綠能寶母公司SPI“轉(zhuǎn)板”登陸美國納斯達(dá)克

綠能寶母公司陽光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)股份公司（SPI）于19日在納斯達(dá)克掛牌。中國公司在美國上市已屢見不鮮，但我們所熟悉的多數(shù)公司屬于IPO（首次公開募股），SPI綠能寶所采取的則是國人比較陌生的“轉(zhuǎn)板上市”.這是因?yàn)榫G能寶集團(tuán)的前身美國太陽能股份有限公司（SolarPowerInc.）2007年就已經(jīng)在OTCBB（美國場外柜臺(tái)交易系統(tǒng)）進(jìn)行交易（股票交易代碼：SPGRR）。本次轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克可謂越過“龍門”.

在美國，想從門檻較低的OTC市場轉(zhuǎn)板進(jìn)入SEC批準(zhǔn)設(shè)立的“國家證券交易所”并非易事，事實(shí)上每年能從OTCBB升級(jí)轉(zhuǎn)板至三大證券交易所的企業(yè)鳳毛麟角，多數(shù)年份只有1%左右的企業(yè)可以成功升級(jí)。

對(duì)SPI綠能寶而言，通過此次轉(zhuǎn)板上市不僅為更多投資者提供了解自己的權(quán)威信息平臺(tái)，將企業(yè)置于SEC嚴(yán)格監(jiān)管下。

互聯(lián)網(wǎng)金融與光伏的融合

雖然不少國人對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的印象還籠罩在幾年前歐債危機(jī)和美國雙反導(dǎo)致的“產(chǎn)能過?！标庼仓?，但以SPI綠能寶轉(zhuǎn)板上市為標(biāo)志，光伏乃至整個(gè)綠色能源產(chǎn)業(yè)正在重新吸引市場的青睞。

歐美經(jīng)濟(jì)逐步走出危機(jī)和中國發(fā)展綠色能源的堅(jiān)定意志雙管齊下促成了光伏產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇。

根據(jù)國務(wù)院此前所印發(fā)的《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（2014-2020年）》顯示，2020年中國光伏發(fā)電裝機(jī)量將達(dá)到1億千萬，而不少業(yè)界人士預(yù)測，正式的十三五規(guī)劃會(huì)將這個(gè)目標(biāo)上調(diào)到1.5億千萬。動(dòng)輒就覆蓋半個(gè)中國的霧霾污染，讓政府和普通民眾都必須加快改變能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的進(jìn)程。

而且隨著技術(shù)的進(jìn)步，光伏發(fā)電的價(jià)格已經(jīng)從過去每度數(shù)元降至了每度幾毛錢。光伏發(fā)電不再是高不可攀的實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品，而是具備了進(jìn)入居民生活的競爭實(shí)力。只是面對(duì)正要爆發(fā)的新能源市場，資金卻成了所有從業(yè)者最大的瓶頸。

與其他產(chǎn)業(yè)不同，只要建好光伏電站，就可以使用源源不斷的太陽能發(fā)電，而且維護(hù)成本極低，有些甚至只需定期掃拂塵土即可。最大一筆資金需要在建設(shè)初期投入進(jìn)去，而收益卻需要用十年乃至二十年來獲得，過重的前期資金壓力顯然絆住了光伏企業(yè)的發(fā)展腳步。

SPI綠能寶集團(tuán)旗下的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺(tái)--綠能寶于2015年1月適時(shí)推出，為綠色能源產(chǎn)業(yè)探索出了一套全新的金融解決方案。

綠能寶的商業(yè)模式解析

簡單來說，綠能寶是一款基于太陽能產(chǎn)品，以實(shí)物融資租賃為商業(yè)模式的綜合金融服務(wù)平臺(tái)。綠能寶包括兩個(gè)部分：第一個(gè)部分是電子商務(wù)，即投資者先在電子商務(wù)平臺(tái)上購買太陽能電池板等產(chǎn)品；第二個(gè)部分則是實(shí)物融資租賃，投資者委托綠能寶將自己所購買的太陽能發(fā)電板租賃給光伏電站，隨后發(fā)電板被安裝在光伏電站發(fā)電，并獲得穩(wěn)定的電費(fèi)收入，包括售電收入和補(bǔ)貼等。

