自去年12月28日,《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法(下稱:征求意見稿)》面世之后,各地有關(guān)部門積極響應(yīng),對(duì)P2P平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管, 先是深圳、上海、北京等地陸續(xù)叫停P2P注冊(cè),接著互聯(lián)網(wǎng)金融兩大監(jiān)管利器現(xiàn)身——互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)的成立及統(tǒng)建系統(tǒng)的建立。此時(shí),平臺(tái)也主動(dòng)擁抱監(jiān)管,前 期,主動(dòng)關(guān)閉活期理財(cái)項(xiàng)目,近日,各家平臺(tái)意欲砍掉線下理財(cái)門店,忙得不亦樂乎。
去年12月,征求意見稿發(fā)布后,要求“除信用信息采集、核實(shí)、貸后跟蹤、抵質(zhì)押管理等風(fēng)險(xiǎn)管理及網(wǎng)絡(luò)借貸有關(guān)監(jiān)管規(guī)定明確的部分必要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)外,網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)不得在互聯(lián)網(wǎng)、固定電話、移動(dòng)電話及其他電子渠道以外的物理場(chǎng)所開展業(yè)務(wù)。”
這一規(guī)定明確禁止P2P平臺(tái)進(jìn)行線下融資,隨著監(jiān)管不斷趨嚴(yán),據(jù)了解,目前已有不少平臺(tái)開始關(guān)閉線下理財(cái)門店準(zhǔn)備將其直接轉(zhuǎn)移到線上,又或者對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,不過大部分擁有線下理財(cái)?shù)钠脚_(tái),主要還是希望向第三方財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型。
所謂財(cái)富管理,是指以客戶為中心,設(shè)計(jì)出一套全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃,通過向客戶提供現(xiàn)金、信用、保險(xiǎn)、投資組合等一系列的金融服務(wù),將客戶的資產(chǎn)、負(fù)債、流動(dòng) 性進(jìn)行管理,以滿足客戶不同階段的財(cái)務(wù)需求,幫助客戶達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值的目的。其范圍主要包括現(xiàn)金儲(chǔ)蓄及管理、債務(wù)管理、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)計(jì) 劃、投資組合管理、退休計(jì)劃及遺產(chǎn)安排。
其實(shí),平臺(tái)轉(zhuǎn)型財(cái)富管理平臺(tái)已不是近日才被提及,2015年9月15 日,陸金所轉(zhuǎn)型一站式財(cái)富管理平臺(tái),2015年 12月16日晚,積木盒子宣布進(jìn)軍綜合理財(cái)平臺(tái),此外,還有人人貸、宜信等也都紛紛向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。2016年3月8日,翼龍貸董事長(zhǎng)王思聰表示,自己的 平臺(tái)在全國(guó)有7家線下理財(cái)門店,目前已全部砍掉,與此同時(shí),也有平臺(tái)表示正在慢慢的關(guān)閉線下理財(cái)門店,平均關(guān)閉一個(gè)店總計(jì)損失估算在100萬元左右。
從監(jiān)管的角度來說,P2P平臺(tái)關(guān)閉線下理財(cái)門店,是積極擁抱監(jiān)管的表現(xiàn),有利于平臺(tái)的整頓和行業(yè)的發(fā)展,從平臺(tái)的角度來說,P2P平臺(tái)轉(zhuǎn)型為財(cái)富管理也 有不少的好處,首先,它可以突破現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸,擴(kuò)大平臺(tái)體量;其次,有利于提升原有用戶的黏性,吸引更多的有投資人。
不過,值得一提的是,平臺(tái)要做到完全轉(zhuǎn)型財(cái)富管理,也有一定的難度,要想做到真正的財(cái)富管理,只是代銷其他機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品并不能算是完整的轉(zhuǎn)型,還要進(jìn)行主 動(dòng)的資產(chǎn)管理,這就使得平臺(tái)需要標(biāo)配更專業(yè)的人才,這些人不僅要具備與金融相關(guān)的專業(yè)知識(shí),還需要能夠了解股權(quán)投資、基金信托等方面的知識(shí),而對(duì)于在線下 積累了大量用戶的平臺(tái)來說,若要轉(zhuǎn)型就意味著客戶、員工、房屋等方面都勢(shì)必進(jìn)行整改,因此,P2P平臺(tái)若沒有足夠的能力妥帖的解決這些問題,那么,在轉(zhuǎn)型 的路上將會(huì)受到一定的阻礙。
對(duì)此,網(wǎng)貸315CIO李子川表示,在整改的過程中,平臺(tái)會(huì)面臨發(fā)展需求與經(jīng)營(yíng)限制 的矛盾,而大批量業(yè)務(wù)人員如何重新就業(yè)也仍是懸而未決的問題。解決的措施之一在于強(qiáng)化平臺(tái)與征信的關(guān)聯(lián),強(qiáng)制性約束平臺(tái)對(duì)接有資格的征信機(jī)構(gòu),打破市場(chǎng)間 的信息壁壘,同時(shí)引入面向平臺(tái)的信用評(píng)分體系,減少對(duì)人頭的依賴,從而可降低平臺(tái)展業(yè)成本、增大平臺(tái)違規(guī)成本。
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