許式偉：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路

2015年8月5日，第44期“信息化大講堂”活動(dòng)在北京大學(xué)燕園大廈如期舉行，本次活動(dòng)是由北大CIIM中心和北大CIO班教務(wù)辦主辦，CIO時(shí)代網(wǎng)承辦，這一期的主講嘉賓是七牛云存儲(chǔ)CEO許式偉先生，他為大家?guī)?ldquo;傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路”的主題演講。

演講開始許式偉向大家介紹了七牛云存儲(chǔ)的發(fā)展歷程并簡單說明了選取演講主題的初衷，緊接著他從傳統(tǒng)企業(yè)的角度出發(fā)提出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是什么，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要做什么和應(yīng)該怎么做。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是啥意思？

既然要談互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先要談互聯(lián)網(wǎng)，對于互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)是什么，許式偉認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)實(shí)質(zhì)上是改變了連接的方法，是連接人和人、物和物的方法。一些老的連接方法比如電話、郵件，它們在形式上比較單調(diào)低效。而互聯(lián)網(wǎng)改變了這種傳統(tǒng)的連接方式，讓人可以隨時(shí)隨地溝通，也改變了許多商業(yè)的運(yùn)作方式。

為啥要實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

人的需求變化非常緩慢，但是需求的滿足方式需要不斷迭代更新，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興生產(chǎn)力工具出現(xiàn)在人們的面前時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的需求滿足方式已經(jīng)過時(shí)了。為什么今天我們提到要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而不是互聯(lián)網(wǎng)剛開始出現(xiàn)的時(shí)候，是因?yàn)樾碌倪B接方式需要量的積累，發(fā)生質(zhì)變，而且直到今天互聯(lián)網(wǎng)才實(shí)現(xiàn)這個(gè)世上絕大部分人群的連接，才擁有極高的覆蓋面，在互聯(lián)網(wǎng)剛出現(xiàn)的時(shí)候是沒有這種情況產(chǎn)生的，由最初的影響虛擬經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，所以各行各業(yè)會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感，他們會(huì)考慮自己要如何持續(xù)發(fā)展，并且在政府的支持下，轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)是前所未有的巨大。

互聯(lián)網(wǎng)帶來了想象空間

例如支付的改變，從最開始的當(dāng)面交易一手交錢一手交貨到支付寶、微信支付等遠(yuǎn)程交易，一手交錢一手發(fā)貨。特定商品的虛擬化，支付形式的改變也在影響貨幣的改變，貨幣的虛擬化對整個(gè)金融行業(yè)影響也是巨大的。特定商品的虛擬化，圖書其實(shí)就是知識(shí)的連接，知識(shí)的傳遞通過互聯(lián)網(wǎng)來傳遞速度會(huì)更快，紙質(zhì)書和電子書不僅僅是介質(zhì)的變化，第一連接方式的改變，用了電子書之后就可以不用當(dāng)面交易了。第二改變了出版的過程，第三改變了服務(wù)器，從物理服務(wù)器到云主機(jī)的改變。協(xié)同的變化，團(tuán)隊(duì)從在一個(gè)物理的辦公室，面對面溝通協(xié)同到在世界各地，通過電子郵件、 IM、 遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)、任務(wù)/進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行溝通協(xié)同。

傳統(tǒng)企業(yè)的危機(jī)

傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是如果無法企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，將可能面臨淘汰，而同時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)也有著很大的機(jī)會(huì)，如果及時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)完成轉(zhuǎn)型，可能成為行業(yè)領(lǐng)袖。如果企業(yè)不去適應(yīng)這個(gè)時(shí)代就會(huì)喪失很多機(jī)會(huì)，所以這是傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型的根本原因。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，要做什么？

許式偉認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心訴求就是企業(yè)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，如何讓客戶知道企業(yè)的存在就需要品牌營銷，在互聯(lián)網(wǎng)沒出現(xiàn)的時(shí)候，品牌營銷采用的都是非常原始的方式，而業(yè)務(wù)區(qū)域也是非常局限的。而在互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，就出現(xiàn)了更高效的營銷手段，而且可以讓客戶很快知道并且記住你。在業(yè)務(wù)過程中也可以判斷出什么樣的業(yè)務(wù)流程是合理的，哪些是多余的，哪些環(huán)節(jié)更高效，又有哪些環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)并不能改變，這些都能很清晰的呈現(xiàn)。在售后服務(wù)方面，客服的成本、 滿意度測量與提升？如何提高客戶回頭率？這些也都是特別需要注意的。那么對于客戶管理，要精細(xì)化、系統(tǒng)化和自動(dòng)化，你是否足夠了解你客戶對企業(yè)的滿意度？你是否足夠了解你客戶的習(xí)性、 喜好？是否能夠挖掘更大的潛在商業(yè)機(jī)會(huì)？這時(shí)候企業(yè)的架構(gòu)也需要重塑，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否對創(chuàng)新友好？是否有較好的容忍試錯(cuò)的氛圍？是否有快速響應(yīng)變化的能力？

