可為互娛王可：小聰明身后的大英雄夢(mèng)

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　　*博望志會(huì)是最好的創(chuàng)業(yè)人物媒體

　　我從小就想

　　2050年會(huì)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化

　　那時(shí)科技能發(fā)展到什么程度？

　　我真的是一個(gè)喜歡未來(lái)的人

　　文| 簪竹

　　編輯| 小肥人

　　采訪| 簪竹 崔神

　　圖片| 崔神攝影&可為互娛提供

　　那雙純白配色的NMD球鞋蹬到茶幾邊緣，王可把身子蜷在沙發(fā)上，側(cè)身面向我，蹙眉卻笑道，「一到人多的場(chǎng)合讓我講話，我就特容易緊張你知道嘛，這叫毛病。」

　　叫人意外之處，在于王可多年娛樂行業(yè)主持人的履歷，此外，他如今還經(jīng)營(yíng)著一家互聯(lián)網(wǎng)型的娛樂公司，時(shí)時(shí)需要將自己頂?shù)脚_(tái)前。許多年后，他逆溯職業(yè)進(jìn)程后將會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管這個(gè)「毛病」曾令他在臺(tái)前藝人身份上拖沓踟躕，卻也終于將其引向更恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)路徑里——他在2016年初創(chuàng)辦的可為互娛公司，不足一年光景，已然把10億元的估值關(guān)口撞破。

　　王可將其歸結(jié)為運(yùn)氣。這種感性判斷的背后，是渡過繁復(fù)的人生經(jīng)歷后抽絲剝繭得出的結(jié)論。作為男人，他屬于典型晚熟的那一類，十幾年前放棄「局聘」太原電視臺(tái)編制，來(lái)到北京，原本預(yù)備成為一名歌手抑或經(jīng)紀(jì)人，卻陰差陽(yáng)錯(cuò)入職騰訊；早年一起做個(gè)人站長(zhǎng)的伙伴身家數(shù)千萬(wàn)時(shí)，他尚沉溺在多年前以兩位數(shù)的價(jià)格拋售了騰訊股票而換來(lái)的人生第一輛寶馬汽車的滿足感里；十年前做騰訊德國(guó)世界杯節(jié)目，他通過嘉賓羽泉結(jié)識(shí)了那位白姓大三女生，如今對(duì)方已貴為票房女王，并成為其創(chuàng)業(yè)合作伙伴。

　　他花了漫長(zhǎng)的時(shí)間消耗完青春期，卻又在最短的周期內(nèi)完成轉(zhuǎn)身。從騰訊娛樂和騰訊視頻的管理崗位離開后，他在飛流、中手游兩家手游企業(yè)做了三年半高管。去年年初創(chuàng)辦的可為互娛，囊括大批產(chǎn)業(yè)資本與明星股東，除了控股「影動(dòng)游」主業(yè)子公司外，持股數(shù)個(gè)影視、傳媒公司，并設(shè)立文娛基金。調(diào)動(dòng)周身所有資源，不足一年，便搭建起一個(gè)集團(tuán)架構(gòu)雛形。

　　將自己置身于泛娛樂IP的風(fēng)口下，王可憑借迅速攏到手的一副好牌，引來(lái)下注者眾。接受《博望志》第一次采訪時(shí)，他要求推遲半小時(shí)，見面后主動(dòng)解釋是臨時(shí)約見了一位資方。「都是朋友，上一輪沒能進(jìn)來(lái)，這次怎么也得分一點(diǎn)給他?！?/p>

　　此外他透露，另一位國(guó)際影后的入股消息也即將宣布。

　　他旗幟鮮明地反對(duì)將IP運(yùn)作縮短至3-5個(gè)月的「換皮」打法。行為上看，從去年年初拿到思美人項(xiàng)目后，可為互娛花了超過一年時(shí)間制作相關(guān)游戲與動(dòng)畫電影。很難確定漫長(zhǎng)的周期是否對(duì)王可的耐心形成了挑戰(zhàn)，期間，他頻繁切換溝通、管理的方式，游走在影動(dòng)游三支團(tuán)隊(duì)間。盡管對(duì)是否相信不置可否，但他的辦公室格局已依大師建議改換了兩次。由于熱衷朋克風(fēng)格的鐵皮家具，為了平衡室內(nèi)「金」與「木」的搭配，還特意買回一尊造型突兀的實(shí)木衣架——等待期間，做好了一切可做的準(zhǔn)備。

