O2O線下支付之爭，四大行的血腥卡位

先有工農(nóng)中建四大行下調(diào)快捷支付額度，后有工行直接停掉支付寶的快捷支付接口，最近一段時間以來，四大行和第三方支付圍繞快捷支付展開的拉鋸戰(zhàn)，讓去年冬天被“打車大戰(zhàn)”燒得火熱的支付行業(yè)遭遇了“倒春寒”.

作為一名全程參與報道的記者，個人覺得目前就此事展開的報道或是反映的聲音不夠全面，或是剖析問題不夠深入透徹，多少有些不過癮，所以想借貴寶地，就其中幾個核心問題做些解讀，純屬一孔之見。

打安全牌是最臭的招，也是目前能用最好的招

四大行把限制快捷支付的理由放在“安全”上，可以說是一大臭招?？旖葜Ц兑咽切袠I(yè)標(biāo)配，如果不安全，行業(yè)就不可能發(fā)展起來。2010年，支付寶和中行率先推出快捷支付后，各大第三方支付機構(gòu)、銀聯(lián)甚至銀行也將它當(dāng)成一項創(chuàng)舉，目前國總用戶數(shù)應(yīng)該在3億以上。

而且即使快捷支付存在被盜的情形，也不是什么非系統(tǒng)性風(fēng)險。2013年底發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)支付安全白皮書》指出中國網(wǎng)絡(luò)支付行業(yè)整體風(fēng)險可控。盡管媒體上可以看到快捷支付被盜的案件，但任何行業(yè)不可能風(fēng)險為零。

金融業(yè)，本身就是個經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，銀行存款也有風(fēng)險，只要不是系統(tǒng)性風(fēng)險，對行業(yè)來說就不是問題。何況針對快捷支付被盜的情況，第三方支付的幾家領(lǐng)軍企業(yè)都做出了“你敢付，我敢賠”的承諾，發(fā)生被盜全額賠付。反觀網(wǎng)銀，如果被盜只能干瞪眼。

當(dāng)然，四大行打出安全牌也是狠招妙招?？旖葜Ц墩Q生以來雖然發(fā)展很快，但還是有不少用戶把便捷和風(fēng)險劃上等號，認為方便了就不安全，以至于不敢用快捷支付。

微信支付推出來后動用各種包裝，就是不敢說自己本質(zhì)就是快捷支付，也是這個道理。要知道，網(wǎng)絡(luò)草根用戶最健忘，也最容易被誤導(dǎo)，四大行打著保護客戶資金安全的旗號說快捷支付不安全，很多人在目前這個階段因為情緒左右會罵銀行，過幾天情緒退了，估計就會被嚇到。

四大行是在用最血腥的手段給未來“卡位”

四大行為什么要在這個時候跳出來限制快捷支付呢？在我看來，目前外界在找原因時，過分聚焦在了快捷支付本身，或是再往前一步指向余額寶動了銀行既得利益，應(yīng)該這些說法都對，但不是全部。

事實上，此番四大行首先意圖通過央行出文的形式，把第三方支付公司牢牢固定在“線上”和“小額支付”領(lǐng)域，不成功后急吼吼地自己動手，本質(zhì)上是四大行在給未來卡位，卡移動互聯(lián)網(wǎng)時代、卡互聯(lián)網(wǎng)金融時代的位。

在中國的金融體系中，支付是一項一直未能引起重視的基本職能，因此才有了第三方支付公司的發(fā)展，通過把銀行不愿意干、干不了的苦活臟活接過來后，慢慢積累海量用戶，而后基于支付進行各種創(chuàng)新，直到把支付變成整個金融行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。有專家說，支付原本被看做沒有價值的末梢，而現(xiàn)在正在重構(gòu)金融體系。

通過十幾年發(fā)展，大家可以看到，基于移動支付的O2O大戲正徐徐啟幕，以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融也風(fēng)起云涌……盡管這些東西眼下對銀行沖擊有限，但他們代表著未來，是潮流，是趨勢。幾大行看到了這種趨勢，當(dāng)阿里和騰訊繞此展開激烈競爭之際，不思進取地“大象”們深深地覺到了威脅。

如果正面去跟騰訊、阿里在移動支付、O2O和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域去競爭，體量巨大、慣性巨大的銀行難言有優(yōu)勢，于是四大行采取了更加血腥的降維式打壓，通過讓別人無路可走的方式，把未來可能的競爭扼殺在萌芽中。貴為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里和騰訊，在銀行面前顯得不堪一擊。畢竟目前支付機構(gòu)無法吸儲，銀行是資金的源頭，它只需上游把水龍頭一擰，然后就沒有然后了。先干掉虛擬信用卡代表的無卡支付，而后弄殘快捷支付，什么移動支付、什么O2O、什么互聯(lián)網(wǎng)金融就都成了無源之水。

騰訊近期在資本市場上跌跌不休的表現(xiàn)，就印證了這種打擊的殺傷力，如果把移動支付固定在“線上”和“小額”,無法染指線下的話，微信的商業(yè)想象力盡失，這也難怪騰訊的市值較3月7日最高峰時下降了超過2300億港幣。

國家隊，心里應(yīng)該有國家

對于四大行的舉動，很多人說他們也是市場主體，無可指責(zé)，這種觀點個人難以茍同。記得幾年前采訪國資委一位領(lǐng)導(dǎo)時聽其感慨：你跟國有企業(yè)講社會責(zé)任的時候，它跟你說我是企業(yè)，要追求利潤。它爭取政府補貼的時候，又大談自己的特殊性，作為國有企業(yè)承擔(dān)了多少社會責(zé)任。應(yīng)該說四大行作為國有企業(yè)，而且是半壟斷的中國金融市場上的國有銀行，一舉一動心里頭都應(yīng)該有國家，有百姓，而不是只有自己。

具體到這次快捷支付之爭上來，四大行也好、支付公司也好，都應(yīng)該放棄零和的觀點，認識到雙方是競合關(guān)系。中國的金融市場足夠大，容得下各種市場主體同臺競技、各展所長，通過充分競爭來共同完善金融體系。

應(yīng)該說，在所有行業(yè)參與者的努力下，目前中國的移動支付產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模都在全球遙遙領(lǐng)先，這是我們在移動互聯(lián)時代領(lǐng)跑全球的重大機遇。在當(dāng)前這個節(jié)骨眼上，大家如果只有狹隘的個人利益而不斷內(nèi)耗，最終輸?shù)舻牟皇悄硞€企業(yè)，而是這個國家。

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