象不同而延伸出不同的合作策略。
早年間,白電企業(yè)的渠道無非是兩種,一是國美蘇寧類家電賣場,二是自建渠道。電商網(wǎng)站的興起使家電廠商有了平衡渠道的砝碼。格蘭仕的作法是和互聯(lián)網(wǎng)公司合作,避開傳統(tǒng)白電企業(yè)經(jīng)營多年積累的渠道短板。
甘建國向搜狐IT透露,來自網(wǎng)上電商的白電銷量已經(jīng)占據(jù)了總銷量的30%,其中,從0至10%的起步階段格蘭仕用了6年,但是從10%到30%格蘭仕僅用了1年時間,這也是為什么格蘭仕積極強調O2O的原因。
在甘建國看來,格蘭仕的O2O和其他企業(yè)的O2O并不相同,在格蘭仁公司的理解里,O2O意味著安裝、配送、體驗的一體化。特別是體驗環(huán)節(jié),格蘭仕在全國擁有200家O2O配送商,可以為用戶提供產(chǎn)品購買前的體驗服務。而很多公司,則只是通過網(wǎng)站下單然后收貨。
2,格蘭仕是如何做O2O的?
在新電商公司成立之前,格蘭仕負責白電網(wǎng)上銷售業(yè)務的部門叫格蘭仕家電電器銷售有限公司。2013年,格蘭仕出于戰(zhàn)略的重新調整,對原有的銷售體系進行了一次架構梳理。
格蘭仕公司成立了一家電商公司來做O2O,并負責和天貓的對接。據(jù)搜狐IT了解,該電商公司的企業(yè)法人為格蘭仕集團有限公司董事長兼總裁梁慶德,操盤業(yè)務的則是甘建國副總經(jīng)理,這也從側面反映了格蘭仕集團對電商公司的重視。
需要特別指出的是,格蘭仕集團負責和電商對接的業(yè)務單元有2個。一個是新成立的電商公司,它主要負責和天貓合作。在整個格蘭仕集團的體系里,還有專門負責電商業(yè)務的人,來負責和京東、易迅的合作。
據(jù)搜狐IT獨家獲悉,這個電商公司擁有20多名員工,主要成員包括營銷人員、在線客戶和頁面設計。此外,運營天貓旗艦店的還有外包人員,他們會和格蘭仕電商公司對接,負責天貓的分銷體系,并同格蘭仕共同來做O2O.整個電商公司加外圍人員有300多人。
3,不同平臺的格蘭仕O2O布局
雖然格蘭仕倡導O2O業(yè)務,但針對不同的平臺合作商,格蘭仕的O2O策略也不盡相同。比如,格蘭仕和京東的合作,后者負責銷售和配送,前者負責安裝。而格蘭仕和天貓的合作,則是雙方共同負責配送,由菜鳥網(wǎng)絡和格蘭仕的服務商共同完成。
現(xiàn)階段,天貓并不是格蘭仕最大的白電電商出貨平臺,來自京東的出貨量要大于天貓。在格蘭仕的戰(zhàn)略布局上,京東是作為一個白電的產(chǎn)銷平臺存在,而天貓則是一個綜合平臺,在這個平臺上,不僅有B2C的旗艦店,還有來自大淘寶的C2C的業(yè)務。
甘建國強調,O2O模式系格蘭仕首次提出,但是,這將是格蘭仕未來很長一段時間的戰(zhàn)略重點,整個格蘭仕集團對這一模式充滿想象。
至于是否會將新電商公司模式推廣到京東易迅,甘建國表示,目前并沒有這方面的打算,原因是雙方的運營模式不同,承擔的角色不同,因此格蘭仕因人而異制訂了不同的策略。
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