BAT的布局下，網(wǎng)易云音樂為何能成為在線音樂的黑馬？

BAT 看上去已經(jīng)完成了對中國音樂行業(yè)的整合。先是阿里音樂在今年三月，通過整合天天動聽、以及阿里巴巴旗下的其他資源推出了“阿里星球”這款產(chǎn)品，主打粉絲經(jīng)濟以及音樂圈交易這兩個功能。七月，騰訊與擁有酷狗和酷我這兩款在新音樂產(chǎn)品的海洋音樂實現(xiàn)了合并。在中國用戶量最高的三款音樂產(chǎn)品被完全整合在了一個集團之下。十月，從百度當(dāng)中被拆分出來的百度音樂完成與太合音樂集團的合并，正式成為了一個包括唱片公司、版權(quán)代理、現(xiàn)場演出、票務(wù)等業(yè)務(wù)的音樂全產(chǎn)業(yè)鏈公司。

在這個看似已成BAT三方爭霸的戰(zhàn)爭中，網(wǎng)易云音樂將重心放在做產(chǎn)品上，口碑和受眾反響竟然都很不錯，收獲了一大群忠實用戶，成為另一股強大勢力。僅僅三年時間，網(wǎng)易云音樂為何能成為在線音樂的一匹黑馬？

市場潛力巨大，還有發(fā)展空間

根據(jù)2016中國在線音樂行業(yè)研究報告顯示：2015年，全球數(shù)字音樂規(guī)模達到67.0美元，其中下載服務(wù)收入占比為45%，流媒體服務(wù)收入占比達到43%，數(shù)字音樂整體規(guī)模保持了9.8%的增長。2015年，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達6.2億，在線音樂用戶規(guī)模達到5.0億人，增長4.9%，在所有手機互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，在線音樂已經(jīng)超越網(wǎng)絡(luò)視頻成為僅次于即時通信、網(wǎng)絡(luò)新聞、手機搜索的第四大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，是網(wǎng)民日常使用的重要應(yīng)用類型。目前，在線音樂用戶在網(wǎng)民中的占比已經(jīng)超過七成，到2018年，移動音樂用戶在手機網(wǎng)民中的占比有望達到80%，移動音樂市場仍有巨大的潛力。

從在線音樂用戶的付費意愿看，2015年我國在線音樂用戶有5.0億人，七成用戶在近一年內(nèi)為音樂付過費或愿意付費，用戶對于音質(zhì)的追求逐步提高，音樂的工具性正逐漸向精神享受的需求轉(zhuǎn)移，未來的付費市場潛力巨大。

版權(quán)令頒布，格局重組

隨著主管部門“最嚴版權(quán)令”的頒布，未獲得正版授權(quán)的音樂作品被要求強制從在線音樂平臺上下架，爭版權(quán)、甚至爭獨家版權(quán)引發(fā)了行業(yè)內(nèi)新一輪競爭硝煙，也促使了新一輪的格局重組?，F(xiàn)階段從音樂版權(quán)資源看，中國新音樂集團（QQ、酷狗、酷我）的版權(quán)音樂在整體版權(quán)音樂中占比均達到90%以上，網(wǎng)易云音樂的版權(quán)音樂歌曲量占整體版權(quán)音樂的70%左右，阿里音樂的版權(quán)音樂歌曲量在整體版權(quán)音樂中的比例低于20%。移動音樂巨頭的較量正在圍繞版權(quán)進行，BAT以及海洋音樂集團還以獨家版權(quán)策略控制大量內(nèi)容和藝人資源，導(dǎo)致數(shù)字音樂版權(quán)費和整個移動音樂行業(yè)壁壘的抬高，可以預(yù)見會引發(fā)行業(yè)內(nèi)新一輪淘汰潮。

今年7月，QQ音樂、酷狗、酷我合體后控制了中國42%的音樂詞曲版權(quán)授權(quán)和53.1%的音樂錄制版權(quán)授權(quán)。而在QQ音樂與酷狗、酷我合并的消息發(fā)布之時，便有消息傳出，網(wǎng)易云音樂啟動了規(guī)模在10億元左右的融資。并在近日發(fā)布獨立人音樂扶持，計劃一年投入2億元，包括投資音樂人的唱片，投資音樂人的巡演；產(chǎn)品推出贊賞功能；音樂人的周邊等等。全新的網(wǎng)易云音樂音樂人指數(shù)也將成為行業(yè)第一個平臺行為，希望打造成中國獨立音樂領(lǐng)域的百度指數(shù)。截至今年7月，網(wǎng)易云音樂用戶數(shù)突破2億，活躍獨立音樂人超過2萬，上傳原創(chuàng)音樂作品超過40萬首。在線音樂版權(quán)之戰(zhàn)已然打響。

不走尋常路，在細分受眾中尋找生存空間

獨立音樂在很多人的印象里是一個小眾音樂，但其實獨立音樂在中國有幾億的受眾，其背后蘊含的產(chǎn)業(yè)和商家價值遠遠沒有被挖掘出來。

網(wǎng)易云音樂副總裁丁博認為，網(wǎng)易云音樂與普通傳統(tǒng)唱片廠商不同。現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的變化對于音樂人創(chuàng)作和對自己地位的認識會有很大的指導(dǎo)作用，這是傳統(tǒng)唱片公司無法企及的。

縱觀即將過去的2016年，在線音樂市場依然處于深度調(diào)整和摸索期。在今年，騰訊音樂完成了對海洋音樂（酷我音樂、酷狗音樂）的合并，占據(jù)了市場的大頭，阿里音樂則將天天動聽改造成側(cè)重粉絲經(jīng)濟的阿里星球，而網(wǎng)易云音樂則憑借自己個性歌單和評論的特色在細分受眾中尋找生存空間，同時，隨著今年周杰倫、五月天、李宇春等明星試水在線發(fā)售專輯、單曲并取得成功，付費聽歌也已經(jīng)逐漸被用戶所接受。由于有相當(dāng)一部分用戶在使用音樂產(chǎn)品時目的性不強，在生活中用戶使用在線音樂涉及多個場景，對于音樂的需求十分多元，針對不同場景和用戶，利用歷史數(shù)據(jù)提供更加精準的推薦的產(chǎn)品可以獲得較高的用戶忠誠度以及口碑疊加。

在線音樂的“下半場”競賽中，情懷退場，回歸初心，在告別野蠻生長之后，未來的多元化產(chǎn)品是吸引用戶的重要手段，嶄新、具有趣味性的功能很可能成為產(chǎn)品的爆點，音樂公司全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力和內(nèi)容生產(chǎn)能力將決定其生死。

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