五年時間說長不長，說短不短，可以讓一個剛走入社會的青年歷練成熟，可以讓一段青澀的初戀修成正果，可以讓一只展露頭角的球隊憧憬冠軍，也可以讓一個企業(yè)，從智慧到快樂，勇敢跨界。
2017年3月19日，距離上市整整五周年，漢鼎宇佑早已關(guān)山飛渡，掙脫所有人對這家公司舊有的印象，開啟一段全新旅途。
▲2012年3月19日，王麒誠在深交所敲鐘
漢鼎宇佑（300300.sz）創(chuàng)始人王麒誠曾謙遜地說，馬云能看到十年后的未來，自己最多也就能看三五年。或許在2012年3月19日，當這位如今的80后首富在深交所敲響大鐘的那一刻，漢鼎宇佑未來的走向，他便已了然于心。
▲王麒誠
上市后，漢鼎宇佑一面繼續(xù)深耕傳統(tǒng)的智慧城市業(yè)務(wù)，訂單資質(zhì)雙管齊下；另一方面，漢鼎宇佑開始投資收購一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以此試水轉(zhuǎn)型。當時市場認為這些投資與主營業(yè)務(wù)無關(guān)，對此并不認可。不過，五年后回頭來看，這些投資和布局在時間的檢驗下，倒是顯出不俗的前瞻性。
基于傳統(tǒng)訂單型業(yè)務(wù)存在回款周期長、回款難等問題，王麒誠判斷這種模式不可長久。于是，2015年上半年，以定增14億為標志，漢鼎宇佑正式拉開轉(zhuǎn)型的大幕，目標就是從訂單型的公司到全面打通C端。當年，漢鼎宇佑市值最高時曾突破200億。
剛開始，漢鼎宇佑成立全資子公司漢鼎宇佑金服，以互聯(lián)網(wǎng)金融這個點來撬動轉(zhuǎn)型大局。隨著轉(zhuǎn)型持續(xù)深入，公司最終明確了泛娛樂作為大方向。
在對于未來的研判上，王麒誠認為健康醫(yī)療、文化娛樂、交通出行將是接下來三大消費主力的板塊，公司選擇泛娛樂為轉(zhuǎn)型突破口，可以與原來智慧城市板塊以及新興的金融板塊結(jié)合結(jié)合，從而打造回報可觀、現(xiàn)金流優(yōu)質(zhì)的長期運營型業(yè)務(wù)。
隨著2016年公司正式更名，官網(wǎng)全新升級。漢鼎宇佑2.0版本，越來越直觀地浮現(xiàn)在眾人眼前。一言以概括，漢鼎宇佑要從1.0版本，即智慧城市領(lǐng)軍企業(yè)，進擊為具有強品牌、大數(shù)據(jù)和新金融支撐的快樂體驗服務(wù)商。
▲漢鼎國際大廈
2017年剛開年，漢鼎宇佑新春年會上，其快樂生態(tài)的全盤大計進入加速期。十大事業(yè)部授旗領(lǐng)軍令狀，擼起袖子準備大干一番。
▲授旗儀式
事實上，漢鼎宇佑所追求的快樂體驗，最為重要也是重兵部署的兩個維度便是線上線下。一方面強力拓展線下入口，2017年，公司全面鋪開“十MALL百店”計劃，年底前要完成10個漢鼎體驗MALL和100個直營店的布局。影院影城方面，質(zhì)量與規(guī)模并行，自建托管兩條腿走路。1月底收購云影易80%股權(quán)，首年托管影院數(shù)量便要達到100家。一旦線下入口整合到位，日均人流將突破200萬人次，這是一個亮眼的數(shù)字。
▲漢鼎宇佑影城
同時發(fā)力的還有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。如何讓漢鼎宇佑的線下體驗與眾不同，這就需要不斷嫁接符合時代特征、符合大眾審美品味，能夠成為爆款的IP。無論是通過投資優(yōu)秀內(nèi)容商間接獲得優(yōu)秀IP的衍生授權(quán)，通過合資公司形式獲得國際性強勢IP，還是自主研發(fā)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，漢鼎宇佑都在有條不紊地布局中。
▲投資BIGFACE等國際IP
當然，想完成彎道超車，必須在泛娛樂之外尋求差異化支持。如此一來，傳統(tǒng)板塊的智慧城市的積淀，金融科技和金融控股所意味的資本力量，都將成為這場快樂盛宴中的絕佳催化劑。
▲漢鼎宇佑生態(tài)
上市后的第一個五年，漢鼎宇佑用一路飛奔的方式完成布局，新的五年，新的期待，即將入駐新總部的漢鼎宇佑，快樂之路將在第二個“五年計劃”中收獲怎樣的驚喜，讓我們拭目以待。
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