悲情H3C中美商戰(zhàn)的犧牲品最后一博!

今天IT界最轟動(dòng)事件是華三H3C公司抗議毛渝南任董事長(zhǎng)！惠普公司日前宣布調(diào)整旗下華三公司管理層，中國(guó)惠普董事長(zhǎng)毛渝南將兼任H3C董事長(zhǎng)一職。由于不滿(mǎn)惠普對(duì)高管的人員更換，今天上午，華三公司位于北京、杭州辦公區(qū)的員工舉行了抗議活動(dòng)，并呼吁華三公司推動(dòng)全員持股計(jì)劃。這一事件將一家號(hào)稱(chēng)“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備特種兵”的公司再成媒體焦點(diǎn)。

2003年11月15日，華為與美國(guó)3COM成立合資公司拓展企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，華為占股51%，當(dāng)時(shí)公司名華為3COM。

2005年12月，3COM增資擴(kuò)股至51%，公司名仍然保持華為3COM，但是公司品牌logo更改為H3C。

2006年11月，華為和3COM經(jīng)過(guò)多輪競(jìng)價(jià)，最終由3COM以18.8億美元的價(jià)格收購(gòu)了華三全部股份，同時(shí)公司正式更名為H3C。

2007年，華為聯(lián)合貝恩投資欲正題收購(gòu)3COM，受到美國(guó)國(guó)會(huì)阻撓未遂。

2009年12月，惠普正式收購(gòu)3COM，H3C成為惠普企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的一個(gè)子部門(mén)。

華三之所以有“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)界特種兵”之稱(chēng)，是緣于成立僅六年時(shí)間，華三銷(xiāo)售額以15倍速增長(zhǎng)，從6億元做到了100億。2009年，思科在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售額就被H3C追平，2010年則直接超越了思科。思科在全球交換機(jī)市場(chǎng)以及路由器業(yè)務(wù)上，雖然仍保持著絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，但也被H3C拉低了6%的市場(chǎng)份額。2011年年底，H3C針對(duì)云時(shí)代的高端路由器應(yīng)用需求，推出了100G平臺(tái)的新一代核心路由器產(chǎn)品成功打入美國(guó)市場(chǎng)。繼承了華為狼性基因的H3C打敗思科迅速成長(zhǎng)為中國(guó)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)第一大公司，其在以太網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)份額超過(guò)35%、企業(yè)級(jí)路由器市場(chǎng)份額超過(guò)50%、企業(yè)級(jí)WLAN市場(chǎng)份額超過(guò)40%。十一年來(lái)華三已有2000多萬(wàn)臺(tái)設(shè)備在網(wǎng)運(yùn)行，華三連續(xù)四年成為中國(guó)企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)份額第一名。

但是去年三年，華三也面臨著因雙重身份帶來(lái)的麻煩：美國(guó)人看H3C是中國(guó)公司，中國(guó)看H3C是美國(guó)公司。H3C的LOGO華三的名稱(chēng)記錄著其經(jīng)過(guò)數(shù)次資本易手也變不去的出身，也令其成為一家長(zhǎng)期因非中非外血緣糾結(jié)、被擠壓在的中美兩個(gè)大國(guó)間商斗的事事非非中。

2010年，H3C依托惠普的渠道，海外拓展大步前進(jìn)，為HP、可口可樂(lè)、沃爾瑪?shù)热?00強(qiáng)企業(yè)成功部署了數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)。2011年,H3C的產(chǎn)品有35%賣(mài)到美國(guó)市場(chǎng),45%銷(xiāo)售到歐洲市場(chǎng)，尤其是高端產(chǎn)品的推出直接威脅到思科的利益。

2012年10月8日，美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，總部設(shè)在中國(guó)深圳的華為和中興通訊，有可能對(duì)美國(guó)國(guó)家安全構(gòu)成威脅，并建議美國(guó)禁止兩家公司在美展開(kāi)業(yè)務(wù)。這場(chǎng)美國(guó)政府的排外令，美國(guó)媒體也不斷披露背后有思科的作祟。

