云狐銷售:以DSPT框架實現(xiàn)銷售直觀掌控

隨著中國正加速實現(xiàn)從投資驅動型經(jīng)濟向消費主導型經(jīng)濟轉型,越來越多的企業(yè)積極進行業(yè)務形態(tài)的變革。銷售管理與企業(yè)增加收入的訴求關聯(lián)密切,通過規(guī)范銷售鏈的工作流程、提高銷售過程的自動化以及提升銷售部門工作效率等。那么,如何對銷售管理進行創(chuàng)新升級,來提升員工的工作效率和企業(yè)的銷售業(yè)績?傳統(tǒng)銷售管理模式的缺陷日漸顯露,訂單提報相應緩慢,銷售數(shù)據(jù)采集不及時;日常銷售數(shù)據(jù)準確性差;銷售人員數(shù)據(jù)分析能力弱等,都給銷售管理及業(yè)績提升帶來不同程度的阻礙。只有加快企業(yè)信息化的腳步,才能使銷售人員及業(yè)務的管理更加科學高效。

微信截圖_20170426170659.png

云狐推出“云狐銷售”,加速中小企業(yè)的信息化部署。“云狐銷售”深入研究中小企業(yè)銷售管理現(xiàn)狀及銷售行業(yè)業(yè)務流動,以DSPT框架理念實施銷售管理,對銷售管理中數(shù)據(jù)(Data)、售點(Selling point)、人員(Personnel)、時間(Time)四位一體直觀掌控。,提供銷售人員組織機構權限管理、移動考勤、巡防軌跡、客戶管理、商機管理、訂單管理、數(shù)據(jù)管理、車銷管理等功能,在中小企業(yè)業(yè)務操作更加便捷化的基礎上,更能提供標準化的管理流程及操作流程,銷售員能按照標準操作步驟進行業(yè)務操作,使業(yè)務流程更加規(guī)范。

微信截圖_20170426170716.png

“云狐銷售”的電腦管理后臺“云狐平臺”基于大數(shù)據(jù)智能分析技術,將各項銷售業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,形成多形式、多維度報表,直觀、清晰的為管理者展示企業(yè)的銷售情況及前瞻預警,使管理者下達管理、銷售決策有據(jù)可依、有律可循。

“云狐銷售”為企業(yè)輔助建立標準規(guī)范操作流程,但根據(jù)各企業(yè)不同實際情況及銷售特點,亦可進行定制化功能模塊開發(fā),為企業(yè)提供專屬定制化服務?!霸坪N售”可結合專用智能終端,如云狐推出的掃描工裝,含一維二維碼掃描,同時可外接藍牙小票打印等功能功,為車銷行業(yè)庫存清點、路途管理、收款等提供便捷。智能硬件終端與“云狐銷售”結合,為企業(yè)提供全方位、靈活多角度的整體服務。

微信截圖_20170426170725.png

“云狐銷售”強大功能可以使企業(yè)管理人員對終端銷售所關注的四個關鍵:數(shù)據(jù)、售點、人員、時間實現(xiàn)四位一體的直觀掌控,幫助企業(yè)準確把握市場銷售動態(tài),有針對性地進行店面管理和實施市場活動,同時輕松實現(xiàn)對終端工作人員的銷售管理和對工作績效的量化考核。搭配智能終端,使管理者能夠內(nèi)外匯融,智掌全局。

極客網(wǎng)企業(yè)會員

免責聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時,應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實,溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。

2017-04-26
云狐銷售:以DSPT框架實現(xiàn)銷售直觀掌控
隨著中國正加速實現(xiàn)從投資驅動型經(jīng)濟向消費主導型經(jīng)濟轉型,越來越多的企業(yè)積極進行業(yè)務形態(tài)的變革。銷售管理與企業(yè)增加收入的訴求關聯(lián)密切,通過規(guī)范銷售鏈的工作流程、提高銷售過程的自動化以及提升銷售部門工作效率等。那么,如何對銷售管理進行創(chuàng)新升級,來提升員工的工作效率和企業(yè)的銷售業(yè)績?傳統(tǒng)銷售管理模式的缺陷日漸顯露,訂單提報相應緩慢,銷售數(shù)據(jù)采集不及時;日常銷售數(shù)據(jù)準確性差;銷售人員數(shù)據(jù)分析能力弱等,都給銷售管理及業(yè)績提升帶來不同程度的阻礙。只有加快企業(yè)信息化的腳步,才能使銷售人員及業(yè)務的管理更加科學高效。

長按掃碼 閱讀全文