11月14日,北京,華碩與騰訊共同推出了面向中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的首款智能家庭機(jī)器人小布(Zenbo Qrobot)。
小布體重10千克,身高62厘米,機(jī)身是一個(gè)直徑37厘米的球體,臉部是一塊10.1英寸液晶觸控顯示屏,這個(gè)呆萌的小機(jī)器人看起來(lái)很簡(jiǎn)單,
但對(duì)臺(tái)灣科技巨頭華碩來(lái)說(shuō),小布卻有著非同一般的意義。
自1989年4月成立至今,在近30年的成長(zhǎng)歷程里,華碩已經(jīng)歷了三次關(guān)鍵變革。
第一次,是跨出主板生產(chǎn)市場(chǎng),進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng);第二次,是對(duì)品牌產(chǎn)品與代工業(yè)務(wù)進(jìn)行切割;第三次,是進(jìn)攻以手機(jī)為高地的移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域。
如今,華碩即將迎來(lái)至關(guān)重要的第四次變革:人工智能。
這是一場(chǎng)關(guān)系未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng),而小布,正是華碩在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的急先鋒。
此前,華碩在人工智能和機(jī)器人領(lǐng)域已低調(diào)潛伏長(zhǎng)達(dá)7年,如今,一舉釋放這些積累能量的小布,能否為華碩打開(kāi)一扇新的大門?
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小布正式發(fā)布的前一周,華碩公布了自己的最新財(cái)報(bào)。
在2017年第三季度,華碩實(shí)現(xiàn)收入1042.03億,環(huán)比增長(zhǎng)約20%;毛利率增長(zhǎng)2.8個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到14.4%;稅后純利率達(dá)到58.37億元,環(huán)比增長(zhǎng)了1.9倍。
這是一個(gè)極為關(guān)鍵的勝利。
當(dāng)前,正是PC行業(yè)最冷酷的寒冬。全球PC市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度出現(xiàn)兩位數(shù)下滑,而且未見(jiàn)到任何回曖跡象,無(wú)論是戴爾、惠普,還是聯(lián)想,傳統(tǒng)PC廠商們都正在著手裁員、重組和尋求轉(zhuǎn)型。
其中,華碩一度被視為形勢(shì)最慘的那一個(gè)。
在今年一季度,華碩的電腦出貨量暴跌14%,在主流廠商中跌幅最高;在二季度,華碩的利潤(rùn)率創(chuàng)下了過(guò)去23個(gè)季度以來(lái)的新低。
華碩不得不重組應(yīng)變。
2017年5月,華碩正式啟動(dòng)新的業(yè)務(wù)重組計(jì)劃:將系統(tǒng)產(chǎn)品部門重組為游戲(Gaming,電競(jìng)電腦)、手機(jī)(Mobile,行動(dòng)運(yùn)算產(chǎn)品)和電腦(PC)三大事業(yè)群。這一調(diào)整涉及至少3000人,于7月初基本完成。
其中,游戲是新成立的部門,也是華碩正在全力深耕的業(yè)績(jī)引擎。
據(jù)華碩CEO沈振來(lái)透露,游戲和區(qū)塊鏈的市場(chǎng)需求,已經(jīng)有效拉動(dòng)了華碩的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
比如,華碩今年電競(jìng)電腦的盈收,同比增長(zhǎng)達(dá)到了20~25%,預(yù)計(jì)明年會(huì)更高,甚至未來(lái)10年都將維持兩位數(shù)的年增長(zhǎng)。
在主板業(yè)務(wù)上,華碩的領(lǐng)頭羊地位也進(jìn)一步鞏固,Digitimes的數(shù)據(jù)顯示,今年第二名技嘉與華碩的出貨量差距已被拉大到400萬(wàn)張。
在顯卡方面,Digitimes稱,華碩今年10月以來(lái)也已超越影馳,成為中國(guó)市場(chǎng)上僅次于七彩虹的第二大廠。
依托這些增長(zhǎng),華碩重組之后,比所有人的預(yù)料更早實(shí)現(xiàn)了企穩(wěn)。
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盡管如此,華碩的形勢(shì)依然難言樂(lè)觀,它依然需要盡快找到一片新的藍(lán)海。