只因?yàn)檠邪l(fā)和生產(chǎn)基地在中國(guó)，雖然已經(jīng)是美國(guó)公司惠普的全資子公司，H3C竟然也在美國(guó)政府其后的因網(wǎng)絡(luò)信息安全被禁止在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的公司之列。顯然這背后離不開(kāi)思科，對(duì)其全球最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手H3C的“報(bào)復(fù)”。

2013年7月斯諾登事件后引發(fā)中國(guó)政府對(duì)信息安全的重視，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的呼聲在國(guó)內(nèi)愈來(lái)愈烈，在公開(kāi)的資料中顯示： 目前，中國(guó)市場(chǎng)仍是思科全球范圍內(nèi)唯一沒(méi)有占據(jù)壟斷地位的區(qū)域市場(chǎng)，但這一市場(chǎng)主要份額，仍被思科和H3C兩個(gè)美國(guó)公司占據(jù)。2011 年，H3C銷(xiāo)售收入14.6億美元，而思科在華收入略低于H3C，約占思科全球收入3%。

這一次在中國(guó)，有個(gè)美國(guó)婆婆惠普的H3C被劃入了美國(guó)公司之列！

惠普賣(mài)H3C就是在這樣的背景產(chǎn)生：2014年10月25日據(jù)彭博社報(bào)道，惠普計(jì)劃對(duì)外出售其子公司H3C Technologies的部分股份。知情人士表示，惠普計(jì)劃將大約51%的杭州H3C公司股份出售給亞洲買(mǎi)家，估值約為50億美元。報(bào)道稱(chēng)：如果惠普為H3C的這部分股權(quán)找到中國(guó)買(mǎi)家，便可卸下運(yùn)營(yíng)責(zé)任，但依然能獲得部分收益。

美國(guó)婆婆惠普只考慮收益卻沒(méi)有考慮中國(guó)4800名員工的感受。“作為曾經(jīng)華三的一員，沒(méi)有感受到惠普給員工帶來(lái)多少關(guān)懷。“只管找兒女要錢(qián)，不管兒女死活!”當(dāng)年被賣(mài)給惠普就已經(jīng)讓華三背負(fù)“外資公司”枷鎖了!國(guó)內(nèi)最好的民營(yíng)企業(yè)不能這么給毀了！支持華三人保衛(wèi)自己的權(quán)益!”“毛渝南是個(gè)什么東西，從過(guò)往經(jīng)歷可以看出，他既不對(duì)股東負(fù)責(zé)，也不對(duì)員工負(fù)責(zé)，只是對(duì)自己的利益負(fù)責(zé)，從把華三賣(mài)給HP就能看出來(lái)。”“有些人就是專(zhuān)門(mén)做資本運(yùn)作的，人家不帶任何感情色彩，不對(duì)任何人負(fù)責(zé)，確實(shí)就是赤裸裸的追求利益…..”這些是社交網(wǎng)絡(luò)上一些普通網(wǎng)民今天事件的評(píng)論。

還原本來(lái)的華三：一家一直在努力用中國(guó)的工程師技術(shù)服務(wù)全球市場(chǎng)的公司，H3C共有員工4800人，幾乎全部是中國(guó)籍工程師，在中國(guó)上稅，出口的產(chǎn)品印著CHINA的LOGO。社交網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一個(gè)說(shuō)法，杭州最值得尊重的兩間公司，一個(gè)是阿里，一個(gè)是華三。

以下是百度上對(duì)華三公司的正式介紹：

杭州華三通信技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華三通信）， 主要提供IT基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品及方案的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)。華三通信在中國(guó)設(shè)有38個(gè)分支機(jī)構(gòu)，目前公司有員工5000人，其中研發(fā)人員占55%。華三通信每年將銷(xiāo)售額的15%以上用于研發(fā)投入，在中國(guó)的北京和杭州都設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)，并設(shè)有可靠性試驗(yàn)室以及產(chǎn)品鑒定測(cè)試中心。截至2013年底，華三通信累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利超過(guò)4700件，其中發(fā)明專(zhuān)利比例超過(guò)85%。2013年，華三通信有效發(fā)明專(zhuān)利擁有量國(guó)內(nèi)排名第六。

