這樣宏大的布局，漢鼎宇佑竟只用了五年！

從智慧城市到快樂產(chǎn)業(yè)，從單一業(yè)務到生態(tài)布局，這一切需要多久？漢鼎宇佑（300300.sz）的答案是五年。

2012年3月19日登陸資本市場，彼時，漢鼎宇佑在智慧城市領域正是風生水起，資質過硬，訂單量自然不錯。俗話說做熟不做生，在這個行業(yè)里繼續(xù)深耕，做大做強是王道，但創(chuàng)始人王麒誠并不這樣認為。在他看來，訂單模式必不可長久，轉型打造現(xiàn)金流優(yōu)質的長期運營型業(yè)務才是理所當然。

▲王麒誠

盡管事業(yè)順風順水，但轉型的跑道一直是王麒誠在思考的問題。而上市后，漢鼎宇佑也陸續(xù)投資收購了一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，算是試水。盡管當時市場并不認可，認為與主營業(yè)務無關。但這并沒有動搖這位80后改變的決心。王麒誠用“串珍珠”來形容他的這些嘗試，在他看來，找到足夠好的珍珠很重要，更重要的是如何用一條主線把這些珍珠串起來，畢竟散落的珍珠和璀璨的珠寶是兩個概念，但前者是前提，這也是布局的必要性。

時間會證明一切。2017年3月19日，當漢鼎宇佑上市整整五年后再度回望，你會發(fā)現(xiàn)這家公司的變化讓人驚嘆——單一的智慧城市業(yè)務已經(jīng)被生態(tài)型的快樂產(chǎn)業(yè)所覆蓋，最初不過十幾億的市值，在2015年突破兩百億，而創(chuàng)始人王麒誠，也多了個“80后首富”的名頭。

▲漢鼎宇佑生態(tài)

自2015年定增14億，拉開轉型序幕后，王麒誠領軍的這家年輕的公司就以獨特的“漢鼎速度”，加快攻城掠地的腳步。如今的漢鼎宇佑，在轉型快樂產(chǎn)業(yè)的過程中，已經(jīng)展露出宏大格局：有以“十MALL百店”計劃為基礎的線下入口布局，影城院線、主題樂園、體育健身、精品餐飲、藝術培訓、娛樂休閑等快樂體驗模塊將構建漢鼎宇佑體驗MALL，目標直指超200萬人次的日均人流量。有內容產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)力，除了旗下子公司自主打造強IP，還通過投資優(yōu)秀的內容商（海潤影視、靈娛網(wǎng)絡等）間接獲得優(yōu)秀IP的衍生授權，以及通過合資公司形式獲得國際性強勢IP，比如BIGFACE。

而之前的傳統(tǒng)業(yè)務智慧城市板塊，無論是資產(chǎn)獲取還是技術支持，已成為公司轉型的絕佳助力。大數(shù)據(jù)板塊，基于十余年智慧政務數(shù)據(jù)、線下消費場景WiFi數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)應用用戶數(shù)據(jù)、海量第三方用戶數(shù)據(jù)，得以將消費者精準定位并細分，強力助推打通C端。至于金融控股和金融科技板塊，在資金支持、會員體系的構建，都將在這個宏大布局中意義重大。

▲授旗儀式

這就是王麒誠為漢鼎宇佑量身定做的2+2+2戰(zhàn)略布局，以稀缺的IP和稀缺的地段作為引流雙引擎，形成強大的線上線下快樂服務系統(tǒng)，然后通過兩大運營特色（大數(shù)據(jù) 新金融）差異化超越，最終打造“強品牌、大數(shù)據(jù)、新金融為支撐的快樂體驗服務商”。

▲漢鼎國際大廈

2012—2017，五年時間，快樂產(chǎn)業(yè)輪廓初顯，下一個五年，這個宏大布局將顯露出怎樣的威力，想必會是一個值得大書特書的故事。

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