從飛凡到網(wǎng)絡(luò)集團(tuán) 萬達(dá)想把“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”做多大？

此前，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)總裁曲德君曾向媒體公開表示“現(xiàn)在的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)和早期的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)公司絕對不可同日而語。”，加上最近有媒體起底的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)全新管理班子構(gòu)成，不禁讓人想一探究竟，到底曲德君口中的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)是什么樣子？它的成立會對萬達(dá)業(yè)務(wù)，甚至實(shí)體領(lǐng)域產(chǎn)生多大的影響？

瀏覽萬達(dá)官網(wǎng)筆者發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的定位是中國唯一的“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”大型科技企業(yè)，了解萬達(dá)的人會有所察覺，萬達(dá)提出的“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”已然從飛凡定位上升到了萬達(dá)戰(zhàn)略?？此埔痪浜唵蔚拿枋霰澈笫侨f達(dá)4年多時間里，在實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)的融合探索上，幾經(jīng)試錯，飽受爭議才逐漸摸透的全新模式。

公開資料顯示，2012年，萬達(dá)進(jìn)軍電商領(lǐng)域，發(fā)布萬人招聘計(jì)劃，重點(diǎn)引進(jìn)O2O電商領(lǐng)域的人才，并在第二年成立萬匯網(wǎng)，主打線上線下融為一體的電商模式，但由于定位不清，未能找出既滿足萬達(dá)業(yè)務(wù)需求又符合互聯(lián)網(wǎng)調(diào)性的模式，無疾而終；直到2015年，經(jīng)歷了飛凡網(wǎng)之后，飛凡開放平臺的定位為萬達(dá)打開了真正踏入實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)接軌的大門，并制定了“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”的明確定位，通過提供全套互聯(lián)網(wǎng)解決方案為廣大實(shí)體商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型助力。

發(fā)展至今，已有7000多實(shí)體商業(yè)項(xiàng)目及6萬多品牌加入飛凡開放平臺，實(shí)現(xiàn)智慧場景打造、大數(shù)據(jù)運(yùn)營等互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。不過，盡管飛凡發(fā)展迅猛，甚至在2016年將最大的競爭對手阿里喵街逼入死胡同，使得馬云不得不轉(zhuǎn)而以“新零售”的概念對線下市場展開拓展，但不可否認(rèn)，僅憑飛凡的體量和在實(shí)體行業(yè)內(nèi)的號召力，想去帶動整個實(shí)體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，與阿里京東的新零售抗衡，顯得勢單力薄。

如此來看，萬達(dá)在2016年10月成立萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，把“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”提高到集團(tuán)戰(zhàn)略層面，飛凡從金融集團(tuán)劃歸到萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)旗下，主打“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營，在筆者看來，是個非常正確的戰(zhàn)略調(diào)整。

調(diào)查完前世今生，此番再來看這個萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的業(yè)務(wù)構(gòu)成，也看點(diǎn)十足。

萬達(dá)官網(wǎng)顯示，網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)旗下涵蓋飛凡信息、快錢支付、網(wǎng)絡(luò)信貸、征信、海鼎、邁外迪、ETCP等公司，所涉業(yè)務(wù)線包括智慧生活開放平臺、飛凡通、新金融、新征信、數(shù)字權(quán)益平臺、全球招商平臺等。對這些業(yè)務(wù)線稍加研究就可以發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的焦點(diǎn)并不是傳統(tǒng)電商那套東西，而是放在實(shí)體商業(yè)科技升級、互聯(lián)網(wǎng)升級上，加大對實(shí)體商業(yè)的科技運(yùn)用的研究，力圖以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，整合零售餐飲、影視娛樂、醫(yī)療健康、公共服務(wù)等資源，從根本上改變?nèi)藗兊南M(fèi)、生活方式，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

可以說，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)要做的，幾乎包括了實(shí)體企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的幾大需求，如智慧場景打造、大數(shù)據(jù)對顧客信息管理的提升、會員體系的升級以及招商系統(tǒng)的完善等。如果拿捏得當(dāng)，也許真的可以成為實(shí)體解決互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型難題的“良方”。

2017年圍繞實(shí)體搭建的新模式更加豐富，是走阿里模式，通過被收購成為電商企業(yè)的線下渠道，還是自建互聯(lián)網(wǎng)渠道，亦或是與萬達(dá)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手引用其“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式？實(shí)體企業(yè)需要仔細(xì)斟酌了。

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