余承東：華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)2015年收入超200億美元

12月31日消息，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東今日發(fā)表新年賀詞，余承東表示，2015年，預(yù)計(jì)消費(fèi)者BG銷售收入超過200億美元，同比增長近70%,智能手機(jī)年度出貨量超1億臺。

余承東表示，華為終端的目標(biāo)不僅僅是活下來。海外市場各國家是否能快速擴(kuò)大規(guī)模，取得更大成功？中國市場是否能進(jìn)一步提高整體領(lǐng)先優(yōu)勢、且在高端市場競爭中獲取更高份額，趕超蘋果？這些都需要在未來兩年內(nèi)回答。對于份額未做到第一的區(qū)域，要敢于做到第一；已經(jīng)處于領(lǐng)先的，繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢，迅速提升高端份額占比，實(shí)現(xiàn)超越；其它較落后的區(qū)域，短期內(nèi)先努力爭取做到15%的份額，只有超過15%這條持續(xù)發(fā)展的生存底線，規(guī)模效益才有可能迅速提升。

余承東預(yù)計(jì)未來3-5年，大部分手機(jī)廠商將退出歷史舞臺，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)不僅是能活下來的2-3家手機(jī)廠商之一，而且2016、2017年如果站穩(wěn)了，將成為全世界最主要的玩家。

以下是新年賀詞全文：

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù) 2016年總裁新年致辭：抓住全球崛起戰(zhàn)略機(jī)遇，以能力與胸懷贏未來

親愛的同事們：

此時此刻，相信所有人和我一樣，希望時間能再走得慢一點(diǎn)。

透過半年總結(jié)，5月底已提前完成全年經(jīng)營目標(biāo)的訊息讓我們倍受鼓舞，在這里，想必大家對全年的成績單更是多了一份期待。

然而，在例行曬總結(jié)前，我想先和大家探討的是，到底是什么支撐我們走到今天，以及未來我們要如何去贏。

“王者氣、敬畏心”是我們消費(fèi)者BG將士們應(yīng)具有的氣質(zhì)。

不久前有個關(guān)于氣質(zhì)的熱門話題，也談?wù)勎业挠^點(diǎn)。所謂相由心生，內(nèi)心追求決定外在氣質(zhì)。多年來，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)心深處始終篤信要有遠(yuǎn)大追求與胸懷。我理解的胸懷，不僅為心懷抱負(fù)，更代表氣度包容，涵蓋意志品質(zhì)，也意指視野格局。自2011年三亞會議提出“華為終端產(chǎn)業(yè)競爭力的起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是源自最終消費(fèi)者”,我們在艱難的轉(zhuǎn)型路上，幾經(jīng)挫敗、痛苦與掙扎。在最困難的時候，是任老板的胸懷、公司的包容、以及大家共同的意志品質(zhì)，賦予了我們繼續(xù)堅(jiān)持的決心與勇氣。而華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)自2003年艱難起步至今，正是一代代終端人懷抱追求、永不言棄精神的薪火相傳，讓我們今天在這個領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。我期待這種精神、氣質(zhì)將在我們未來的團(tuán)隊(duì)，被更好地詮釋和延續(xù)下去。胸懷王者氣，王者自在心中，永遠(yuǎn)追求做到最好才能所向披靡，要做業(yè)界各領(lǐng)域真正的王者；各級主管要有胸懷世界，氣吞山河的格局境界。常存敬畏心，是以最終消費(fèi)者為中心，時刻以極致用戶體驗(yàn)為出發(fā)的敬畏；是如履薄冰，對自己工作精益求精的敬畏；沒了態(tài)度，行動就只是空談。

我們要成功，一定是集體團(tuán)結(jié)奮斗，擰成一股繩。我們正在打造一支更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而未來的將軍可能就是你！

圍繞未來智能終端產(chǎn)業(yè)巨大的市場機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)玩家們已開始了新一輪的博弈。在這場極其有趣、且極富挑戰(zhàn)的全球市場搶奪中，我們需要的，是一支有能力、充滿血性和創(chuàng)造力、能和世界頂尖高手過招的精兵鐵騎！

為支撐消費(fèi)者業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要，公司專門出決議給政策，號召鼓勵集團(tuán)各領(lǐng)域的優(yōu)秀干部與人才加入消費(fèi)者BG來建功立業(yè)。我想說，公司是開放的，華為這個團(tuán)隊(duì)是開放的，所謂眾喣山動，正是十幾萬華為人“力出一孔，利出一孔”的團(tuán)結(jié)拼搏把公司帶到了今天。是兄弟部門如2012實(shí)驗(yàn)室、海思、制造、供應(yīng)以及運(yùn)營支撐體系等累積的技術(shù)與資源優(yōu)勢為消費(fèi)者業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，尤其今年我們業(yè)務(wù)進(jìn)步明顯，正得益于集團(tuán)的開放授權(quán)，讓我們按B2C行業(yè)規(guī)律來開展運(yùn)營。未來，集團(tuán)將進(jìn)一步加大對我們的授權(quán)，縮短決策鏈，輕裝前行。作為華為大家庭的一員，我們始終懷抱著共同的理想與價值理念，“以消費(fèi)者為中心”成就客戶，用誠信經(jīng)營品牌。

