李彥宏談百度五級(jí)管理：分解目標(biāo)逐個(gè)攻克

近日，國(guó)際高等商學(xué)院協(xié)會(huì)（AACSB）亞太年會(huì)在清華大學(xué)舉行，150多位亞太地區(qū)及全球著名商學(xué)院院長(zhǎng)和專(zhuān)家參加了會(huì)議，百度創(chuàng)始人李彥宏以“變局世界中的領(lǐng)導(dǎo)力”為主題發(fā)表演講，并與各位院長(zhǎng)進(jìn)行交流。

據(jù)悉，國(guó)際高等商學(xué)院協(xié)會(huì)（AACSB）是當(dāng)前國(guó)際上最為權(quán)威的商學(xué)院認(rèn)證機(jī)構(gòu)。自1916年成立于美國(guó)以來(lái)，這是該機(jī)構(gòu)首次在中國(guó)舉辦年會(huì)，李彥宏也是此次大會(huì)唯一邀請(qǐng)的中國(guó)企業(yè)家代表。

頂尖商學(xué)院院長(zhǎng)聚焦百度創(chuàng)始人

5月28日8:45,清華經(jīng)管學(xué)院舜德樓401教室已基本座無(wú)虛席。和往常不同的是，一大早已在座位上等待的不是普通學(xué)生，而是平日里在講臺(tái)上傳道授業(yè)的商學(xué)院院長(zhǎng)們。他們等待的演講者，則是百度創(chuàng)始人李彥宏。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，信息科技領(lǐng)域特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力不僅令全球矚目，也吸引著世界范圍內(nèi)管理教育界的關(guān)注。來(lái)自各國(guó)頂尖商學(xué)院的負(fù)責(zé)人迫切希望了解，在互聯(lián)網(wǎng)日益成為新經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力的今天，商學(xué)院教育與研究如何能順應(yīng)時(shí)代，培養(yǎng)出滿足企業(yè)需求的人才。

“李彥宏是中國(guó)最富盛名的企業(yè)領(lǐng)袖之一，曾多次被美國(guó)《商業(yè)周刊》和《財(cái)富》等雜志評(píng)為‘全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖’和‘中國(guó)最具影響商界領(lǐng)袖'.李彥宏領(lǐng)導(dǎo)的百度，與中國(guó)主流的制造型企業(yè)不同，擁有信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心技術(shù)，并匯聚了中國(guó)最優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，代表中國(guó)的未來(lái)。本次年會(huì)只邀請(qǐng)一位企業(yè)家嘉賓進(jìn)行演講，我們非常高興能成功邀請(qǐng)到他。”清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院承辦此次年會(huì)的負(fù)責(zé)人表示。

李彥宏首次在公司以外講管理

百度創(chuàng)立十余年來(lái)，一直保持高速的增長(zhǎng)和巨大的產(chǎn)業(yè)影響。目前，百度已成為北大、清華這樣的一流高校畢業(yè)生最大的企業(yè)雇主，百度的核心管理團(tuán)隊(duì)中既有內(nèi)部提拔的優(yōu)秀人才，也有加盟自著名跨國(guó)公司的精英。業(yè)界對(duì)于李彥宏是如何駕馭這樣的人員框架，引導(dǎo)百度進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變化挑戰(zhàn)一直非常關(guān)注。

對(duì)此李彥宏坦承：“我并不經(jīng)常談?wù)摴芾淼脑掝}，而這是我第一次在公司以外的場(chǎng)合講這個(gè)話題”,但是，“身處于高速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)，身處于互聯(lián)網(wǎng)不斷變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對(duì)于百度這樣每年?duì)I收增速到80%、人員增速接近50%的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好管理，如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)力，是一個(gè)非常重要的課題。”

李彥宏向在場(chǎng)院長(zhǎng)們介紹，他把百度的管理團(tuán)隊(duì)分為五級(jí)，從最低的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到最高管理層，每一層級(jí)均有明確的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。“其中，任務(wù)分解與專(zhuān)注的能力是百度所有層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的兩項(xiàng)素質(zhì)。”李彥宏表示，“任何一個(gè)宏大的目標(biāo)，都需要被加以合理分解，進(jìn)而逐項(xiàng)攻克實(shí)現(xiàn)；而想要在不斷變化、充滿競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中勝出，則必須專(zhuān)注如一。”

“任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在不同環(huán)境下同時(shí)也是被領(lǐng)導(dǎo)者，”李彥宏說(shuō)，“我們要求被領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)企業(yè)文化和價(jià)值觀，具有投身專(zhuān)業(yè)的精神和決心，同時(shí)具備學(xué)習(xí)能力，通過(guò)不斷自我改善成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者。”

百度“五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”管理首度曝光

對(duì)于第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力--百度最高管理層，李彥宏做了特別解說(shuō)。“我對(duì)他們有很高的要求。如果需要在這個(gè)級(jí)別上招募或提拔，我第一反應(yīng)就是如果允許我在全球選人，誰(shuí)是最佳人選，就讓誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任這樣的職位。”在李彥宏看來(lái)，第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須能夠做到以下四點(diǎn)：首先，洞察行業(yè)趨勢(shì)，“要能看到一到兩年后的市場(chǎng)變化，并不斷問(wèn)自己同樣的問(wèn)題，一旦答案相同，說(shuō)明你已經(jīng)落后了”;第二，果斷把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，“一旦得出了推論就要立刻著手解決，而且要比其他所有人都做得好”;第三，極強(qiáng)的溝通技巧，“善于影響、發(fā)展、推動(dòng)、改變、激勵(lì)他人，營(yíng)造良好的工作氛圍”;第四，在復(fù)雜多變的情況下，通過(guò)一系列綜合思考的決策技巧，應(yīng)變式地找出或開(kāi)發(fā)新的解決方案。他把這樣技巧提煉為“分析性”、“評(píng)鑒性”、“闡釋性”和“創(chuàng)造性”四個(gè)方面，現(xiàn)場(chǎng)還以百度2003年推出百度貼吧、2005年拒絕谷歌的收購(gòu)提議、2009年推出框計(jì)算為案例，說(shuō)明如何在這樣的綜合思考下做出關(guān)鍵性的判斷和決策。

“我每天至少要把三分之一時(shí)間花在人才培養(yǎng)和管理上。”李彥宏表示，雖然隨著百度發(fā)展，管理工作千頭萬(wàn)緒，但他還是把更多的精力投入到管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)上，這是確保百度繼續(xù)保持成長(zhǎng)勢(shì)頭和正確方向的關(guān)鍵性工作。

最后，李彥宏也向在場(chǎng)的全球商學(xué)院院長(zhǎng)提出了人才邀約：“我們需要各位幫助培養(yǎng)的，正是具備第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的人才！”

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