聽唄構(gòu)建四大矩陣助力地方電臺轉(zhuǎn)型升級

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，收聽音頻節(jié)目逐漸成為人們不可或缺的生活方式之一。移動互聯(lián)網(wǎng)和4G等新技術(shù)推動了音頻行業(yè)進步。截止2016年8月，中國的4G用戶總數(shù)已經(jīng)達6.46億戶。

在線音頻行業(yè)發(fā)展發(fā)展引發(fā)了科技巨頭的關(guān)注。移動音頻領(lǐng)域涌現(xiàn)出喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等幾家市場份額較大的公司。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利期宣告結(jié)束。各家音頻平臺的發(fā)展策略開始差異化。作為移動音頻行業(yè)的新晉“入局者”，聽唄FM正在打造一款集合網(wǎng)絡(luò)電臺和全國廣播于一體的移動端音頻直播與互動平臺，匯聚全國各地廣播與網(wǎng)絡(luò)電臺，以電臺活動互動為主要主打特色。在聽唄，音頻直播內(nèi)容更全更專業(yè)，在線互動活動豐富多彩。

聽唄FM上線不到2年時間里，以音頻收聽和電臺互動為核心功能。全面收錄各地方電臺，累積1000家。音頻點播匯聚12個分類，1.4萬個專輯，220萬個節(jié)目。深度合作30家省級電臺頻率，100家市級電臺頻率。在去年一段時間積累之后，今年上半年實現(xiàn)新增1300萬用戶。截止目前，聽唄FM 已擁有1600萬用戶。

遠譽廣告首席財務(wù)官楊義超認為在移動音頻行業(yè)激烈競爭的當下，作為“挑戰(zhàn)者”必須尋找新突破口。聽唄致力助力實現(xiàn)地方廣播電臺自身價值的再發(fā)掘，通過移動互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)電臺與用戶間的鏈接，致力打造全新的擁有巨大發(fā)展空間的音頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

在音頻市場緩慢增長期，四大矩陣助力地方電臺

據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，預計2017年底，音頻用戶總量將達到2.2億的用戶規(guī)模。進入2016年后，移動上網(wǎng)設(shè)備在中國互聯(lián)網(wǎng)用戶中的普及基本完成，中國在線音頻用戶進入平緩增長期。行業(yè)競爭從行為普及向用戶爭奪和平臺黏性、活躍度培養(yǎng)轉(zhuǎn)移。

楊義超介紹，聽唄的總體策略還是為電臺提供免費互動平臺，避開高昂的產(chǎn)品與技術(shù)競爭成本。從四個方面整體解決地方電臺在融媒體發(fā)展中遇到的所有問題。節(jié)約電臺自行開發(fā)APP的技術(shù)風險和成本，更豐富的音頻節(jié)目互動解決方案，幫助提升地方電臺用戶規(guī)模和影響力，改善地方電臺的收入渠道和盈利模式。

據(jù)介紹，目前聽唄的發(fā)展主要經(jīng)歷了兩個階段。第一階段，從去年年中到2017年年底，是聽唄基本建設(shè)期，大而全的在線活動功能密集開發(fā)，滿足各地方電臺的基本互動需求。在2018年，進入第二階段，將加大力度進行深度開發(fā)，針對特殊領(lǐng)域的互動需求滿足。例如針對交通電臺對交通路況的需求，跨電臺平臺間的信息傳遞等。

一個開放式的互動平臺

聽唄之所以能夠迅速被各大地方電臺和機構(gòu)所接受，在楊義超看來，主要基于聽唄提供的較為全面的互動解決方案，以及實際提升合作電臺在新媒體領(lǐng)域的收入比例。

從技術(shù)到產(chǎn)品，從互動到案例，從規(guī)模到發(fā)展空間，從廣告渠道到盈利模式。聽唄提供全面的地方電臺整體提升的解決方案。

幫助電臺規(guī)避自行開發(fā)APP的技術(shù)風險和成本。在技術(shù)研發(fā)上，聽唄一年2000多萬投入的技術(shù)開發(fā)成本，能夠為電臺提供較為全面的技術(shù)和產(chǎn)品解決方案。地方電臺因為自身體制和預算經(jīng)費的原因，往往無法承擔與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相同的迭代和發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)無法保證，更無法很好的應(yīng)對聽眾用戶對互動功能的不斷需求。

目前在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，電臺有著一個非常鮮明的特點。直播互動性非常強，廣播直播是傳統(tǒng)媒體中互動性最強的媒體。這其中有兩個趨勢非常明顯。第一個是做傳統(tǒng)廣播中的直播節(jié)目越來越多。第二個是做互動需求越來越多。之前的廣播往往只有一個主持人自己在講，單方面的進行傳播?，F(xiàn)在的廣播直播需要更多的元素加入進來，才能有更高的用戶粘性。

針對這些趨勢和需求，聽唄給各地方電臺提供一個免費的、集成了幾乎所有主流互動功能的移動端APP平臺。這些互動產(chǎn)品將大大減少單一電臺自行開發(fā)和維護的難度和資金壓力。

聽唄在現(xiàn)階段的發(fā)展核心主要是針對電臺一些功能性需求的提升和完善。爭取電臺的使用，讓他們覺得簡便好用。能夠快速響應(yīng)解決一些互動活動中的臨時需求，能夠較好的滿足客戶。保持兩周迭代一次，快速的研發(fā)迭代周期也讓聽唄產(chǎn)品更容易為電臺機構(gòu)和普通聽眾用戶所接受。

