海信收東芝暴露中國(guó)家電業(yè)“內(nèi)斗”:重蹈覆轍、大傷筋骨

海信“收”東芝電視，本來(lái)是很多天以前的新聞了，而且新聞本身也沒(méi)太多亮點(diǎn)可談。但昨天看到某媒體發(fā)的一篇文章，越琢磨越感覺(jué)不對(duì)，想寫(xiě)點(diǎn)“一家之言”，就目前媒體對(duì)這個(gè)新聞的判斷，提出幾點(diǎn)異議。

新聞不是孤立的，必須站在市場(chǎng)背景下去看：話(huà)天下電視大事，基本已是咱們自家事。

所謂“自家事”，各位請(qǐng)看：松下電視是委托海信代工的，索尼電視是富士康（煙臺(tái)工廠(chǎng)）代工，東芝電視原本是TCL代工，先鋒電視實(shí)際是蘇寧操盤(pán)找的一家湖南工廠(chǎng)代工，飛利浦電視牌子隸屬冠捷而制作是由TCL代工，夏普電視已經(jīng)歸屬富士康，外界有傳言夏普60寸以下小屏也是安排TCL制造的，但不知道富士康是否還會(huì)放單給TCL，三洋電視其實(shí)早就是國(guó)美品牌了，飛利浦的低端電視則是冠捷生產(chǎn)銷(xiāo)售的。

由此你不難看出，海信收東芝最大的受害者恐怕就是TCL。

全球電視PK實(shí)質(zhì)是國(guó)內(nèi)企業(yè)“內(nèi)訌”

近兩年來(lái)，全球電視銷(xiāo)售排名中，韓系三星和LG分居第一第二無(wú)可動(dòng)搖，海信和TCL銷(xiāo)量相當(dāng)，交替坐老三老四交椅，索尼排第五緊咬著國(guó)內(nèi)兩大品牌。

但我們分析一下格局，彩電市場(chǎng)“中日韓”三國(guó)殺，實(shí)質(zhì)是中韓大戰(zhàn)，因?yàn)樗髂岜澈蟮拇?shí)際是海信，而且可預(yù)測(cè)，未來(lái)索尼同樣會(huì)徹底退出電視市場(chǎng)，出售品牌和資產(chǎn)給其中一家。

而中韓大戰(zhàn)中，又分為中韓和中中大戰(zhàn)。三星、LG保持電視銷(xiāo)量的秘訣在于手握液晶面板資源，可以通過(guò)上游左右整個(gè)全球產(chǎn)業(yè)鏈。因此中韓大戰(zhàn)，總體上中國(guó)電視大軍處于下風(fēng)是不爭(zhēng)事實(shí)。實(shí)際中韓電視大戰(zhàn)就是表面較勁，真正的血戰(zhàn)出現(xiàn)在“內(nèi)訌”上。

海信和TCL的大戰(zhàn)。

雙方除了各自品牌的銷(xiāo)量大戰(zhàn)，還在奮力吃進(jìn)其他品牌的代工單。

其中海信占據(jù)了索尼和松下的代工單。索尼的銷(xiāo)量大家看到了，海信在索尼電視上吃得很飽。

TCL占據(jù)了飛利浦、東芝、夏普小屏，其中蘇寧的先鋒電視也有很多是TCL代工的，此外還有國(guó)外的KALLEY、ROKU TV、DENKA等。

對(duì)比而言，TCL拿到的代工品牌多，但缺點(diǎn)品牌控制力不足，飛利浦把電視品牌賣(mài)給了冠捷，雖然冠捷只生產(chǎn)小尺寸低端飛利浦電視，但品牌畢竟是冠捷的了。

另一方，夏普雖然與海信在品牌授權(quán)上出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，但海信目前在北美和南美仍擁有夏普品牌銷(xiāo)售權(quán)。另外海信手里握著松下和索尼兩張大單，而且這些品牌未來(lái)也可能談判收購(gòu)，海信先入為主，畢竟有優(yōu)勢(shì)。

回到本次海信拿下東芝（電視），這無(wú)疑是對(duì)TCL深扎了一刀。先不說(shuō)原本的訂單肯定會(huì)拿走，就說(shuō)未來(lái)國(guó)內(nèi)電視“內(nèi)戰(zhàn)”格局上，海信也是要搶占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