投資者將可以按月收獲固定的租金收益，還可以根據(jù)需求，在交易平臺(tái)上進(jìn)行實(shí)物產(chǎn)品的靈活轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資金的靈活兌現(xiàn)。光伏電站也通過引入大眾投資者，獲得了快速發(fā)展的資金支持。

從理論上講，綠能寶的收益非常穩(wěn)定。作為中間平臺(tái)，綠能寶返還給投資者的所有收益源于太陽能發(fā)電產(chǎn)出，太陽能持續(xù)的能源供給不受其他因素影響，在排除特殊天氣變化的情況下，綠能寶能夠帶來的固定產(chǎn)出可以計(jì)算出來。

實(shí)物保障對(duì)投資者也是很大的一個(gè)吸引力。投資者所購買的每一份綠能寶產(chǎn)品都對(duì)應(yīng)著一件真實(shí)存在的產(chǎn)品--電池板、光伏元件、充電樁、電動(dòng)汽車等等，與當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)上常見的虛擬理財(cái)產(chǎn)品相比，這些光伏產(chǎn)品的具體去向與工作狀態(tài)都可以被它的物主所查詢和掌握。

只要太陽照常升起，光伏電站就會(huì)源源不斷地向千家萬戶輸送電能，電費(fèi)就會(huì)以租金的形式源源不斷地流向投資者。曾與特斯拉進(jìn)行合作的美國太陽能發(fā)電系統(tǒng)服務(wù)商SolarCity,2008年就開始從事類似的生意，他們幫助用戶在屋頂上安裝太陽能電池板，轉(zhuǎn)換的電可供自家使用，多余的賣給當(dāng)?shù)氐墓╇娚獭?/p>

這種以實(shí)物為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融模式用穩(wěn)定且綠色可持續(xù)的收益吸引了眾多投資者，就像被邀請(qǐng)到納斯達(dá)克參加SPI綠能寶上市儀式的投資者代表韓閏秒所說的那樣：“既能獲得收益，又能為綠色環(huán)保貢獻(xiàn)一份力量，我們何樂而不為呢？畢竟大家都是有些情懷的。”

“新能源界的Uber”

SPI綠能寶董事長彭小峰看來，新能源產(chǎn)業(yè)鏈條中還有很多環(huán)節(jié)需要得到互聯(lián)網(wǎng)金融的支持。在實(shí)物融資租賃模式得到驗(yàn)證之后，綠能寶還會(huì)在已有成功的基礎(chǔ)上，不斷開拓更多金融服務(wù)領(lǐng)域，例如綠色保理、綠色基金銷售等等，將自己打造成中國第一的綠色金融服務(wù)品牌。

彭小峰在上市儀式上表示，SPI綠能寶會(huì)圍繞綠色電力的發(fā)電、儲(chǔ)電、售電和用電等不同環(huán)節(jié)，提供金融服務(wù)和技術(shù)服務(wù)，構(gòu)建起綠色能源生態(tài)閉環(huán)。

讓我們的目光轉(zhuǎn)移到整個(gè)SPI綠能寶集團(tuán)身上，會(huì)發(fā)現(xiàn)綠色金融只是其綠色能源生態(tài)閉環(huán)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)而已。

SPI綠能寶將自己定位為全球化的綠色能源解決方案提供商，聚焦光伏行業(yè)下游市場，在光伏電站的開發(fā)、投資、安裝、運(yùn)營等領(lǐng)域浸淫多年，旗下分布式光伏電站項(xiàng)目已遍布在中國、日本、歐洲、北美等全球最主要的綠色能源市場。

SPI還推出了網(wǎng)上碳中和售電平臺(tái)---“綠電通”及電動(dòng)汽車充電服務(wù)，戰(zhàn)略投資美國著名科技儲(chǔ)能公司Ensync后，2016年初又完成戰(zhàn)略投資電動(dòng)汽車分時(shí)租賃公司---“宜維租車”的交割。

SPI綠能寶顯然希望圍繞新能源的應(yīng)用，像Uber一樣通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，將老百姓與企業(yè)的零散資金與閑置的資源用于綠色發(fā)電、儲(chǔ)電、售電與綠色用電，從而推動(dòng)綠色能源更廣泛的應(yīng)用。

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