*王可辦公室里，一個(gè)漫畫藏寶箱造型的茶幾

　　不守規(guī)矩，但有尺度

　　王可最近在清華念EMBA課程，期間有幾次重要活動(dòng)，班上所有同學(xué)都被要求著正裝，偏偏他是個(gè)例外。《博望志》的兩次采訪，他都穿著一身質(zhì)地良好的黑色運(yùn)動(dòng)裝，他說受不了任何領(lǐng)帶或者項(xiàng)鏈類的尖銳形物件指向脖子。在歌手金志文的婚禮上，王可受邀做伴郎，對(duì)方給做了一套禮服，最終硬著頭皮套上了，近年數(shù)得上來(lái)的就這一次，「我穿不了（正裝），跟人一多了站在前面講話緊張一樣，這都叫毛病?！?/p>

　　這毛病明里暗里簡(jiǎn)直好比行為準(zhǔn)則，他掰著手指數(shù)出來(lái)八個(gè)字：不守規(guī)矩，但有尺度。自幼就不是好學(xué)生，但從來(lái)不邊緣；高中常年泡網(wǎng)吧荒廢了學(xué)業(yè)，卻練出一身做網(wǎng)站的本事；騰訊不允許員工商業(yè)兼職，在那里工作的九年間，他與胡海泉合作唱片公司，后又幫人搞經(jīng)紀(jì)和宣傳業(yè)務(wù)，但仍然為自己守住一條線，「全都不是商業(yè)行為」。

　　學(xué)生時(shí)期，王可沒日沒夜地泡在電腦前，可與沉溺于游戲社交的同齡人不同，他把更多精力花在了搭建和經(jīng)營(yíng)個(gè)人網(wǎng)站上，著迷于其流量曲線的起伏。那一方屏幕好像一扇單向單次通行的門，面對(duì)得久了，竟隱約生出些歸宿感，他甚至曾跟同學(xué)提起，「我未來(lái)可能會(huì)死在電腦前吧。」

　　采訪時(shí)王可在某個(gè)話題上一度愰神，他指指自己的頭，「我腦子一直是雙線程的，這邊跟你說著話，那邊思路沒準(zhǔn)就跳走了?！苟嗑€程也是他的人生寫照，他永不甘于專心在某個(gè)單一事物上。學(xué)生時(shí)期創(chuàng)辦的個(gè)人站點(diǎn)最終被滬上某日企收購(gòu)，藉此賺到了「能買北京一套房」的第一桶金。但作為主持專業(yè)的學(xué)生，他也在娛樂圈頻頻做出嘗試，王可與搭檔合作的一個(gè)名為「純凈海」的演唱組合，在2003年閃亮之星大學(xué)生歌手大賽上，拿了個(gè)人氣冠軍。

　　王可的演藝生涯出道即高峰，隨后戛然而止。

　　多條線的觸角，讓他的職業(yè)選擇在人生的任一時(shí)點(diǎn)，都存在大量可能性，選擇成本低，取舍便不是問題。當(dāng)純凈海在另外一個(gè)內(nèi)定名次的歌唱比賽折戟后，王可甩給搭檔一句話，「聽著，我再也不當(dāng)歌手了」。十多年后，那位名為王嘉誠(chéng)的搭檔組建了一個(gè)名為蘑菇兄弟的組合繼續(xù)活躍在歌壇，王可則堅(jiān)決履行了那次氣頭上許下的承諾，再未踏足舞臺(tái)。

　　即便那是賭氣的話，即便這樣的選擇方式對(duì)成年人來(lái)說顯得過于任性、隨意、輕率，但在需要?jiǎng)邮肿鰷p法時(shí)，這或許又正是他所需要的。

　　直到今天，他仍然堅(jiān)持相對(duì)高階的消費(fèi)觀，熱衷于極限運(yùn)動(dòng)，愛買潮牌、抽雪茄、玩航拍，追求前沿科技產(chǎn)品。可為互娛市場(chǎng)副總裁雪糕記得，四年前剛共事時(shí)，這位老板便向他強(qiáng)調(diào)「學(xué)會(huì)花錢」的重要性——當(dāng)你不停地升級(jí)自己的消費(fèi)觀念，開拓價(jià)值視野和提高人生目標(biāo)的同時(shí)，自然也會(huì)讓自己獲得賺取更大商業(yè)回報(bào)的能力。

　　那些年，王可賣掉網(wǎng)站，套現(xiàn)大部分騰訊發(fā)放的股票，結(jié)交下不少明星藝人朋友和商界伙伴，這些資本與資源，為他換來(lái)那個(gè)階段頗具滿足感的生活方式——至少在28歲之前如此。

*圓領(lǐng)衫與運(yùn)動(dòng)手表是這位互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司CEO日常衣著標(biāo)配