最終決定產(chǎn)品是否成功，還是用戶體驗。在產(chǎn)品的技術(shù)投入上，聽唄是不遺余力的。

打破信息孤島

更豐富的互動解決方案打破傳統(tǒng)地方廣電系統(tǒng)內(nèi)的信息孤島。聽唄提供豐富的音頻節(jié)目解決方案。傳統(tǒng)廣播還是聚焦在直播節(jié)目的概念，在這方面聽唄先第一步做好電臺直播與互動解決方案。針對電話Call in、有獎問答、在線報名、抽獎等一系列的活動，電臺可以很方便的建立和使用。

聽唄能夠提供豐富多樣的音頻互動節(jié)目解決方案。為三、四線城市地方電臺帶來更多一線城市的最新、最有效的互動玩法。營銷團隊把聽唄互動版本迭代及時通知電臺和客戶。從技術(shù)和活動方案上幫助地方電臺獲得本地的競爭優(yōu)勢。

聽唄為各地電臺提供常態(tài)化的免費顧問和指導。聽唄的節(jié)目中心匯聚業(yè)內(nèi)專業(yè)人士也會為地方電臺及時提供節(jié)目互動案例和策劃。隨時隨地激發(fā)各地電臺和節(jié)目主持人的興趣。

重構(gòu)平臺、電臺、用戶之間的共生生態(tài)

聽唄提供趣味體驗的用戶交互平臺，構(gòu)建全新的移動營銷場景，幫助地方電臺的發(fā)展。地方電臺匯聚少量用戶，聽唄匯聚地方電臺，聚合更海量用戶，在移動端反哺電臺。平臺、電臺、用戶，三方面形成非常良性的循環(huán)疊加態(tài)勢。聽唄同時為各方提供價值和服務(wù)。

地方電臺因為地域和自身定位問題，往往都是走小眾路線，整體用戶數(shù)量偏低，影響力有限。最終導致商業(yè)價值低，無法獲得優(yōu)質(zhì)廣告主的青睞。

但電臺是最好的PGC。聽唄致力匯聚各地方電臺的優(yōu)質(zhì)音頻欄目，一方面幫助收聽的用戶更好地享受收聽體驗，另一方面幫助電臺能夠更好的拓展節(jié)目的影響力。

通過大量地方電臺的合作，累積用戶群體，讓聽唄用戶從小眾變成大眾。每新增一個合作地方電臺，大約會為聽唄提供新增10萬注冊用戶。累積起來的平臺用戶為各地電臺帶來更多的粉絲，也有機會獲得聽唄分發(fā)的營銷傳播訂單。

助力傳統(tǒng)廣電電臺融媒體轉(zhuǎn)型

地方電臺在新媒體發(fā)展中往往遇到很多問題。一些地方電臺自己做的公眾號、微博或者官方網(wǎng)站，做好之后往往被擱置冷藏了。新媒體領(lǐng)域的收入比例非常低，也打消了持續(xù)投入的積極性。另外一方面，音頻節(jié)目的播放時間更長，對用戶的粘性更大，顯然也更具廣告價值。地方電臺手里往往空拿著大量高粘性的流量卻賺不到錢。

聽唄的介入將改善地方電臺的收入渠道和盈利模式，助力各地方傳統(tǒng)廣電媒體的融媒體轉(zhuǎn)型升級。聽唄的母公司遠譽廣告在國內(nèi)傳統(tǒng)廣播廣告代理領(lǐng)域里占據(jù)大部分份額，在音頻行業(yè)領(lǐng)域的節(jié)目和廣告資源豐富。通過聽唄平臺的聚合和分發(fā)，將大幅增加各地地方電臺的在移動端的盈利比例。地方電臺最終獲得收入收益，增加收入渠道。

聽唄在產(chǎn)品上的持續(xù)改進，也將助力地方電臺獲得更具價值的盈利模式。通過傳統(tǒng)廣播與新媒體的融合，通過“直播+互動+營銷+電商”的聚合模式，助力電臺獲得轉(zhuǎn)型升級的動力。聽唄可以幫助小電臺獲得更多的投放，改善新媒體營收在電臺中的收入比例情況。良好的營銷投放效果必然伴隨著越來越多廣告主的加入，聽唄對廣告主的營銷效果的提升會更加明顯。

據(jù)介紹，聽唄將成為電臺平臺之間的內(nèi)容生產(chǎn)工具之一。各地方電臺將可以通過聽唄平臺實現(xiàn)移動電商上線。通過聽唄搭建的電商渠道將幫助電臺增加更多商業(yè)變現(xiàn)的途徑。

聽唄的受眾群體、年齡段、收聽喜好等數(shù)據(jù)都與同類產(chǎn)品有鮮明差異。這也側(cè)面印證了聽唄的定位獨特。包括互動功能在內(nèi)的產(chǎn)品，用戶體驗好是聽唄帶給用戶的第一印象。幫助各地電臺成長，獲得更多用戶的關(guān)注，聽唄的路仍然需要一步步走。在混媒時代，聽唄從“音頻直播+互動”作為市場入口，也許將給音頻行業(yè)未來帶來新的變局。

據(jù)介紹，2016年6月30日，聽唄團隊正式組建到位。聽唄總部設(shè)在北京，在北京、上海均有布局。完全由一線互聯(lián)網(wǎng)公司和頂尖電臺專業(yè)人士組成創(chuàng)始團隊，目前團隊人數(shù)已經(jīng)超過120人。

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