相信如果還可以重新選擇，華三不會(huì)選擇賣(mài)給惠普。2013年6月12日前Palm CEO瓊·魯賓斯坦在接受采訪時(shí)表示：如果他可以重新選擇一次，那么他不會(huì)將Palm出售給惠普。他表示：“如果我們知道惠普只是將Palm關(guān)閉，而沒(méi)有給Palm一個(gè)機(jī)會(huì)去發(fā)展，那么我們?yōu)楹我鍪酃荆?rdquo; 2015年1月HP為了充分利用Palm的最后價(jià)值，將Palm品牌出售給了TCL旗下的阿爾卡特。

今天的華三人的最后悲情抗?fàn)?，希望將奮斗十一年的公司爭(zhēng)取回成為員工全員持股，可以主宰公司命運(yùn)的公司。他們的抗?fàn)幰俗⒛?。的確如果今天華三人的抗?fàn)幨×耍A三這間曾經(jīng)號(hào)稱(chēng)“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備特種兵”將可能面臨巨大的危機(jī)。

2014年在一次公開(kāi)媒體訪談中，華為總裁CEO任正非談華為為什么不上市時(shí)說(shuō)：資本市場(chǎng)本質(zhì)貪婪，股東會(huì)榨干公司，華為堅(jiān)決不上市！任正非可謂看透了資本的冰冷無(wú)情?；乜礆v史，如果華為是一家美國(guó)資本或中國(guó)資本控股，而不是由廣大華為管理層和員工持股的公司，華為都無(wú)法實(shí)現(xiàn)二十多年的高速增長(zhǎng)。

作為過(guò)去十一年間，看著華三成立，看著華三一次一次地被轉(zhuǎn)手被賣(mài)，我感受到了資本市場(chǎng)的無(wú)情。悲情的華三，不是因?yàn)椴缓?，而是因?yàn)闃I(yè)績(jī)太好而遭遇這一切。

在C114通信人家園網(wǎng)站上，發(fā)表于昨晚10點(diǎn)半的一篇原創(chuàng)獲得了過(guò)萬(wàn)次的查看，代表了不少參加華三抗議人群的心聲，里面提出的觀點(diǎn)值得準(zhǔn)備引入外資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)深思。

【原創(chuàng)】團(tuán)結(jié)起來(lái)保衛(wèi)未來(lái) 用戶(hù)名：紅小兵

發(fā)表于 2015-1-18 22:35:35

這次H3C員工要求改變HP董事會(huì)決議，成立員工代表大會(huì)進(jìn)行維權(quán)的斗爭(zhēng)不論成功與失敗，都將在中國(guó)IT發(fā)展史上留下劃時(shí)代的一筆，一群逐夢(mèng)的青年用了十年時(shí)間在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)擊敗思科，創(chuàng)造了一個(gè)發(fā)展中國(guó)家IT史的奇跡，在這十年他們的奮斗成果不斷溢價(jià)，莊家換了一個(gè)又一個(gè)，但他們?nèi)匀辉趭^斗的路上，追求著自我實(shí)現(xiàn)，客觀上為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，養(yǎng)活了上千家渠道，填滿(mǎn)了數(shù)萬(wàn)人的飯碗；

請(qǐng)你不要把他們當(dāng)成外企白領(lǐng)，他們只是批著外企馬甲的一群在北京上地、在杭州濱江七、甲八甲村，浦沿鎮(zhèn)的這些城鄉(xiāng)結(jié)合部的中國(guó)IT民工，他們可能就是你的同學(xué)、校友、朋友、兄弟、鄰居，他們和大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)IT企業(yè)的員工一樣都是工人階級(jí)；他們今年的努力不是為了給資本家掙表現(xiàn)，是希望做大平臺(tái)給自己搏未來(lái)，當(dāng)你穿梭在西二旗地鐵天橋的時(shí)候你需要捫心自問(wèn)！

