超維星球“VR家長匯”大咖嘉賓“拆臺”

2016年1月8日，由工信部中國3D產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、超維星球主辦的“中國VR用戶體驗公益活動——VR家長匯”在北京益園文創(chuàng)基地成功舉辦，現(xiàn)場聚集上千人規(guī)模的VR家長們，體驗了來自30多家企業(yè)在CES同步更新的VR科技成果。

作為主辦方，超維星球發(fā)布了VR產(chǎn)業(yè)專項扶持資源，開通VR創(chuàng)業(yè)入口。同時，虛擬現(xiàn)實應(yīng)用測評中心發(fā)布了VR測評體系，組織VR企業(yè)共建標準。

不以人的健康體驗出發(fā)的VR創(chuàng)業(yè)都是耍流氓

超維星球執(zhí)行董事、中國3D產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長盛志鼎首先登臺，他在會上說到以人的健康為出發(fā)點的VR技術(shù)開發(fā)與內(nèi)容開發(fā)才是VR創(chuàng)業(yè)的正確路徑。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)追求的是用戶體驗，而盛志鼎認為VR創(chuàng)業(yè)則更應(yīng)該追求用戶體驗。當VR這項技術(shù)在人的生活包括各項行業(yè)當中充分應(yīng)用的時候，它必將催生出一個巨大的市場。

VR是一個大融合技術(shù)，它包括了顯示、IT、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信、大數(shù)據(jù)等技術(shù)。盛志鼎說“實際VR創(chuàng)造出一個人類現(xiàn)實與數(shù)據(jù)大融合的一個交叉世界，就如同我們在看《盜夢空間》、《駭客帝國》，未來人會穿梭現(xiàn)實與虛擬世界之間。”

盛志鼎介紹超維星球?qū)閂R創(chuàng)業(yè)者提供資金池，打造孵化基地和線上、線下的傳播平臺。超維星球則是中國3D產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟打造的關(guān)注3D、VR等新消費領(lǐng)域的孵化器，在北京、張家港、成都、廣州、上海、西安設(shè)有孵化基地。2015年，超維星球正式啟動VR  Lab計劃，通過供應(yīng)鏈平臺、融資加速平臺和綜合服務(wù)平臺，一站式幫助創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)門檻及風(fēng)險，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、成果轉(zhuǎn)化生態(tài)圈。

虛擬現(xiàn)實應(yīng)用測評中心發(fā)布VR測評體系

隨后虛擬現(xiàn)實應(yīng)用測評中心主任魏召登臺，魏主任從自己生活在二線城市的上高中的小外甥打電話詢問自己VR談起，其實VR概念早已潛移默化的在身邊鋪開了。只不過現(xiàn)在大家對VR的認知還有很大的偏頗，缺少一個第三方機構(gòu)對用戶甚至市場進行一個正確的引導(dǎo)。魏召希望更多的廠商和用戶都可以參與到VR設(shè)備的評測上來，聯(lián)合起來對抗國外巨頭。

從這一點出發(fā)，虛擬現(xiàn)實應(yīng)用測評中心發(fā)布了VR測評體系，制定了一個以人因健康為基礎(chǔ)，以用戶體驗為核心的測評體系。

VR測評體系分為主測評，輔測評，包括一些玩家的體驗。主測評的科目有內(nèi)容質(zhì)量與精度、顯示方案舒適性、操作體驗人性化、創(chuàng)新高度與突破和產(chǎn)業(yè)化前景等幾個維度。輔測評科目包括光學(xué)、軟件、通訊、傳感器、芯片、設(shè)計、材料等。

魏召希望能夠把玩家或者用戶的體驗，作為測評一個很重要的組成部分，反饋給這些廠商。同時，測評中心會對前來測評的產(chǎn)品提出針對性的改善建議。

VR會改變商業(yè)的什么？

大會邀請到國內(nèi)炙手可熱的企業(yè)領(lǐng)袖探索“VR會改變商業(yè)的什么”，包括靈鏡CEO張書賓、焰火工坊CEO婁池、蘭亭數(shù)字聯(lián)合創(chuàng)始人莊繼順、數(shù)字王國科技文化副總裁劉勇，他們最火爆的觀點解讀引領(lǐng)2016年的VR風(fēng)向標。

