鮑爾默的公有云棋局在華終獲進展

在1994年夏威夷的拉奈島上的一場頂級富豪婚禮上，新郎蓋茨和伴郎鮑爾默的友誼達到了一個頂峰。那時的蓋茨有理由相信，這個大學時候的同學，微軟公司的第24位員工將成為他最重要的朋友和同事，并和他一道將微軟帶到一個更遠的地方。

如今的鮑爾默正在帶領著微軟這個龐然大物進行一場微軟史上最重要的變革。如果失敗了，那么，其他公司會像IBM、蘋果一樣源源不斷的超越微軟；如果成功了，微軟則有機會再次確立其在產(chǎn)業(yè)鏈的領先位置。這次變革的機遇點，就是云。如今的鮑爾默，正在全球馬不停蹄的點亮其數(shù)據(jù)中心版塊拼圖，而中國，則成為鮑爾默今年最重要的一個站點。

需要特別說明的是，2012年10月，微軟和合作伙伴宣布要在華實現(xiàn)公有云落地。但此后的時間內，微軟一直是在做內部測試，現(xiàn)在是把一些案例拿出來和大家展示一下，并號召更多的企業(yè)加入進來，以推動windows azure落地。

誰將從微軟公有云落地中獲益？

2013年5月22日，微軟以加快公有云落地為主題的大型發(fā)布會即將上演。屆時，一系列基于實戰(zhàn)的案例將得到展示，微軟也會號召更多的公司加入到公有云Windows azure的測試行列中來。

一位微軟公司的人士向我透露，多個互聯(lián)網(wǎng)公司的樣本方案將會得到展示，類似于人人網(wǎng)這樣的公司會在本次大會上得到展示，而微軟的計劃是，通過樣本，讓有相關業(yè)務的企業(yè)都加入進來。

這是一個龐大的微軟Windows azure計劃，實際上，在2012年10月至今的這段時間內，微軟已經(jīng)打造了多個樣本，涵蓋電商公司、物流公司、醫(yī)療公司以及很多傳統(tǒng)企業(yè)。

微軟將是公有云項目的最大受益者，原因是，微軟在華賴以成名的就是企業(yè)級市場。即使在消費領域的產(chǎn)品，微軟也是靠集團客戶的預裝來完成收益。Windows azure的落地，鞏固了微軟的優(yōu)勢。

此外，作為一個在中國辨識度很高的品牌，微軟有可能會改變之前給人的部分差勁形象“msn三天兩頭掉線，bing用戶體驗不好，Office 365用不了”.原因呢，上述產(chǎn)品全是運行在msn的基礎上。

當然，微軟不會是唯一的贏家，亞馬遜、谷歌也會從中看到希望，原因是微軟搭造了一個樣本，使上述公司認識到清晰的入華路徑。正所謂萬事開頭難，有了微軟這個好的開頭，其他公司的云業(yè)務要進入中國，應該也會簡單點。

為什么微軟不遺余力的推進公有云落地？

關于微軟上海的項目，有一個小插曲，雖然有些演繹的成分，但是故事很真切。微軟集團的某個會議室里，一張微軟數(shù)據(jù)中心的全球版圖拼圖面前，建有數(shù)據(jù)中心的區(qū)域被依次點亮。但是，在亞洲版塊的中國部分卻是漆黑一片。鮑爾默一拍桌子，一定要在中國有微軟自己的數(shù)據(jù)中心。

如同PC廠商向智能手機和平板轉移，微軟急于在全球推動公有云落地，實際上也是有苦衷的。這個苦衷就是，華爾街的壓力。如果把公司的現(xiàn)金儲備擺出來，亞馬遜和微軟不是一個量級上的。但是，有了新興概念，即使是一個虧損的公司也會得到華爾街的高估值；而一家盈利的公司，如果沒有新興業(yè)務做支撐，那么，它的估值可能會比較低。

微軟的windows和office這兩大現(xiàn)金奶牛，為微軟賺取了巨額的利潤。但是，十年前微軟是這樣干，二十年前，微軟也是這樣干。華爾街需要一些新的概念。

于是，云計算成了微軟的新賣點。就在2012年和2013年，微軟相繼發(fā)出了相關聲明，要取消盒裝的windows和Office,這不是心血來潮，這是微軟向云靠近的積極信號。不僅僅是美國，微軟要把云推廣到全球，這也是微軟上海項目誕生的原因。

寫在后面的話，鮑爾默能否帶領公司轉型

但鮑爾默能否領導微軟公司轉型？如果是從基因論這個角度來講，或許我們的結論不會太樂觀。不論是早年的微軟，還是盛極一時的蘋果，他們的發(fā)家靠的都是蓋茨或者喬布斯的技術驅動，但守成人鮑爾默或者庫克，卻并不是這個類型的人。

與蓋茨不同，在微軟這家技術驅動型的公司，鮑爾默居然不懂編程，并且作為一個非創(chuàng)始團隊的員老，蓋茨竟然給了鮑爾默5%的股份。這讓很多人懷疑，鮑爾默是個徹頭徹尾的關系戶，很多人懷疑這個人的加入能給公司帶來什么。

讓我們來了解一下，蓋茨當初為什么要將鮑爾默招進微軟，而鮑爾默給微軟又帶來了哪些改變。鮑爾默是一個罕見的銷售天才和管理人才，你沒有聽錯，確實是這樣。實際上，微軟也不需要再多加一個技術人才，因為，蓋茨本身就是一個技術天才，蓋茨需要的是一個能力互補型的人。

1998年，鮑爾默成為微軟總裁，2000年，鮑爾默從蓋茨手中接過了CEO的職務，2008年，蓋茨離職，鮑爾默開始獨掌微軟。事情的結局就是，技術天才落幕后，銷售天才和管理人才鮑爾默帶著這家公司一路前行，有著好的營收和利潤，但貪婪的華爾街資本并不滿足，他們要求鮑爾默做一些轉變，比如重新站在科技的最高點上。 

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