　　運(yùn)氣來(lái)了

　　變數(shù)首先來(lái)自某位舊友的消息。讀高中時(shí)，王可曾電話口述指導(dǎo)過一個(gè)長(zhǎng)春小孩去制作網(wǎng)站。2007年，這位朋友竟然將個(gè)人站點(diǎn)賣出數(shù)千萬(wàn)元高價(jià)，這令早幾年草草轉(zhuǎn)讓個(gè)人站點(diǎn)的王可，第一次開始反思關(guān)于規(guī)劃的問題。

　　其次，他在騰訊內(nèi)部錯(cuò)過了一個(gè)名為「叨叨」的項(xiàng)目。這款最初由QQ郵箱團(tuán)隊(duì)發(fā)起的產(chǎn)品，讓王可深受啟發(fā)，脫胎當(dāng)時(shí)的飯否與推特，結(jié)合了當(dāng)時(shí)所負(fù)責(zé)的騰訊娛樂頻道的媒體資源，王可畫出一個(gè)產(chǎn)品原型，又因?yàn)閭€(gè)人原因被擱置了。不久后新浪微博的橫空出世，更加令他扼腕。

　　現(xiàn)在回頭來(lái)看，王可28歲那年終于完成一次卓有成效的反思，并找準(zhǔn)了方向，「我錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)最好的時(shí)機(jī)，我小，我不懂事，我貪玩，可這次絕不能錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

　　他最初找到一些前輩尋求合作，可多數(shù)人仍然習(xí)慣同其大談WAP端網(wǎng)頁(yè)運(yùn)營(yíng)。他直覺認(rèn)為，不對(duì)路，便將目光轉(zhuǎn)向年紀(jì)更小的合作方。很快，一位他中學(xué)時(shí)期的學(xué)弟帶著一臺(tái)iPhone 3G手機(jī)找上門，給他展示了自己做的小熊推金幣、捏泡泡等兩百多款面向海外市場(chǎng)的手機(jī)小游戲。王可當(dāng)即投了些錢進(jìn)去，并幫助這支團(tuán)隊(duì)完成了隨后的天使輪融資。

　　不久，iPhone 3GS上市，中國(guó)聯(lián)通(600050,股吧)186號(hào)段開通，3G網(wǎng)絡(luò)普及，移動(dòng)互聯(lián)全面爆發(fā)。幾年后，這個(gè)名為銳德無(wú)線的手游項(xiàng)目估值突破1000萬(wàn)美金，在2013年末被網(wǎng)秦收購(gòu)。有業(yè)績(jī)協(xié)議在身的王可，則被要求入職這家被重新整合組建的飛流游戲公司。

　　九年前來(lái)到騰訊時(shí)，他是1082號(hào)員工，告別時(shí)，騰訊已經(jīng)化身為一家擁有三萬(wàn)多員工的巨無(wú)霸企業(yè)。到了回望的關(guān)口，王可習(xí)慣于審視自己的身份，「我從騰訊的主持人，做到管理崗，又變成了納斯達(dá)克的上市公司的高管?！箯南露Q心自我規(guī)劃，短短幾年間的境遇變化令他感到滿意?？杉幢闶乾F(xiàn)在坐在高檔寫字樓寬敞的辦公室里，他也無(wú)法回望并捕捉到關(guān)于成長(zhǎng)的決定性要素，只能將其歸納為，「因?yàn)檫\(yùn)氣?！?/p>

　　職業(yè)路線之外，王可的投資業(yè)務(wù)收獲頗豐，他在銳德無(wú)限的出資最終獲得了逾百倍的回報(bào)，此外也投下老虎證券等明星項(xiàng)目。在他看來(lái)，在騰訊做主持人時(shí)，幾年間操作下數(shù)百位明星以及企業(yè)家訪談，對(duì)他拓寬視野、提升思考力大有裨益。

　　初入手游圈，王可仍然用娛樂行業(yè)的套路出擊，反而意外地效果不錯(cuò)，頗有些亂拳打死老師傅的意思。他突破性地邀請(qǐng)羽泉以投資人的身份為手游《龍之召喚》背書，并舉辦了手游業(yè)內(nèi)第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，市場(chǎng)反響強(qiáng)烈，而隨后幾年在天使投資領(lǐng)域十分活躍的胡海泉，也正是在那個(gè)時(shí)間段展開了其投資生涯。

　　他似乎有一種天然擅長(zhǎng)處理人情世故的技能，在決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，王可意外地發(fā)現(xiàn)，多年來(lái)自己埋下的所有機(jī)緣都恰到好處地串聯(lián)起來(lái)。

