去年年底的內(nèi)部會(huì)議上,老呂(CEO呂傳偉)預(yù)計(jì)2014年快的打車至少增長10倍。結(jié)果2014開年一個(gè)多月這個(gè)目標(biāo)就完成了。這離不開我們年初開始的大規(guī)模補(bǔ)貼活動(dòng),在很多人眼里這件事可以用兩個(gè)字來總結(jié):燒錢。
對(duì)我們來說,補(bǔ)貼只不過是一個(gè)常規(guī)的市場活動(dòng),類似京東蘇寧這些電商的各種打折優(yōu)惠,不過他們的補(bǔ)貼力度更大。出租車行業(yè)定價(jià)太透明,出租司機(jī)是公認(rèn)的低薪高強(qiáng)度工種,打車又是一個(gè)高頻次低客單價(jià)的需求。這些因素加起來,讓外界覺得我們一單補(bǔ)貼十幾塊很刺激,其實(shí)比起電商我們這點(diǎn)補(bǔ)貼真不算什么。
到現(xiàn)在我們補(bǔ)貼出去了幾個(gè)億,這里面還不包括支付寶補(bǔ)貼的錢。補(bǔ)貼換來的是用戶和訂單爆發(fā)式的增長,品牌高頻次曝光。對(duì)于上線不到兩年的快的來說,這錢花的很值,如果都拿去投廣告,我估計(jì)用不了幾天就消耗完了,效果一定不如現(xiàn)在。當(dāng)然現(xiàn)金補(bǔ)貼肯定會(huì)結(jié)束,后期我們還會(huì)通過更多方式去激勵(lì)用戶。
很多人問我這么燒錢盈利模式怎么辦?我從來不覺得這是一個(gè)問題。國內(nèi)出租車行業(yè)一年?duì)I業(yè)額保守估計(jì)有3000億,一輛出租車的空駛率至少在30%以上,如果我們能把這個(gè)空駛率降低5個(gè)點(diǎn),那整個(gè)行業(yè)的規(guī)模將提高200多億,如果每年能夠創(chuàng)造200億的價(jià)值,你覺得盈利還是問題嗎?
除了能給傳統(tǒng)打車行業(yè)帶來價(jià)值,打車軟件背后的O2O市場更大,這也是我們未來的機(jī)會(huì)之一。相對(duì)于怎么賺錢,我更關(guān)心快的打車能給用戶帶來什么價(jià)值,用戶離不開快的打車的時(shí)候,我們才有資格去考慮掙錢的事情。
剛開始創(chuàng)業(yè)那陣子,很多人覺得我們這活兒太累太苦了,讓一群開出租的大老粗用智能手機(jī)搶單?別開玩笑了??墒墙Y(jié)果大家都看到了,快的打車現(xiàn)在覆蓋的200多個(gè)城市里,每天能產(chǎn)生600多萬個(gè)訂單,用iPhone小米的出租司機(jī)比比皆是。
我現(xiàn)在每天都會(huì)收到很多反饋建議,有些很中肯,有些是拍腦袋想出來的。我一直認(rèn)為發(fā)現(xiàn)問題太容易了,怎么解決問題才是最難的,這也是我們的價(jià)值所在,我們希望能給用戶帶來前所未有的出行體驗(yàn)。在沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以參照的前提下,我們只能去摸索和嘗試。
2003年淘寶上線后也面臨過巨大的挑戰(zhàn),比如交易周期太長、誠信體系不完善,物流還停在郵政包裹的時(shí)代,用戶覺得上淘寶買東西太不靠譜了。但結(jié)局大家也都看到了,淘寶花了十年去培育市場、改變用戶習(xí)慣,整個(gè)淘寶生態(tài)圈也跟著發(fā)展起來了,現(xiàn)在回頭看淘寶當(dāng)年遇到的問題都不叫問題。
有人說快的打車沒法徹底解決打車難,這話沒錯(cuò),因?yàn)榇蜍囯y是個(gè)社會(huì)問題,只靠打車軟件肯定沒戲。比如高峰期打不到車的最大原因是堵車,司機(jī)在非高峰期可以拉四個(gè)活兒的時(shí)間,高峰期只能拉一個(gè)活兒,換成誰都會(huì)選擇高峰期熄火找地方休息。
打車難跟出租車的數(shù)量也沒太大關(guān)系,有人說打不到車是因?yàn)檐嚿?,但我敢說北京就算再增加十萬輛出租車也還是解決不了問題,為什么?因?yàn)樗熊嚩荚诼飞隙轮?。而且從業(yè)人員過多收入必然下降,時(shí)間長了愿意干的人越來越少,最終還是回歸到現(xiàn)在的狀態(tài)。
我們能做的是,通過快的打車這個(gè)平臺(tái)對(duì)接乘客和司機(jī)的需求,盡可能地讓他們之間平等交流,讓乘客打車更容易,讓司機(jī)少空駛多賺錢。這個(gè)事情背后的市場不小,做起來不容易,但我們必須要試試。
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