靈鏡CEO張書賓指出中國VR游戲市場規(guī)模會遠遠大于美國、日本、韓國的市場，因為中國玩家非常多，他們對游戲的付費能力和意愿非常強。另外，張書賓認為演唱會或者行業(yè)現(xiàn)場的直播，也是將來非常重要的一個賺錢點。全景的視頻直播對于交互、運營的要求是蠻高的，所以介入這個技術(shù)還比較好。

蘭亭數(shù)字聯(lián)合創(chuàng)始人莊繼順認為抓住用戶需求，VR真人秀就是最好的切入點。對于粉絲，對于真正的C端用戶來講，與自己的明星靠得近，這才是真正的剛需，這是虛擬現(xiàn)實一個非常獨特的特點。現(xiàn)階段VR是一個相對初步的時期，莊繼順給初創(chuàng)型公司一個建議，必須要找一個非常垂直的領(lǐng)域去做VR創(chuàng)作，這對于初創(chuàng)公司是非常有機會的。

下一代的主題公園為什么會是VR？數(shù)字王國科技文化副總裁劉勇認為VR的競爭力是三大塊，內(nèi)容經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟和粉絲經(jīng)濟。通過虛擬現(xiàn)實，很多內(nèi)容制作周期比較短，創(chuàng)意相對簡單，這是內(nèi)容經(jīng)濟。體驗經(jīng)濟就相當于很多東西但普通人都體驗不到，如果用新穎的技術(shù)把它做出來再去體驗，那體驗經(jīng)濟就體現(xiàn)出來了。粉絲經(jīng)濟就比如美女直播，通過VR全景直播方式，只要戴上一個頭盔，就能像在現(xiàn)場一樣看美女直播。

未來的商業(yè)價值，在焰火工坊CEO婁池看來，VR還是跟互聯(lián)網(wǎng)一樣的產(chǎn)業(yè)，“流量——業(yè)務(wù)——流水”，資本進入花錢買用戶，用技術(shù)把錢從用戶身上榨出來。VR最大的價值是AR的門票，VR是視聽體驗的終端，AR是信息分散型的終端。但是VR的好處在哪里？它離成熟期很近，兩到五年就會很成熟，但是AR是五到十年。

VR行業(yè)的生存之道

在圓桌對話環(huán)節(jié)，北京理工大學(xué)副研究員翁冬冬、果殼網(wǎng)副總裁蘇震、高原AXP執(zhí)行董事姚亞平、橙色海豚CEO胥轟六、贊那度COO王洋，五位嘉賓分別從技術(shù)層、轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)、代理商、媒體人、投資人等五個方面共同探討VR行業(yè)的生存之道。他們的唇槍舌戰(zhàn)，給在場觀眾帶來干貨不斷，“抱團取暖”讓這個冬天不再是資本寒冬。

作為一個投資人，高原AXP執(zhí)行董事姚亞平當時聽到VR的第一個概念是這玩意怎么用，這東西會應(yīng)用在什么地方。到今天并沒有VR、AR領(lǐng)域有劃時代的產(chǎn)品，大家都熱衷做基于預(yù)想中的硬件設(shè)備的應(yīng)用，如果沒有這樣劃時代的內(nèi)容，VR就是0。

北京理工大學(xué)副研究員翁冬冬則認為做VR+需要認同一點：VR只是蛋糕下面的櫻桃，看著很好看，但是不能填飽肚子，真正讓你填飽肚子的是蛋糕，它看著不好看，但是解餓。在翁冬冬看來，如果本身沒有好客戶和市場，利用 VR 技術(shù)進入任何一個領(lǐng)域的難度和重新做 VR 的難度是一樣的。

剛獲騰訊領(lǐng)投的8000多萬人民幣A+輪投資的贊那度COO王洋認為做任何一個產(chǎn)業(yè)+的事情要對產(chǎn)業(yè)本身了解，同時看到VR帶來的全新的體驗，去結(jié)合做出以前欠缺的東西。

作為zSpace的中國區(qū)代理橙色海豚CEO胥轟六從商業(yè)角度分析，他認為現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司的老板和員工很有情懷，但是缺乏基本的想法，就是為了養(yǎng)活自己，一腔熱血在做事，但是最后的結(jié)果可能是瘋狂的自嗨。

果殼網(wǎng)副總裁、樂魚游戲CEO蘇震在2015年參加過一些VR會議，總的感覺是中國VR創(chuàng)業(yè)沒有什么新鮮的事，從媒體的角度出發(fā)，他更希望看到用VR做一些看起來很不靠譜的事，這可能會更有潛力。

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