　　運(yùn)氣也正是這些機(jī)緣的外向表現(xiàn)，他會(huì)基于很多事情來(lái)感慨運(yùn)氣的重要性。比如，他以強(qiáng)調(diào)自己學(xué)生時(shí)代對(duì)羽泉熱愛的方式，來(lái)說明如今與此二人成為好友的現(xiàn)實(shí)之于他的戲劇性；藉此結(jié)識(shí)的白百何，也在他發(fā)起可為互娛時(shí)，成為緊密合作的股東兼合伙人；甚至在他決定為思美人IP打造動(dòng)畫大電影時(shí)，也足夠幸運(yùn)地尋找到優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)。

　　很有意思的是，可為動(dòng)畫CEO李峰同樣向記者連連感嘆「運(yùn)氣好」。原本至少需要兩年以上的動(dòng)畫大電影制作周期，在緊湊的排期下，需要一年內(nèi)完成。他與王可都非常清楚，這是一次不可復(fù)制的嘗試，而動(dòng)畫制作品質(zhì)的隨機(jī)性很大程度上來(lái)自人才，偏偏他在業(yè)內(nèi)就抓到了一組恰好賦閑的頂級(jí)前期團(tuán)隊(duì)，目前完成的角色、場(chǎng)景、色彩等設(shè)計(jì)以及鏡頭把握的效果，大大超出了二人對(duì)該項(xiàng)目原本的預(yù)期。

*成立不過一年的可為互娛，開始頻繁受到業(yè)內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)關(guān)注

　　小聰明，大愿景

　　出生于1983年的王可今年34歲，距離四十不惑仍有不少時(shí)日。之前的很多年里，他嘗試扮演好每一個(gè)角色，可隨著年齡增長(zhǎng)，最近幾年他開始嘗試放棄這種想法，「你一定做不到讓每一個(gè)人都滿意，那還不如就這樣吧。」

　　如今來(lái)到一個(gè)令他最為困惑的尷尬年齡段，明明正在遠(yuǎn)離青春，可完全沒有成熟得豁達(dá)。作為一個(gè)老板，他有時(shí)會(huì)反思，在某些事情上似乎對(duì)員工有些太過苛責(zé)，可很快便又能發(fā)現(xiàn)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟糠帧?/p>

　　「我算是個(gè)比較優(yōu)秀的經(jīng)理人，也還是個(gè)不算失敗的投資人，但創(chuàng)業(yè)者這個(gè)角色，我真的還在摸索和學(xué)習(xí)。」創(chuàng)辦可為互娛一年來(lái)，王可學(xué)會(huì)了用一種解嘲的口徑給自己減壓，「以前我都是晃晃悠悠的，用一點(diǎn)小聰明就把事辦了，現(xiàn)在不行……這次創(chuàng)業(yè)真是我人生至今最辛苦的事情?！?/p>

　　要應(yīng)付這種未知，甚至是某種程度的恐懼感，王可偶然間從一位投資人處獲得了解決之道。某機(jī)構(gòu)投資總監(jiān)，在盡調(diào)期間向他指出一個(gè)問題，認(rèn)為就可為互娛初期整合進(jìn)來(lái)的龐大資源，再輔以產(chǎn)業(yè)風(fēng)口來(lái)考慮，它必將是一家賺錢的，甚至十分賺錢的企業(yè)，可唯獨(dú)不會(huì)成為偉大的公司。原因在于，王可缺乏企業(yè)層面的愿景與價(jià)值觀。

　　關(guān)于這個(gè)問題，王可坦言當(dāng)晚完全沒睡著覺?？蔀橛皹I(yè)CEO希龍則指指辦公室的沙發(fā)告訴記者，當(dāng)日王可突然跑來(lái)，就躺在這里，說自己昨天被人「拍」了?！竿顿Y人說我們?nèi)狈υ妇?，做不成一家偉大的公司。我的反?yīng)是，王可終于意識(shí)到（這個(gè)問題）了?！?/p>

　　或許是出于受到資本壓力，很長(zhǎng)時(shí)間里，希龍都覺得王可這位總公司CEO當(dāng)?shù)孟褚粋€(gè)「算賬的」，總在不同業(yè)務(wù)間不斷推演商業(yè)數(shù)字。因此，當(dāng)王可意識(shí)到價(jià)值觀此類問題時(shí)，反倒令合作伙伴松口氣。