他們這次斗爭(zhēng)不論成功與失敗，都應(yīng)得到中國(guó)IT界所有中基層員工和領(lǐng)導(dǎo)者的支持，因?yàn)檫@不是簡(jiǎn)單的政治斗爭(zhēng)，這影響著未來(lái)每一個(gè)人的意識(shí)形態(tài)，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)工人階級(jí)的運(yùn)動(dòng)與覺(jué)醒，如果他們成功了其他各類(lèi)企業(yè)的員工將都有維護(hù)和捍衛(wèi)自己權(quán)益的機(jī)會(huì)，如果他們失敗了證明中國(guó)的工人階級(jí)仍然是一盤(pán)散沙，也證明了我們這一代和下一代仍然逃脫不了被資本游戲蹂躪的命運(yùn)。

如果失敗了隨之而來(lái)的是：整個(gè)IT界中基層員工的信托責(zé)任喪失，企業(yè)是老板的，資方的，我們何必有夢(mèng)想，要努力，哪一天大家可能都有機(jī)會(huì)像H3C的4800名員工一樣，被當(dāng)成豬仔賣(mài)來(lái)賣(mài)去，沒(méi)有任何利益保障，員工不屬于企業(yè)，員工只需要當(dāng)一天和尚撞一天鐘，應(yīng)付了考核差事就行，或則是該撈就撈，管他是否組織利益；如果要向上爬，就要出賣(mài)人格尊嚴(yán)，相互踐踏、成為徹頭徹尾的奴才才有機(jī)會(huì)得到主子的賞賜，這就是外企老板或者說(shuō)外國(guó)敵對(duì)勢(shì)力想要的，只有中國(guó)人的一盤(pán)散沙才好操縱，才不可能挑戰(zhàn)他們的利益；

其實(shí)如果失敗了對(duì)國(guó)內(nèi)外任何企業(yè)的資方而言也是一個(gè)輸家，HP董事會(huì)和所有的股民都會(huì)輸，贏的只有中間的買(mǎi)辦資產(chǎn)階級(jí)，比如HP 12億美金收購(gòu)Palm之后的賤賣(mài)，比如HP 120億美元收購(gòu)英國(guó)軟件商Autonomy，之后作價(jià)只有10幾億美金，被淪為整個(gè)IT界的笑柄；HP這么多年只干了一件正事就是收H3C占了個(gè)便宜，賺了20億美金，還可能更多，不過(guò)能否更多取決于這次事件HP能否尊重采納H3C 工會(huì)的正確意見(jiàn)，否則即便他們控制收買(mǎi)了一些管理層，他們留下的也會(huì)是讓優(yōu)秀人才望而卻步的崗位，投機(jī)者很喜歡，比如70高齡的毛先生；反觀這些年的外企故事，從思科九年到浮沉，外企越混越衰已經(jīng)成了共識(shí)，因?yàn)槔锩嫒说囊庾R(shí)形態(tài)有問(wèn)題；