原因在于,在主板與顯卡市場(chǎng),華碩繼續(xù)擴(kuò)大盈收的空間已相當(dāng)有限;而在那些直接面對(duì)消費(fèi)用戶的產(chǎn)品市場(chǎng),華碩都還面臨著巨大挑戰(zhàn)。華碩的筆記本電腦業(yè)務(wù)營(yíng)收也與鼎盛時(shí)期相差甚遠(yuǎn),現(xiàn)在的懸念在于,重組合并個(gè)人臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù),力量更為聚焦的華碩,未來(lái)能否在超薄本、二合一PC或是電競(jìng)電腦等領(lǐng)域,拿出新的明星產(chǎn)品。
更遺憾的是,在3G和4G時(shí)代,華碩錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利。
在2008年到2009年之間,EeePC上網(wǎng)本這個(gè)曾創(chuàng)造年銷售500萬(wàn)臺(tái)奇跡的殺手級(jí)產(chǎn)品,一度讓華碩占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但最終證明智能手機(jī)才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最佳的解決方案。華碩雖然也開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進(jìn)軍智能手機(jī)業(yè)務(wù),可惜并沒(méi)把握好了從2G到3G、從3G到4G這兩個(gè)最為關(guān)鍵的時(shí)間窗口。
華碩最大的攻勢(shì)發(fā)起于2015年,手機(jī)和平板部門被合并為移動(dòng)事業(yè)群,由CEO沈振來(lái)親自負(fù)責(zé),華碩曾宣稱將不惜代價(jià),全力拿下智能手機(jī)市場(chǎng),向移動(dòng)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型。
華碩的當(dāng)年目標(biāo),是將智能手機(jī)的出貨規(guī)模,從2014年的850萬(wàn)部提升為2500萬(wàn)部,進(jìn)入全球前10,并在3年內(nèi)將手機(jī)業(yè)務(wù)的收入占比,從約20%提升到超過(guò)50%。
但實(shí)際的情況是,華碩最終公布的2015年出貨數(shù)量,只有2050萬(wàn)部。
2016年,華碩的目標(biāo)增長(zhǎng)為3000萬(wàn)部,出貨仍是2000萬(wàn)部出頭,在全球排名第14;在2017年,目標(biāo)是3500萬(wàn)到4000萬(wàn),但據(jù)業(yè)內(nèi)人士估測(cè),該目標(biāo)可能依然未能完成。
事實(shí)上,實(shí)現(xiàn)這個(gè)出貨量已很不容易,華碩甚至已經(jīng)超越一度風(fēng)頭甚勁的HTC,成為臺(tái)灣的手機(jī)“一哥”。
只不過(guò),與施崇棠以手機(jī)作為華碩轉(zhuǎn)型支柱的目標(biāo)相比,這卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
據(jù)沈振來(lái)透露,在2018年,華碩將收縮手機(jī)產(chǎn)品線,以電競(jìng)手機(jī)為重心,聚焦10個(gè)國(guó)家及周邊衛(wèi)星市場(chǎng),進(jìn)一步擴(kuò)大出貨規(guī)模。不過(guò),在中國(guó)手機(jī)品牌已全面出海布局,在全球各個(gè)市場(chǎng)展開(kāi)進(jìn)攻的形勢(shì)下,華碩手機(jī)想在短時(shí)間內(nèi)破局,依然存在壓力。
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人工智能技術(shù)的突破,讓華碩看到了新的機(jī)會(huì)。
2016年1月底,谷歌在《自然》雜志發(fā)表論文,宣布以深度學(xué)習(xí)技術(shù)為基礎(chǔ)的電腦程序AlphaGo,已經(jīng)在2015年10月,連續(xù)5局擊敗歐洲冠軍、職業(yè)二段樊輝。
以此為界,全世界進(jìn)入了新一輪的人工智能井噴周期。