　　于是二人當(dāng)天跑去蒙古大營(yíng)，就著一瓶白酒，拍腦袋定下了「實(shí)現(xiàn)中國(guó)人的英雄夢(mèng)」這個(gè)目標(biāo)。王可不否認(rèn)，作為初創(chuàng)企業(yè)，用這種刻意的方式去務(wù)虛，聽起來(lái)似乎并不那么順理成章，但不可否認(rèn)的是，它對(duì)可為互娛的經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)在在地產(chǎn)生了幫助。他更進(jìn)一步地認(rèn)為，這是優(yōu)秀經(jīng)理人所應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)，「雖然這是為了找而找的情懷，但職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該能把它變成真正的信仰和目標(biāo)。」

　　有趣的是，那家機(jī)構(gòu)的合伙人后來(lái)聽王可復(fù)述此事后，竟然說「別聽他（那位投資總監(jiān)）的，賺錢當(dāng)然更重要！」

　　所以你可見屁股決定腦袋，至于王可本人，雖然簡(jiǎn)直要把此事當(dāng)段子講，但仍不失為一個(gè)「美麗的誤會(huì)」。第一年，專心做好思美人IP下的屈原人物形象，相關(guān)產(chǎn)品線只保留動(dòng)畫電影和游戲。

*去年10月份，可為互娛融資發(fā)布會(huì)上，王可、白百何、希龍、李峰四人合影

　　喜歡未來(lái)的人

　　可為互娛總部、影業(yè)以及動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)在三座不同的寫字樓里，分別掛著截然不同的「三張臉」。王可辦公室里的寫字桌與茶幾都是閃閃發(fā)亮的鐵皮制品，漫畫感十足；希龍房間的墻上是字畫，桌上是茶具；而動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)CEO李峰呢，他沒有辦公室。

　　這種外在鮮明的差異性背后是截然不同的工作方式，也是王可管理上的最大挑戰(zhàn)。影業(yè)公司的人更偏向藝術(shù)家思維，動(dòng)畫和游戲團(tuán)隊(duì)則更像是典型的經(jīng)理人治下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化?！副热缥冶局芊謩e要一份劇本和PPT，PPT一定會(huì)準(zhǔn)點(diǎn)給你，但劇本呢，你要等三天或者一個(gè)月，甚至無(wú)限長(zhǎng)，都有可能?！?/p>

　　王可多元跨界的從業(yè)背景顯現(xiàn)出了優(yōu)勢(shì)，他十分清楚在不同的業(yè)務(wù)間協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)怎樣切換溝通方式。

　　事實(shí)上，思美人本身并非十分適合改為游戲的IP，王可對(duì)IP的考量?jī)H限于四個(gè)題材，魔幻、武俠、戰(zhàn)爭(zhēng)、宮斗，其中以宮斗為下選。幸運(yùn)之處，在于可為拿下此IP時(shí)介入的階段足夠早，在修訂劇本過程中，他便與編劇梁振華做了充分溝通，在劇本中加入了充足的手游要素。

　　王可的優(yōu)勢(shì)顯然在于他了解編劇的思維方式，在不改動(dòng)故事主線與人物關(guān)系結(jié)構(gòu)的情況下，依靠「加入夢(mèng)境」為由頭，將游戲所需要素通通填入，「比如給主角配一把削鐵如泥的寶劍，加上一件冬暖夏涼刀槍不入的禪衣，再養(yǎng)個(gè)鷹，等于植入寵物系統(tǒng)……劇中加五分鐘的戲，游戲就有足夠的故事可講了?！?/p>

　　思美人劇集目前定檔端午于湖南衛(wèi)視開播，篇幅長(zhǎng)達(dá)八十一集?？蔀榛实挠?jì)劃是，手游上半年將與電視劇同期上線，而下半年則依靠動(dòng)畫大電影來(lái)延續(xù)熱度。從IP的層面考慮，思美人將依托于多個(gè)產(chǎn)品線來(lái)將熱度持續(xù)至年底，將一個(gè)S級(jí)IP的生命周期延長(zhǎng)，期間恰好將走完一個(gè)手游的巔峰周期，而整個(gè)項(xiàng)目的變現(xiàn)重點(diǎn)，也正在于此。

　　從去年年初正式開業(yè)算起，可為互娛為思美人這一重頭IP已經(jīng)鋪墊一年有余。王可經(jīng)常會(huì)自認(rèn)度過了空前充實(shí)、高密度的一年，卻又感覺時(shí)間飛快；因遲遲沒拿出作品而焦急，又為即將揭幕的英雄夢(mèng)而對(duì)未來(lái)充滿期待。

　　「我從小就想，2050年會(huì)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，那我70歲的時(shí)候，科技能發(fā)展到什么程度？我真的是一個(gè)喜歡未來(lái)的人。」

    文章來(lái)源：微信公眾號(hào)博望志

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