大佬紛紛入局做手機(jī) 機(jī)會真的大嗎？

極客網(wǎng)3月31日（北京）也許當(dāng)初你說出來都不相信，在今天的手機(jī)圈，小米都可以算是“老玩家”了，一群所謂的外行人正覬覦著國內(nèi)手機(jī)市場。繼360、樂視之后，近期頻繁登上科技新聞頭條的格力董事長董明珠突然亮出了最新的格力手機(jī)，就連英語老師李陽，也正打算用自己的情懷來顛覆手機(jī)。在深圳手機(jī)圈，人們將這稱為“做機(jī)”，《IT時報》記者采訪了多位行業(yè)專家，由他們來逐個分析一下這些新玩家們成算幾何。

格力:“董阿姨”太任性

王艷輝：既沒有傳統(tǒng)手機(jī)經(jīng)驗，也不具備互聯(lián)網(wǎng)思維

劉步塵：做不好可能砸了格力空調(diào)的牌子

潘九堂：格力的真正策略是“買空調(diào)送手機(jī)”

“進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的市場門檻很低，一般貼牌、加個logo就可以賣了。但是手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，做得好非常困難。”手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，格力手機(jī)是由卓翼代工，龍旗設(shè)計。能不能賣好，他持保留意見。

家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵對格力做手機(jī)的態(tài)度十分明確：“很大程度上這是董明珠個人的任性之舉。”不僅不符合格力以及董明珠一貫提倡的專業(yè)化戰(zhàn)略，而且并不具備手機(jī)核心技術(shù)的格力，做得不好很有可能砸掉格力空調(diào)這么多年積累的口碑。

在電子行業(yè)分析師潘九堂看來，這是格力一次小的嘗試，而不是正式進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。據(jù)他了解，格力的策略是“買空調(diào)送手機(jī)”。“這是營銷，本身消費者就不會像關(guān)注手機(jī)一樣關(guān)注白色家電，董明珠這么做的目的就是引起行業(yè)和消費者的巨大關(guān)注。”

即使董明珠是認(rèn)真的，那么，在未來的手機(jī)領(lǐng)域，格力很可能排在最后。“手機(jī)運營和白色家電運營完全不一樣，一個空調(diào)今天賣不出去，明天還可以賣，今年賣不出去，明年依舊可以賣。但是手機(jī)這個月賣不出去，下個月就沒人買了。”王艷輝認(rèn)為，“真做不好，既沒有傳統(tǒng)手機(jī)經(jīng)驗，也不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的格力，基本上沒有競爭力。”

逼上梁山，必須做手機(jī)

王艷輝：也許能做好，但進(jìn)入一線新品牌的機(jī)會依舊是零

潘九堂：凡是沒有智能手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，未來都不再是巨頭

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，手機(jī)已經(jīng)成為新的操作入口和媒介，未來的10年里，是“智能手機(jī)+”時代，對互聯(lián)網(wǎng)起家的奇虎360來說，已經(jīng)到了“非做手機(jī)不可”的地步了。

“做手機(jī)是因為對未來的不確定感。做不一定能做好，但是不做肯定會喪失一個機(jī)會。”王艷輝認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司的不確定感來自企業(yè)自身，他們很多原本都是為PC服務(wù)的，但移動互聯(lián)網(wǎng)來了之后，如果不做手機(jī)，必須依附其他的載體，隨之而來的就是生存空間變小，“如果每臺手機(jī)都會裝安全類App，不僅消費者不一定裝360，自有系統(tǒng)的手機(jī)也不讓你裝。”

“凡是沒有智能手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，未來都不再是巨頭。”潘九堂認(rèn)為，360的市場有被BAT和智能手機(jī)廠商分割的危險，360必須入局，“我個人比較看好360手機(jī)。”

同樣看好的還有王艷輝，“360手機(jī)可能會做得很好，但是進(jìn)入一線新品牌的機(jī)會依舊是零。畢竟，在過去的五年里，新的手機(jī)品牌能夠進(jìn)入中國市場主流行列的也只有小米一家而已。”

樂視:一切都是為了估值

潘九堂：上半年產(chǎn)能不過百萬，謹(jǐn)慎觀察

美國時間4月28日，樂視手機(jī)將于硅谷發(fā)布。曾吐槽蘋果屏占比不合理、設(shè)計丑陋，樂視CEO賈躍亭直接將樂視手機(jī)的競爭對手定為蘋果，而他所理解的智能手機(jī)應(yīng)該是“生態(tài)手機(jī)”，他在微博中表示，手機(jī)將會由智能時代進(jìn)入生態(tài)時代，用戶更關(guān)注芯片和生態(tài)的化反（化學(xué)反應(yīng)）。

“樂視做手機(jī)，我覺得是戰(zhàn)略準(zhǔn)備”，潘九堂認(rèn)為，樂視之所以發(fā)展這么好，是基于早期大量版權(quán)內(nèi)容的變現(xiàn)，過去只是內(nèi)容提供商的樂視，原本沒有必要做終端，但內(nèi)容有價，用戶無價，樂視為了提升在資本市場的估值，需要自己做終端，自己掌握用戶，否則就是替別人做嫁衣。

一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士透露：“樂視的現(xiàn)金流比較吃緊，拿了很多股票去抵押借款來支持公司的發(fā)展，所以需要通過終端、汽車炒作來提高估值；另一方面也需要股價維持在很高的位置，如果他的股價崩盤了，抵押公司證券等就會拿股票去清盤，那么他的資金鏈必然斷掉。”

“賈躍亭也知道做手機(jī)是個很難的事情。先打個雷，雨還要慢慢地下，樂視上半年手機(jī)產(chǎn)能預(yù)估不會超過100萬，所以對樂視手機(jī)還要保持觀察。”潘九堂說道。

屢戰(zhàn)屢敗，再入局可能性小

王艷輝：BAT很小心，會投資，不會自己去玩

潘九堂：國內(nèi)手機(jī)圈不會再進(jìn)入認(rèn)真的玩家

據(jù)王艷輝透露，去年阿里巴巴一度想推出自己的手機(jī)品牌，不僅建了團(tuán)隊，手機(jī)也做出成品，但是在發(fā)布會的前一個月，宣布取消這項業(yè)務(wù)。這已不是阿里第一次嘗試進(jìn)軍手機(jī)業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，虧了就是虧點工資而已，但是做手機(jī)，虧了就是一筆很大的數(shù)額，硬件賣不出去就是一文不值。你做得越大，賣得越好，風(fēng)險就越高。因為手機(jī)是一個重資產(chǎn)投入的行業(yè)。比如說，一個月賣10萬臺手機(jī)，有2個月的庫存，是20萬臺。一臺售價1000元，就有2億元的庫存。如果你一個月賣200萬臺，400萬臺的庫存足夠拖垮一個企業(yè)。”王艷輝分析。

王艷輝解釋，培養(yǎng)幾百萬的用戶群并不難，但是，如果手機(jī)本身形不成自己的特點，那市場還是養(yǎng)不住?，F(xiàn)在手機(jī)市場的前幾名公司都找到了自己的特點，并具備良好的運營模式。

所以，后來阿里選擇投資魅族。“BAT做手機(jī)很小心，他們會投資一些公司，但是不會自己去玩。”王艷輝說道，“至少目前來看，不會。”

不僅僅是BAT不會做手機(jī)，潘九堂認(rèn)為未來不會有太多人進(jìn)入這個市場，“未來可能會有各種借勢炒作，但真正像360這樣做手機(jī)的，微乎其微。”

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