用友分析云攜手中國制造業(yè)進入數字化轉型快車道

中國制造業(yè)經歷了物資短缺的制造時代，到物資豐富的營銷時代，今天我們站在了消費升級的產品創(chuàng)新時代。俗話說：“九層之臺,起于壘土”，中國制造業(yè)經過30多年的發(fā)展，在MRP、ERP等管理信息化領域取得了顯著的應用成效，同時在外部供應鏈協同、內部縱向一體化整合的戰(zhàn)略驅動下，制造業(yè)面臨數字化轉型和升級的迫切需要。

 用友基于多年服務企業(yè)客戶的先進經驗，積極探索中國企業(yè)數字化轉型的創(chuàng)新實踐，切實幫助中國企業(yè)重塑核心能力，開啟新一輪企業(yè)管理變革。

企業(yè)管理訴求日益明顯 技術支撐變革

面向客戶個性化需求，面向訂單制造和裝配成為很多企業(yè)普遍采用的客戶服務模式。這種模式就直接決定中國企業(yè)選擇了延遲戰(zhàn)略作為企業(yè)安身立命的前提，延遲制造、延遲物流和按時交貨的平衡成為企業(yè)必須時刻考慮和奮斗的管理目標。      

企業(yè)承接的項目多了，項目復雜了，每個項目的運營環(huán)節(jié)更加繁瑣了，企業(yè)的瓶頸從原來單一車間級管理維度，擴展為企業(yè)全流程的管理痛點。我們去審視整個訂單延遲的過程，會發(fā)現完美訂單的瓶頸不僅出現在車間級，車間級瓶頸優(yōu)化至多能實現局部最優(yōu)的管理目的。在整個訂單為主線的交付鏈條中，采購、設計、物流甚至其他配套等環(huán)節(jié)，無不在層出不窮的出現更短的瓶頸因素。

在約束理論管理思想中，瓶頸識別是企業(yè)做后續(xù)管理優(yōu)化的前提，計劃優(yōu)化是控制全局最優(yōu)的準繩。我們只有找對了瓶頸的鼓點（Drum），通過準繩（Rope）的傳導和控制，各個環(huán)節(jié)的緩沖（Buffer）才能精確的予以實施，進而整體實現DBR管理在企業(yè)的落地實施。

與此同時，企業(yè)不同環(huán)節(jié)的數據越來越多，大量的數據在不同的信息系統中獨立存在，不知哪些有效？哪些無效？所以必須通過數據將各項目、各流程中的資源進行整合、協同，將企業(yè)運營環(huán)節(jié)的不同數據實現共享，提高產品制造柔性，延伸產業(yè)鏈，企業(yè)才能更從容面對當下與未來的產品創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

以上管理訴求，為大數據的應用提供了高客戶價值的場景，分析云為應用提供了高性能的技術支撐，大有可為！

用友分析云 提供高性能技術支撐

近日，用友與中國一家知名制造企業(yè)達成了重要的創(chuàng)新合作。這家企業(yè)是標準的項目制造型企業(yè)，雙方經過長期深入溝通，確定了“以項目為導向，數據驅動業(yè)務鏈協同”的新思路，作為企業(yè)數字化轉型升級的工作主線。從項目中標開始，透過項目計劃下達，確保營銷、研發(fā)、采購、下料、交驗、發(fā)運、入場吊裝等眾多鏈路的運營通暢，將這些鏈路上的數據進行有效的協同，更好的調配資源實現全局最優(yōu)，最終給客戶保質保量的交付項目，最大化提升客戶滿意度。

同時，企業(yè)內部還有不同的業(yè)務系統，如企業(yè)成本管理系統、財務系統、資產系統等，要把這些系統中的數據與企業(yè)項目運營中的數據貫穿協同起來，讓數據驅動企業(yè)業(yè)務管理。

如下圖所示，通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)數據有效利用，通過大數據可視化，讓企業(yè)真真正正的感知數據信息的存在，更好地對企業(yè)管理進行提升。在企業(yè)龐大的數據團中快速消化吸收有用的信息，對搶占市場先機和提升客戶服務也產生重大的助力。

回顧一路走來，用友高水準的專業(yè)咨詢能力在其中發(fā)揮了最為核心的轉化作用，將企業(yè)的現實管理痛點和需求在最新的IT技術手段和能力之間，建起了一個信息溝通、梳理、重構的橋梁，為企業(yè)找到了破題的方法和思路，讓企業(yè)看到用友分析云這款靈活、實時、高效的數據分析服務的價值，看到大數據技術對于企業(yè)管理創(chuàng)新、數據驅動管理的實施之路，分析云與大數據不論從技術還是業(yè)務匹配度上都是管理創(chuàng)新的不二之選。我們都深信不疑，用友分析云服務可以幫助企業(yè)數字化轉型邁向云端化，更快、更高、更強的發(fā)展。

方向是明確的，也肯定是正確的。用友和中國企業(yè)的數字化轉型創(chuàng)新在路上！

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