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，怎么做？

雖然核心目標(biāo)是業(yè)務(wù)改造，完成業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，但在既有體系下，轉(zhuǎn)型會(huì)非常緩慢和困難，這時(shí)候需要有創(chuàng)新引擎去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)下的發(fā)展模式。另外轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的，許式偉以自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，為大家提出了在企業(yè)發(fā)展的管理方法，建立一個(gè)或多個(gè)獨(dú)立的作戰(zhàn)隊(duì)伍，內(nèi)部年輕的、 有業(yè)務(wù)頭腦的有志青年帶頭，與既有的業(yè)務(wù)體系分離得越干凈越好，吸收外部的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)力量，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不要太多（別超過10人），精兵簡政而不是人海戰(zhàn)術(shù)，充分授權(quán)、 充分激勵(lì)、 容忍創(chuàng)新過程的快速試錯(cuò)。那么如何判斷一個(gè)創(chuàng)新是否靠譜，主要是從用戶體驗(yàn)來判斷，用戶是否愿意買單？可以從老業(yè)務(wù)導(dǎo)入一部分典型客戶過來進(jìn)行試驗(yàn)。 不必采用促銷類的運(yùn)營手法，只依賴產(chǎn)品本身去檢驗(yàn)。是否改善了業(yè)務(wù)流？對新業(yè)務(wù)流進(jìn)行技術(shù)性剖析，看用戶獲取成本、 用戶業(yè)務(wù)體驗(yàn)的流暢性、 用戶習(xí)慣的培育難度、 運(yùn)營成本等多個(gè)維度分析，看創(chuàng)新有多大可能被市場接受。不要過早的否定一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即使這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身存在一些問題，但是創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)需要有試錯(cuò)的過程，一個(gè)方向不行，他們自己會(huì)調(diào)整并繼續(xù)前進(jìn)。他還認(rèn)為創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、反思精神、合作精神。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，如何加速？

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新引擎，是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力，外力只能協(xié)助，但無法替代之，借力云服務(wù)商，讓團(tuán)隊(duì)輕型化，專注核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)跨行交流，與其他互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)。

云服務(wù)=互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)

云服務(wù)改變了企業(yè)的組織方式，讓互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)生存的大平臺(tái)，企業(yè)因此越來越輕型化和敏捷化。云服務(wù)極大降低試錯(cuò)成本，釋放創(chuàng)新能力。如今學(xué)歷越來越不會(huì)是個(gè)門檻，也許在校高中生就可以建立一個(gè)極具社會(huì)影響力的偉大企業(yè)，云服務(wù)讓萬眾創(chuàng)新落到實(shí)地。

如何讓創(chuàng)新落地

加大新業(yè)務(wù)的資本投入，繼續(xù)保留自主決策能力，倒逼老業(yè)務(wù)做出改變，內(nèi)部成立互聯(lián)網(wǎng)化小分隊(duì)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程。依據(jù)新老業(yè)務(wù)的市場表現(xiàn)，在合適時(shí)間可以探討是繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營還是合并。

傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)化期

業(yè)務(wù)過渡很成功，現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，競爭對手爭相效仿，這時(shí)候千萬別懈怠，這是你得意的時(shí)候，但可能也是最危險(xiǎn)的時(shí)候，對手可能在快馬加鞭學(xué)習(xí)你，努力超越你，而且互聯(lián)網(wǎng)公司一看模式很清晰，就可以復(fù)制你。如何應(yīng)對呢，一是創(chuàng)新引擎不能消失，業(yè)務(wù)模式仍然需要不斷優(yōu)化，不斷完善，二是從產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢，需要快速過渡到運(yùn)營優(yōu)勢，推動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營，強(qiáng)化先手優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)型成功意味著公司將變?yōu)楦呖萍计髽I(yè)，獲得行業(yè)領(lǐng)先的地位并且可以吸引更多全面型人才，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些都是完全有可能的，不要只停留在幻想中，立刻行動(dòng)起來！

演講結(jié)束后，大家積極發(fā)言，并且與許式偉進(jìn)行溝通交流，許式偉也非常專業(yè)的回答了所提問的問題，精彩的分析和對未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的預(yù)測得到了在場所有的認(rèn)可，大家給予他熱烈的掌聲以示感謝并且合影留念，至此第44期信息化大講堂活動(dòng)圓滿結(jié)束。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。