雖然馮曉海手把手開創(chuàng)的兩家網(wǎng)站愛卡汽車和滿座網(wǎng)最終都被收購，但他坦言最難熬的時刻已經(jīng)過去了，不幸的是，其競爭對手正在體驗他曾歷經(jīng)的艱難，“團(tuán)購這場仗還沒打完，戰(zhàn)場已經(jīng)擴大到整個O2O,參戰(zhàn)者已不僅是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)購網(wǎng)站”,馮曉海對此斬釘截鐵。
團(tuán)購業(yè)務(wù)不再sexy
自從被蘇寧收購之后，馮曉海滿座網(wǎng)創(chuàng)始人的身份上增加了一個蘇寧總裁助理和本地生活業(yè)務(wù)部總經(jīng)理的頭銜，他的思路也隨之發(fā)生了微妙變化，從之前滿座應(yīng)該怎樣怎樣變成蘇寧O2O未來需要怎樣怎樣，用馮曉海的話說就是“橫向與蘇寧各業(yè)務(wù)口對接的工作多了”.
而讓他將工作側(cè)重放在蘇寧O2O身上的原因不只是由于這個新職位，馮曉海告訴北京商報記者，“是因為團(tuán)購模式已經(jīng)成熟了，只需要在原來的基礎(chǔ)上復(fù)制就可以，做的是微創(chuàng)新而不是顛覆式創(chuàng)新，這不同于蘇寧O2O所想和所做的，可以說團(tuán)購業(yè)務(wù)只是蘇寧做O2O的基礎(chǔ)”.
雖然馮曉海坦言工作重心有變，但北京商報記者登錄滿座網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，其頁面上并無蘇寧的痕跡。“從頁面上看的確看不出什么變化，而且未來可能也不會看到什么差別”,馮曉海直言，“這說明滿座還是獨立運作的，滿座要為蘇寧做的并不是團(tuán)購，而是藏在背后的大數(shù)據(jù)。”
數(shù)據(jù)挖掘成重頭戲
在馮曉?？磥?，線上線下數(shù)據(jù)采集和圍繞用戶提供個性化服務(wù)，這一定是蘇寧O2O重要的策略，而對于被各大巨頭收購、投資的團(tuán)購網(wǎng)站來說，其職責(zé)也在于此。
“之所以蘇寧、萬達(dá)等傳統(tǒng)巨頭開始重視O2O都是看中大數(shù)據(jù)挖掘”,馮曉海如是說，“其實線下開門店和線上開網(wǎng)店一樣，做的都是流量生意，對于蘇寧來說，線下門店的客流就是自有流量，而目前蘇寧思考的就是如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)，把線上用戶導(dǎo)入線下門店去體驗，同時把在店面內(nèi)游逛的用戶轉(zhuǎn)化為付費用戶，這一轉(zhuǎn)化的過程就需要用戶數(shù)據(jù)的采集和分析，我現(xiàn)在就是在考慮怎么在挖掘線上線下數(shù)據(jù)這方面找到突破口，比如通過提供生活類電子優(yōu)惠券、線上購物線下體驗、C2B、支付閉環(huán)等形式。”
據(jù)北京商報記者了解，蘇寧年初針對本地生活服務(wù)的蘇寧生活A(yù)pp已上線，該客戶端向用戶提供美食、旅行住宿、生活等幾大類服務(wù)，之后將由滿座網(wǎng)運營。據(jù)馮曉海透露，“未來蘇寧生活將與滿座網(wǎng)團(tuán)購App合二為一，我們會嘗試在其中加入創(chuàng)新模式，去改造垂直產(chǎn)業(yè)鏈”.
勿在乎一城一池得失
目前，滿座與蘇寧在業(yè)務(wù)和人員方面已經(jīng)交割完畢，再出發(fā)的馮曉海坦言不需要過多考慮資金問題，更加關(guān)注行業(yè)趨勢和企業(yè)自身發(fā)展節(jié)奏。
這與他12年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不無關(guān)系，“七年前在做愛卡汽車網(wǎng)時，會因為意見不合跟合伙人摔筆記本，因為委屈、挫折幾個人會抱頭痛哭”,馮曉海如是說，“到做滿座網(wǎng)時已經(jīng)不會了，如果要我給創(chuàng)業(yè)者建議，我會告訴他們不要太在乎一城一池的得失，其實創(chuàng)業(yè)跟打太極一樣，要明白善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。”
對于其投身四年的團(tuán)購行業(yè)，如今馮曉海以半個局外人的身份似乎看得更清楚。他斷言格局并未定型，今年團(tuán)購乃至整個O2O行業(yè)都會有巨變，蘇寧、萬達(dá)等傳統(tǒng)企業(yè)要想不被互聯(lián)網(wǎng)、電商綁架就得進(jìn)行O2O嘗試，而這個領(lǐng)域正在成為百度、阿里、騰訊的角力場。“僅靠風(fēng)險投資基金支持的團(tuán)購網(wǎng)站如果不在6個月內(nèi)儲備好資金，那么逐漸被邊緣化是可預(yù)見的”,馮曉海如是說。
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