由于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí)模型的完善、處理器計(jì)算能力的提升、網(wǎng)絡(luò)傳輸能力的擴(kuò)展,以及基于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)積累,不同于上個(gè)世紀(jì)的前幾波人工智能熱潮,這一次人工智能已真正走向成熟,不但在多個(gè)垂直行業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)人類智能的碾壓,而且正逐漸形成事實(shí)上的工作替代。
人類即將進(jìn)入一個(gè)“智能革命”的時(shí)代,已經(jīng)成為共識(shí)。
這也同樣意味著,如果能抓住人工智能機(jī)遇,華碩就能像當(dāng)年進(jìn)入PC市場(chǎng)一樣,有機(jī)會(huì)打開(kāi)一片更廣闊的天地。
如果說(shuō),整個(gè)工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)了人類體力的無(wú)限擴(kuò)展,那么,人工智能則將實(shí)現(xiàn)人類智能的極度延伸。在施崇棠看來(lái),人工智能將徹底改變所有人的學(xué)習(xí)、工作、娛樂(lè)、健康、購(gòu)物、社交乃至更多場(chǎng)景。
在這樣的情況下,所有的產(chǎn)業(yè)鏈都需要圍繞著消費(fèi)者展開(kāi),根據(jù)他們的需求實(shí)時(shí)提供產(chǎn)品與服務(wù),乃至上游的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和供應(yīng)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣的設(shè)計(jì)思維及生產(chǎn)思維,都必須全部翻新。
施崇棠希望,小布最終能走進(jìn)千家萬(wàn)戶,在人工智能時(shí)代,成為連接用戶與智能的一個(gè)關(guān)鍵入口。
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現(xiàn)在的問(wèn)題在于,小布能承載這個(gè)艱巨的目標(biāo)嗎?
領(lǐng)先半步,是先驅(qū);領(lǐng)先一步,就有可能成為先烈。華碩此時(shí)推出家庭服務(wù)機(jī)器人,固然能占據(jù)先機(jī),但也意味著更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
近年來(lái),機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如火如荼,全球至少有超過(guò)50個(gè)國(guó)家正在發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。但直到現(xiàn)在,發(fā)展更快、市場(chǎng)更大、應(yīng)用更廣的,依然還是工業(yè)機(jī)器人。
據(jù)第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù),截至2016年,全球工業(yè)機(jī)器人銷售額已突破132億美元,在2017年的前三個(gè)季度,僅中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量就達(dá)到9.54萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)69.4%。
與此對(duì)應(yīng)的是,服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展形勢(shì)卻要復(fù)雜得多。
目前,市場(chǎng)上的服務(wù)機(jī)器人可謂五花八門,價(jià)格從幾百元到數(shù)萬(wàn)元不等,形態(tài)、功能各不相同,但其中的絕大多數(shù)產(chǎn)品,直到現(xiàn)在,對(duì)用戶來(lái)說(shuō)也只能算作是一個(gè)“高級(jí)玩具”。
其原因在于,工業(yè)機(jī)器人的工作和環(huán)境都更加簡(jiǎn)單,更偏向重復(fù)性的準(zhǔn)確勞動(dòng),而且其成本收益比很容易核算;而服務(wù)機(jī)器人需要直接服務(wù)用戶,既需要頻繁的、復(fù)雜的交互,也充滿隨機(jī)性,還需要適應(yīng)各種不同的要求。
在還未實(shí)現(xiàn)通用人工智能的當(dāng)下,服務(wù)機(jī)器人的實(shí)用性,還受到著極大限制。
而且,在現(xiàn)實(shí)的情況中,“家庭機(jī)器人”大都是通過(guò)語(yǔ)音和觸摸為主的人機(jī)互動(dòng),來(lái)完成用戶個(gè)性化需求,但受限于技術(shù),大多連基本的問(wèn)答交互,都還不夠完善。
小布能否帶給用戶新的觀感?