通過在全球頂尖人才聚集的戰(zhàn)略高地持續(xù)引進(jìn)業(yè)界明白人，補(bǔ)齊渠道、零售、品牌營銷、流程IT等領(lǐng)域能力短板，未來我們將形成更開放包容的、混凝土式精兵人才結(jié)構(gòu)。首先，各級主管加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)身的同時，要胸懷開闊，敢于提拔比自己更優(yōu)秀的人才，甚至甘愿做他們的副手，一起把事業(yè)做強(qiáng)做大。我希望每一位繼任者敢于承擔(dān)重任，超越前任。同時，加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)，通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)發(fā)育優(yōu)秀種子，形成孵化將軍的搖籃，加大機(jī)會激勵。人才始終是我們最珍視的資源，我們將持續(xù)激發(fā)隊(duì)伍活力，優(yōu)化基于項(xiàng)目的獲取分享機(jī)制，導(dǎo)向沖鋒。我相信，我們將快速集結(jié)一支能聯(lián)結(jié)未來產(chǎn)業(yè)使命、蘊(yùn)含無限生機(jī)和巨大能量、甚至有能力改變世界的混裝旅，我們又有何理由不對未來飽含熱情與期待？

對我們共同的事業(yè)，始終傾注內(nèi)心的專注、熱愛，更要將這種信念與熱情轉(zhuǎn)化為贏未來的能力。

如果說2014至2015年是決定我們是否能活下來的時期，2016年我們將來到改變產(chǎn)業(yè)格局、全球崛起戰(zhàn)略機(jī)遇的拐點(diǎn)上。我們的目標(biāo)不僅僅是活下來。海外市場各國家是否能快速擴(kuò)大規(guī)模，取得更大成功？中國市場是否能進(jìn)一步提高整體領(lǐng)先優(yōu)勢、且在高端市場競爭中獲取更高份額，趕超蘋果？這些都需要在未來兩年內(nèi)回答。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的全球化布局雖早已起步，但各區(qū)域的發(fā)展仍然很不均衡，面臨全球市場競爭愈加白熱化的局勢，我們必須勇往直前，占領(lǐng)先機(jī)！份額未做到第一的區(qū)域，要敢于做到第一；已經(jīng)處于領(lǐng)先的，繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢，迅速提升高端份額占比，實(shí)現(xiàn)超越；其它較落后的區(qū)域，短期內(nèi)先努力爭取做到15%的份額，只有超過15%這條持續(xù)發(fā)展的生存底線，我們的規(guī)模效益才有可能迅速提升。

要想活得更好，必須清醒地認(rèn)識到，我們自身的能力基礎(chǔ)仍不牢固。當(dāng)務(wù)之急，我們將把能力中心建到全球戰(zhàn)略資源聚集地，快速為自身強(qiáng)身健體。用戶體驗(yàn)是我們最核心競爭力所在，尤其要加強(qiáng)軟件體驗(yàn)，在各專項(xiàng)核心技術(shù)上要引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，并率先把創(chuàng)新成果應(yīng)用于消費(fèi)者體驗(yàn)提升。在集團(tuán)進(jìn)一步加大授權(quán)過程中，圍繞精品用戶體驗(yàn)的質(zhì)量、服務(wù)、供應(yīng)鏈、流程IT、隱私保護(hù)與風(fēng)險管控等核心能力構(gòu)筑需進(jìn)一步加快步伐，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、免維護(hù)。而我們也將更加注重有情感的品牌能力建設(shè)，繼續(xù)探索科技與人文、時尚、美學(xué)、智慧生活的完美結(jié)合，向消費(fèi)者傳遞華為品牌的溫度。

未來智能終端形態(tài)將更智慧化、多樣化，我們將圍繞衣食住行，以消費(fèi)者工作、娛樂、生活全場景的需求來構(gòu)筑我們面向未來的能力。移動寬帶與家庭產(chǎn)品線面向2C的轉(zhuǎn)型步伐要走得更堅(jiān)定，可穿戴式產(chǎn)品自起步就要成為行業(yè)王者，在車載、智能家居等各領(lǐng)域做最強(qiáng)解決方案提供者，易用性和體驗(yàn)達(dá)到業(yè)界最優(yōu)。

合作共贏，也是搶奪未來市場的重要能力。傳統(tǒng)的組織邊界將會打破，互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、渠道、零售、開發(fā)者等合作伙伴、甚至可愛的花粉朋友等，都將成為我們新興組織的一員，在此特別感謝他們長期以來的大力支持！ 2015是我們生態(tài)體系構(gòu)建的第一年，未來我們將與業(yè)界頂尖公司合作共贏，加快生態(tài)體系建設(shè)，不斷超越！