日本人就是借助中國(guó)企業(yè)“內(nèi)訌”，賣(mài)了一個(gè)好價(jià)格

外間報(bào)道，海信花了8億人民幣買(mǎi)了東芝電視品牌和業(yè)務(wù)，其實(shí)遠(yuǎn)不止于此，還有東芝電視現(xiàn)有的債務(wù)問(wèn)題，海信要負(fù)責(zé)償還。

截至2017年6月30日，東芝電視總資產(chǎn)表數(shù)據(jù)看，總資產(chǎn)為7.37億元人民幣，總負(fù)債16.27億元人民幣，凈負(fù)債額度達(dá)到了8.90億元人民幣。而且現(xiàn)在其業(yè)務(wù)每年還要巨額虧損。

表注:數(shù)據(jù)單位為億元人民幣

海信直接支付東芝7.98 億人民幣(約8億)，還接盤(pán)了16.3億人民幣負(fù)債，兩項(xiàng)合計(jì)超過(guò)24億人民幣。而且還有承受未來(lái)幾年的虧損（去年?yáng)|芝一年虧損大約5億多人民幣）。

就算海信是止損專(zhuān)家，用2年讓東芝扭虧，至少也要再掏10億人民幣。34億就這么花了，就是為了惡心一下TCL？

我們有理由相信，東芝在賣(mài)電視業(yè)務(wù)的談判中，同時(shí)和海信、TCL都談了。畢竟東芝是TCL的合作伙伴，TCL肯定優(yōu)先談。最終日本人很好地借助了兄弟鬩墻。

如果海信和TCL一直形成對(duì)壘，我們有理由相信，未來(lái)松下、索尼賣(mài)電視業(yè)務(wù)時(shí)，一定也能賣(mài)出個(gè)好價(jià)格。

海信買(mǎi)東芝很明智？ 海信的勝利、中國(guó)電視的失敗

東芝一口氣賣(mài)給了海信40年的使用權(quán)，40年。我都懷疑40年后，大家還看“電視”嗎？這種產(chǎn)品形態(tài)是否還存在？

這就好像1996年永久自行車(chē)把“永久品牌” 40年使用權(quán)賣(mài)給一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣。當(dāng)進(jìn)入2006年后，鄉(xiāng)企老板發(fā)現(xiàn)沒(méi)幾個(gè)人騎自行車(chē)了。而到了2016年老板發(fā)現(xiàn)大家又騎車(chē)了，但都騎摩拜、ofo了。

有人說(shuō)，海信買(mǎi)東芝是為了國(guó)際化。那只是海信的新聞稿而已，都到今天這個(gè)時(shí)代了，全球人民已經(jīng)接受聯(lián)想、海爾、華為了，哪有不接受海信的。再者，海信拿到了夏普在美洲地區(qū)（除巴西外）的品牌授權(quán)5年，目前已經(jīng)過(guò)去兩年了，其國(guó)際化通過(guò)夏普品牌已經(jīng)有了一定經(jīng)驗(yàn)，海信自己品牌的電視已經(jīng)在全球賣(mài)了。

可是富士康收購(gòu)夏普后，馬上對(duì)海信發(fā)起了訴訟，要求收回夏普品牌使用權(quán)。富士康（夏普）告海信，實(shí)際打的是內(nèi)戰(zhàn)，可不是“抗日戰(zhàn)爭(zhēng)”。

有人說(shuō)，海信買(mǎi)東芝可以獲得技術(shù)專(zhuān)利。呵呵，現(xiàn)在液晶技術(shù)都開(kāi)發(fā)成啥樣了，電腦城兩個(gè)技術(shù)員就能攢電視了，海信追求東芝那些專(zhuān)利未免代價(jià)太大了。同樣的投入，莫不如開(kāi)發(fā)最新技術(shù)，并用自己的技術(shù)去交換獲取東芝的老專(zhuān)利。

如果中國(guó)沒(méi)有強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)管理部門(mén)出面協(xié)調(diào)海信與TCL的兄弟鬩墻，未來(lái)海外品牌收購(gòu)戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)還將付出更多。當(dāng)然，本文不認(rèn)為海信有什么悲哀。為了爭(zhēng)奪自己市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)TCL下手或許沒(méi)什么不對(duì)。我只是出于從中國(guó)人的角度思考，我們的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在被日本（包括歐美）企業(yè)挖掘商機(jī)。

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