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表面上看起來(lái),小布的功能與其他的家庭機(jī)器人頗為接近。比如通過(guò)語(yǔ)音與用戶交互,通過(guò)語(yǔ)音控制來(lái)播放音樂(lè)、視頻,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程家居監(jiān)控等等。
但在這些功能背后,每一個(gè)細(xì)節(jié)其實(shí)都蘊(yùn)含華碩深厚的技術(shù)實(shí)力。
一個(gè)典型的例子,是小布最吸引人的功能:跟隨模式。只要開(kāi)啟這個(gè)模式,它就會(huì)滾動(dòng)底輪,像“小跟班”一樣跟隨家人行動(dòng)。
這個(gè)看似簡(jiǎn)單的功能背后,包含了大多數(shù)廠商都難以企及的電腦視覺(jué)及人工智能技術(shù)。
這個(gè)過(guò)程,首先需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)的、準(zhǔn)確的識(shí)別,其次,要對(duì)跟隨過(guò)程中的環(huán)境變化實(shí)時(shí)辨別,并對(duì)各種障礙完成規(guī)避。
這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)叫SLAM(實(shí)時(shí)定位與地圖構(gòu)建,simultaneous localization and mapping)。它的目標(biāo)是將一個(gè)機(jī)器人放入未知環(huán)境中的未知位置時(shí),讓機(jī)器人一邊逐步描繪出環(huán)境的完整地圖,一邊針對(duì)移動(dòng)目標(biāo),實(shí)時(shí)構(gòu)建和調(diào)整自己的移動(dòng)計(jì)劃(Path Planning)。
自1988年首次提出,很多全球的頂尖機(jī)構(gòu)都已對(duì)SLAM展開(kāi)深入研究,但直到現(xiàn)在,依然只有少數(shù)公司能其產(chǎn)品化。
其原因在于,定位需要用到地圖,但地圖又需要機(jī)器人的位置估測(cè)來(lái)建立,這就形成了一個(gè)雞生蛋、蛋生雞的悖論問(wèn)題,需要多樣化的技術(shù)手段和智能演算才能解決。
而放到現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中,問(wèn)題還更加復(fù)雜。
對(duì)機(jī)器人來(lái)說(shuō),你的家遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你所想象要復(fù)雜得多,一般人眼中再正常不過(guò)的很多事物,都會(huì)對(duì)它形成干擾。
比如,在深度攝像頭(RGBD Camera)的深度影像中,黑色皮制沙發(fā)椅很容易看不清楚;
比如,玻璃、鏡子、金屬等材質(zhì),都可能讓深度影像出現(xiàn)大量的雜訊;
比如,家用電器的擺放與開(kāi)關(guān)都會(huì)對(duì)家庭的磁場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生影響,對(duì)機(jī)器人的電子羅盤產(chǎn)生干擾,造成感測(cè)器資料錯(cuò)誤,使相關(guān)的演算法失靈……
每一個(gè)問(wèn)題,都可能需要幾個(gè)月的時(shí)間,不斷修正算法、反復(fù)校正參數(shù)、重新設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、調(diào)整功率模型,才能一一克服。
也正是因?yàn)槿绱?,絕大多數(shù)的家庭機(jī)器人都只能固定在一個(gè)地方,不敢做,也做不到實(shí)時(shí)跟隨。
而且為了為了盡可能降低成本,讓一般家庭都可以負(fù)擔(dān),小布并沒(méi)有采用激光測(cè)距儀、高性能GPU等高價(jià)格的元器件,而是只采用了深度攝像頭、超聲波、電子羅盤、紅外感應(yīng)等技術(shù)。
所以,小布已成為目前全世界以最經(jīng)濟(jì)、最嚴(yán)苛的成本條件,就實(shí)現(xiàn)SLAM技術(shù)的商用產(chǎn)品。
這也意味著,華碩已在相關(guān)領(lǐng)域的算法模型、訓(xùn)練學(xué)習(xí)、硬件設(shè)計(jì)、參數(shù)調(diào)校等方面,建立起了強(qiáng)大實(shí)力。
甚至于,為了其他環(huán)節(jié)的用戶體驗(yàn)改善,它在SLAM上面還要解決更多難題。