預(yù)計(jì)未來3-5年，大部分手機(jī)廠商將在激烈的市場競爭中退出歷史舞臺，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)不僅是能活下來的2-3家手機(jī)廠商之一，而且2016、2017年如果站穩(wěn)了，我們的事業(yè)將邁向新的歷史高度，真正走向崛起，成為全世界最主要的玩家。在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，未來成為行業(yè)NO.1將勢不可擋！

長跑沒有終點(diǎn)，珍惜我們共同奮斗的情誼。

2015年，預(yù)計(jì)消費(fèi)者BG銷售收入超過200億美元，同比增長近70%,我們僅用一年時間，實(shí)現(xiàn)了第2個百億里程碑的突破！中國區(qū)領(lǐng)跑區(qū)域增長，GFK數(shù)據(jù)顯示，華為智能手機(jī)中國市場超越蘋果三星，零售份額排名第一；歐洲區(qū)域、拉美、中東非洲規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速提升；智能手機(jī)跑贏大市，年度出貨量超1億臺，成為中國首個年銷量過億的手機(jī)企業(yè)。源于對中高端、精品戰(zhàn)略的執(zhí)著堅(jiān)定，華為品牌高端智能手機(jī)開創(chuàng)新格局，發(fā)貨量占比大幅提升，引領(lǐng)消費(fèi)者業(yè)務(wù)年度總體增長，Mate7、P8等旗艦機(jī)型延續(xù)上半年優(yōu)異表現(xiàn)，Mate8一上市再度供不應(yīng)求，口碑迅速攀升，創(chuàng)造新的銷售記錄！榮耀品牌用親和力與活力正聯(lián)接起更多的消費(fèi)者，規(guī)模增長翻番，電商取得開拓性進(jìn)展，天貓雙11手機(jī)銷售額第一；榮耀7/7i、4X/5X等系列機(jī)型深受消費(fèi)者好評與喜愛。云服務(wù)厚積薄發(fā)，全球移動云用戶超1.3億，通過云安全領(lǐng)域國際最具影響力CSA STAR認(rèn)證，有效提升云服務(wù)品牌?？纱┐鳟a(chǎn)品引領(lǐng)時尚，手表、手環(huán)系列實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)貨；車載業(yè)務(wù)鏗鏘挺進(jìn)高端市場，成功贏得幾大國際汽車品牌項(xiàng)目；消費(fèi)芯片業(yè)務(wù)持續(xù)提升，未來發(fā)展前景廣闊。

消費(fèi)者點(diǎn)贊才是真的贊。尤其令人鼓舞的是，GFK調(diào)查顯示，中國市場華為智能手機(jī)用戶凈推薦值（NPS）趕超蘋果，位列榜首；全球16個國家、367個線下華為專營服務(wù)中心的建設(shè)促進(jìn)服務(wù)滿意度持續(xù)提升，消費(fèi)者體驗(yàn)得到明顯改善。華為品牌再次入選Interbrand TOP 100榜單，較去年94位提升至今年88位，同時以排名第70位的成績首次入選BrandZ全球最具價值品牌百強(qiáng)，全球品牌知名度由65%提升至76%.

大家用實(shí)際行動證明，我們是一支能打硬仗和勝仗的團(tuán)隊(duì)！人生能有幾回搏，未來我們的業(yè)務(wù)潛力與增長空間巨大，伴隨規(guī)模與盈利能力的不斷提升，我們也將獲得更大的回報空間與發(fā)展機(jī)會，期待人人都參與、貢獻(xiàn)并分享其中。而今天取得的成績，與近3-5年的遠(yuǎn)大目標(biāo)相比，僅是崛起道路上剛剛邁出的一小步，我們還有很長的路要走，這是一場沒有終點(diǎn)的長跑！

最后，希望各位主管能把團(tuán)隊(duì)帶好，把團(tuán)隊(duì)的組織氣氛建好，關(guān)心下屬，提倡多運(yùn)動，養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣。我希望每個團(tuán)隊(duì)里，都能建立起兄弟姐妹般的情誼。究竟是什么比物質(zhì)回報更吸引我們留在這里？除了事業(yè)的機(jī)會，我更珍惜的是這份團(tuán)隊(duì)的情誼。是像家人、如姐妹兄弟、同知己摯友般的珍貴情誼，讓我們能在這里心純粹、腳踏實(shí)地一起享受奮斗的旅程。

時間終不會慢下腳步，更不會停止的是我們奮斗的步伐、以及滾滾向前的事業(yè)。在此深深感謝每一位同事的辛勞付出，并誠摯祝福您和您的家人。

期待我們擁有更給力的2016,新年快樂！

余承東

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

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