微鯨李懷宇:長跑,我們團隊最擅長

2017年,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌以別于以往的方式引爆了輿論話題,從樂視資金鏈短缺危機爆發(fā)開始,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)開始大洗牌,唱衰之聲不絕于耳。樂視的出事讓更多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看到,以往依靠低價搶占市場,利用硬件虧本、內(nèi)容收費盈利的“短跑燒錢模式”是行不通的?;ヂ?lián)網(wǎng)電視還是大家電領(lǐng)域,最終還是需要硬件盈利?;ヂ?lián)網(wǎng)電視已走入下半場,開始進入長跑階段。

2018年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還將繼續(xù)洗牌,優(yōu)勝劣汰的速度會加快。但整體上來說,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)將進入新的競爭賽道,對用戶的開拓和內(nèi)容資源的搶占將成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的突破口。對已經(jīng)到來的互聯(lián)網(wǎng)電視長跑階段,而專注互聯(lián)網(wǎng)電視的微鯨CEO李懷宇表示信心滿滿,并強調(diào)“長跑,我們團隊最擅長?!?/p>

長跑動力:內(nèi)部良性發(fā)展

為何微鯨對未來信心滿滿?從企業(yè)內(nèi)部來說,首先,微鯨方向正確,始終聚焦家庭娛樂。從用戶端來看,大屏代表著更好的視覺體驗,而且大屏背后是智能家居+客廳經(jīng)濟主導(dǎo)的消費,大屏已成為客廳經(jīng)濟中家庭智能生活的最大入口,也已成為了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)的入口,電視智能化已成為不可逆發(fā)展?fàn)顟B(tài)。微鯨堅定不移認為做互聯(lián)網(wǎng)電視是對的,始終專注于家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂領(lǐng)域。微鯨在內(nèi)部提出“榕樹戰(zhàn)略”,從最早的互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù),進入到電視、投影、VR這些領(lǐng)域,各業(yè)務(wù)互相支撐,成為所有行業(yè)內(nèi)最聚焦的企業(yè)。而微鯨2015年第一臺電視就搭載了AI語音功能,可以說是行業(yè)內(nèi)第一個吃螃蟹的人。

其次,戰(zhàn)略的正確性,微鯨自2016年底已經(jīng)預(yù)判了互聯(lián)網(wǎng)電視進入下半場,開始理性成長,并調(diào)整了相應(yīng)的戰(zhàn)略,堅守高品堅守高品質(zhì)、好口碑,以及理性的定價,不打價格戰(zhàn),尤其注重毛利和效率。要避免樂視的情況,效率要比傳統(tǒng)企業(yè)高,產(chǎn)品有毛利,最終才能走出來。銷售布局線上線下,第一層發(fā)展電商銷售;第二層發(fā)展新零售,比如京東專賣,線上線下結(jié)合;第三層針對中高端年輕有消費力的人群,以投影為主,在一二線城市入駐潮品店;第四層在三四線城市布局,做線下體驗店。微鯨率先轉(zhuǎn)型,經(jīng)過一年的努力,目前為止已經(jīng)看到收入、毛利各方面非常健康的曲線。

再次,微鯨團隊都在齊心協(xié)力做事業(yè)。微鯨CEO李懷宇曾帶領(lǐng)團隊十年前做百事通,今天IPTV達到最高點,團隊的核心都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,從創(chuàng)維、谷歌引進,團隊在行業(yè)內(nèi)也是最正規(guī)的,都有成功連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗,也比較有艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。一旦進入長跑,微鯨團隊的優(yōu)勢會更加明顯。

長跑的助力:外部認可

微鯨未來的發(fā)展同樣離不開外部資源的支持,微鯨創(chuàng)立伊始就可謂含著“金湯匙”出生的,背靠華人文化基金,又有騰訊、阿里的支持,在2017年互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)整體較為低迷的情況下,華人文化、騰訊、阿里依舊對微鯨非常支持,認同微鯨的發(fā)展道路。

微鯨堅守產(chǎn)品體驗的發(fā)展方針,微鯨堅持軟件、硬件、內(nèi)容+AI一體的策略,深耕用戶體驗,保持一流水準,同樣贏得了用戶的口碑,截止2017年,已有1000000+臺微鯨互聯(lián)網(wǎng)電視占據(jù)了年輕家庭的客廳和臥室,用戶好評高達98%,日均使用時長5.5小時,是互聯(lián)網(wǎng)電視品類第一,重復(fù)購買率達29%,微鯨的用戶粘性極高。針對消費者對微鯨電視的產(chǎn)品印象調(diào)查,“高顏值”、“內(nèi)容好”、“與眾不同”、“高端品牌”、“流暢”成為高頻詞匯。

互聯(lián)網(wǎng)電視泡沫之后,行業(yè)理性重構(gòu),進入下半場,李懷宇認為,“進入下半場就是兩個核心詞,一個是良性發(fā)展,一個就是長跑”。這家?guī)е兏镄袠I(yè)和變革家庭大屏娛樂的信念來到戰(zhàn)場的企業(yè),有團隊的努力,股東的支持,用戶的認可,將在長跑中取得怎樣的成績,讓我們拭目以待。


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2018-02-01
微鯨李懷宇:長跑,我們團隊最擅長
2017年,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌以別于以往的方式引爆了輿論話題,從樂視資金鏈短缺危機爆發(fā)開始,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)開始大洗牌,唱衰之聲不絕于耳。樂視的出事讓更多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看到,以往依靠低價搶占市場,利用硬件虧本、內(nèi)容收費盈利的“短跑燒錢模式”是行不通的?;ヂ?lián)網(wǎng)電視還是大家電領(lǐng)域,最終還是需要硬件盈利?;ヂ?lián)網(wǎng)電視已走入下半場,開始進入長跑階段。

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