比如,在最早的設(shè)計(jì)中,小布的身高是120厘米,但這樣的高度不方便擺放,也不利于兒童使用,甚至可能因?yàn)橹匦牟环€(wěn)定,而摔倒壓到人。所以,經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)與修改,小布最終的身高降低到了62厘米,重心也放到了下半身的球體之中。
這為SLAM帶來(lái)的新問(wèn)題,是小布比正常人矮,所以跟隨時(shí)必須仰頭向捕捉斜上方的圖像,此時(shí),房間墻壁和頂部的發(fā)光燈具,就可能讓影像形成過(guò)曝,影響圖像識(shí)別。
盡管如此,小布依然能在超過(guò)90%的家庭環(huán)境里行走自如,即使要穿過(guò)沙發(fā)間的窄道、繞開(kāi)桌角,都能精準(zhǔn)、流暢地實(shí)現(xiàn)跟隨。
小布甚至?xí)粩嗟赜洃浐蛯W(xué)習(xí)家庭中的各種環(huán)境,不斷完善和改進(jìn)自己的行動(dòng)。這意味著,它的每一次跟隨,都會(huì)比前一次更加流暢順利。
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這些技術(shù),并非一朝一夕可以速成。
早在2008年,華碩就已經(jīng)成立達(dá)芬奇人工智能實(shí)驗(yàn)室,直屬于CEO,集中開(kāi)展前沿技術(shù)研究。
此后多年,這個(gè)低調(diào)的部門在外界一直名聲不顯,但華碩的第一臺(tái)香水筆記本、第一臺(tái)平板、PixelMaster相機(jī)技術(shù)都誕生于此,而在人工智能相關(guān)領(lǐng)域,無(wú)論硬件、軟件還是自然語(yǔ)言,也都有進(jìn)行布局。
比如,此前有日本百貨公司推出體感技術(shù),現(xiàn)場(chǎng)偵測(cè)消費(fèi)者體形后,在屏幕上直接幫助用戶“試穿”,其背后的系統(tǒng)就是華碩開(kāi)發(fā)。
而日經(jīng)Robotics編輯部也在產(chǎn)品拆解時(shí)發(fā)現(xiàn),日本軟銀和法國(guó)Aldebaran Robotics研發(fā)的人形機(jī)器人Pepper,頭部雙眼的深度傳感模組也是由華碩供貨。
據(jù)透露,在小布這個(gè)華碩公開(kāi)發(fā)布的,第一款能夠深入家庭的機(jī)器人,在此之前,華碩其實(shí)已經(jīng)研發(fā)出了多代機(jī)器人,因認(rèn)為每代機(jī)器人都有各自不夠完美之處,所以一直沒(méi)有發(fā)力。
除此之外,在小布的身上,華碩還聯(lián)合了更多的外部力量。
比如,據(jù)騰訊物聯(lián)云語(yǔ)音云總經(jīng)理毛華透露,小布的軟件部分,獲得了微信AI、優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室、QQ音樂(lè)等團(tuán)隊(duì)在自然語(yǔ)言理解、圖像識(shí)別和音樂(lè)內(nèi)容等方面的支持,而有關(guān)搜索部分,則是由搜狗搜索來(lái)提供支持。
此外,小布的內(nèi)容資源庫(kù)也與新東方旗下兒童教育品牌-酷學(xué)多納進(jìn)行了深度合作。
而在海外的英文及其他語(yǔ)種市場(chǎng),Zenbo機(jī)器人的語(yǔ)言識(shí)別也獲得了谷歌的大量技術(shù)支持(與騰訊合作推出的小布,只在中國(guó)大陸地區(qū)銷售)。
在毛華看來(lái),小布就已經(jīng)遠(yuǎn)不只是一個(gè)人工智能助手,而是包括了硬件開(kāi)放平臺(tái)、Skill開(kāi)放平臺(tái)和服務(wù)機(jī)器人平臺(tái)等多個(gè)子集的智能服務(wù)系統(tǒng)。
值得注意的是,這些力量都并不是簡(jiǎn)單拿來(lái),而是進(jìn)行了針對(duì)性的優(yōu)化改造。
比如語(yǔ)音識(shí)別,騰訊和谷歌的識(shí)別已經(jīng)相當(dāng)精準(zhǔn),但都主要是針對(duì)成年人的發(fā)音,但兒童的發(fā)音有自己的特點(diǎn),所以華碩對(duì)AI進(jìn)行了針對(duì)性的訓(xùn)練和學(xué)習(xí),從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的辯識(shí)度。
在圖像識(shí)別上,小布的高度與視角都與常人不同,相關(guān)的AI也同樣經(jīng)過(guò)了調(diào)整訓(xùn)練。
也正是因?yàn)檫@些細(xì)致的改進(jìn),即使是很多相同的功能,小布給予用戶的體驗(yàn),也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)上的絕大多數(shù)機(jī)器人。