在這里我想講一個(gè)親身經(jīng)歷過(guò)的故事，供H3C中基層員工以及高層管理者思考，特別是哪些還在猶豫彷徨的碼農(nóng)們；

那是差不多8、9年前的故事，一個(gè)北京IT界民營(yíng)企業(yè)一度在中國(guó)安防市場(chǎng)稍遜風(fēng)騷，可惜引來(lái)資本之后原來(lái)的股東就開(kāi)始不合了，之后就出現(xiàn)董事會(huì)要調(diào)整市場(chǎng)總監(jiān)和總經(jīng)理的故事，接下來(lái)的情節(jié)就像H3C的今天各地辦事處市場(chǎng)體系的人馬飛赴北京（杭州），集體聯(lián)名抗議董事會(huì)決議，原因很簡(jiǎn)單他們相信帶著他們打下江山的總經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān)，他們預(yù)感到這種變動(dòng)讓外行指導(dǎo)內(nèi)行會(huì)給他們的業(yè)務(wù)帶來(lái)多大的干擾。第一階段的斗爭(zhēng)以董事會(huì)撤銷(xiāo)決議維持現(xiàn)狀結(jié)束，接下來(lái)的故事是董事會(huì)收買(mǎi)市場(chǎng)總監(jiān)釜底抽薪總經(jīng)理，最后連總經(jīng)理也換成一個(gè)研發(fā)的老大（股東之一），再接下來(lái)的是幾年的瞎指揮把這個(gè)一度有機(jī)會(huì)成為安防行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)做成了行業(yè)四流公司，資方虧了，當(dāng)年的股東賠了，當(dāng)年的市場(chǎng)總監(jiān)撈了一票之后走了，但他再也沒(méi)有做起來(lái)，因?yàn)闆](méi)有人追隨，當(dāng)年的那些市場(chǎng)體系骨干員工各奔東西有好有差，當(dāng)年哪些研發(fā)員工則因?yàn)槠髽I(yè)衰敗逐漸另謀出路，悲慘者更多，因?yàn)槟挲g不饒人；剩下的一些人目前大多數(shù)在北京仍然拿著5K、6K的薪水混日子，也沒(méi)啥大獎(jiǎng)金，熬著日子，這就是一群當(dāng)年有著H3C今天一樣激情與夢(mèng)想的年輕人的故事。

今天H3C這次的斗爭(zhēng)不是一小撮人的利益，全體研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、用服，以及渠道都應(yīng)該支持和參與，這個(gè)平臺(tái)是大家用了11年做起來(lái)的，如果他倒下了，所有的人，特別是中基層員工的利益將遭受最大的影響，降薪，裁員，丟失市場(chǎng)份額會(huì)隨之而來(lái)，你們十幾年的積累將付之東流，老員工要重頭再來(lái)，新員工喪失了一個(gè)起飛的機(jī)會(huì)，渠道前面十幾年的投資基本也要打水漂，這是一個(gè)眾傷的局。

H3C的管理者和工會(huì)組織必須在這次斗爭(zhēng)中捍衛(wèi)最廣大中基層員工的利益，進(jìn)入董事會(huì)，能夠行使否決權(quán)，否則隨著后面的時(shí)間的推移，資方采用分而治之的手段也一定會(huì)瓦解今天的同盟。希望看到帖子的相關(guān)群眾重讀歷史之西安事變，看20萬(wàn)東北軍是如何被搞垮的，看看這些將領(lǐng)，士兵最后的命運(yùn)又是如何?。?！

再次呼吁一下IT行業(yè)內(nèi)的兄弟姐妹們，不能看熱鬧，更不能落井下石說(shuō)風(fēng)涼話(huà)，這幾年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，勞資矛盾會(huì)日益凸顯，你可能在不知不覺(jué)中就會(huì)被賣(mài)掉，當(dāng)你40掛零的時(shí)候可能就莫名的被裁掉，以史為鑒可以知興替，大家只有團(tuán)結(jié)起來(lái)才有可能改變命運(yùn)！我們受黨教育多年，都是學(xué)過(guò)馬列毛的，我們還是懂得什么叫工會(huì)、農(nóng)會(huì)、民主運(yùn)動(dòng)的，歷史可以跟我們開(kāi)玩笑，但我們真的開(kāi)不起玩笑，數(shù)年前郎咸平曾說(shuō)過(guò)中國(guó)可能這一代藍(lán)領(lǐng)的失業(yè)比當(dāng)年的國(guó)有企業(yè)下崗職工好不了多少，時(shí)刻記住你自己是無(wú)產(chǎn)者，全世界無(wú)產(chǎn)階級(jí)大團(tuán)結(jié)，毛主席說(shuō)的這句話(huà)還是管用的！

作者：張利華，《華為研發(fā)》作者，現(xiàn)北京創(chuàng)華林管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，深圳華實(shí)創(chuàng)新投資管理有限公司董事長(zhǎng)，清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新組顧問(wèn)。

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