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最重要的,還是華碩對(duì)于人工智能和機(jī)器人的積極態(tài)度。
在華碩內(nèi)部,施崇棠是小布最堅(jiān)定的支持者,他甚至被員工們稱為“小布爸爸”。近1年來(lái),除了管理以外,他幾乎所有時(shí)間都投注在小布身上,甚至在家里也時(shí)刻不忘測(cè)試小布,媽媽、太太還有小孫女都常常變成他的實(shí)驗(yàn)對(duì)象。
在初期測(cè)試階段,華碩甚至把試產(chǎn)的小布發(fā)給公司的高階主管,每人帶一臺(tái)回家試用。這樣既是為了獲得更多的測(cè)試資料,另一個(gè)目的,也是要不斷強(qiáng)化高管們對(duì)于人工智能的認(rèn)識(shí)。
“我們的腦,都要全部洗掉?!笔┏缣恼f(shuō),在智能革命時(shí)代,華碩必須全力轉(zhuǎn)型。而通過(guò)自上而下引導(dǎo),讓華碩跳出主業(yè)局限,在新領(lǐng)域投入全力,正是確保轉(zhuǎn)型成功不可或缺的關(guān)鍵之一。
在他看來(lái),智能革命并不會(huì)只是有小布這一個(gè)產(chǎn)品,而是需要影響整個(gè)華碩的所有產(chǎn)品服務(wù)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。雖然現(xiàn)在做這個(gè)轉(zhuǎn)型或許會(huì)過(guò)早,但如果不在前面領(lǐng)跑,真的等到大勢(shì)已定之時(shí),再來(lái)追趕,就已經(jīng)為時(shí)已晚。
當(dāng)然,當(dāng)前他思考得最多的問(wèn)題,還是如何做取舍,如何讓小布更快地走進(jìn)用戶家中。
“這時(shí)候,你自己最好不要只是想,我核心的能力是怎樣,而是要去看消費(fèi)者,需要我在哪里產(chǎn)生價(jià)值,然后把技術(shù)發(fā)揮到極致,實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值?!笔┏缣恼f(shuō)。
比如,小布曾經(jīng)考慮過(guò)雙手的設(shè)計(jì),但目前對(duì)觸覺(jué)的把握還沒(méi)到火候,而且要確保品質(zhì),就必須添加更多的馬達(dá)和組件,會(huì)增加巨大的成本,所以最后忍痛舍棄。
比如,為了避免給用戶帶來(lái)不適感,小布特意設(shè)計(jì)得更Q,甚至臉上都是完整的屏幕和動(dòng)畫表情,而不是接近真的人體結(jié)構(gòu)和比例。
比如,小布還沒(méi)有針對(duì)爬樓梯進(jìn)行考慮,因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)這一點(diǎn),無(wú)論是技術(shù)還是成本,當(dāng)下都還并不現(xiàn)實(shí)。
這些,都是為了未來(lái)的取,而做的現(xiàn)在的舍。
“每一個(gè)功能點(diǎn),都是重要的。但在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn),怎么實(shí)現(xiàn),卻需要仔細(xì)把握?!笔┏缣恼f(shuō)。
雖然如此,在小布這個(gè)平臺(tái)之上,太多的想像空間都已經(jīng)打開(kāi)。
孩子一句“嗨,小布,跟著我”,就可以喚來(lái)小布跟隨。
如果老人發(fā)生摔倒、疾病突發(fā)狀況時(shí),只要拍打頭部四下,或者呼叫“救命”,小布就會(huì)變身為緊急聯(lián)絡(luò)員,將信息立刻傳達(dá)到子女手機(jī)中,實(shí)現(xiàn)呼救。
甚至在家里無(wú)人時(shí),小布也能定時(shí)巡視房屋內(nèi)每個(gè)角落。
每一個(gè)功能的落地,都是人工智能走入現(xiàn)實(shí)的一個(gè)入口。
雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),施崇棠的目標(biāo),是讓小布“走入千家萬(wàn)戶”,但在當(dāng)下,華碩還并不追求小布的銷量,“我們現(xiàn)在的重點(diǎn),是在我們的領(lǐng)域,把Applied AI的體驗(yàn)做到最好。”
這一切,正如11月14日那場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,小布在開(kāi)場(chǎng)時(shí)所說(shuō)的話一樣:“別看我小,我是了不起的孩子,我有個(gè)不起的爸爸!”
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