UC副總稱易觀手機(jī)瀏覽器報(bào)告“又”被收買(mǎi)了

上周，騰訊入股搜狗，合并后的搜狗和搜搜在國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)的份額將提升至14%左右，接近排名第二、份額18%的360.三天后，周鴻祎迅速率軍發(fā)起猛攻，開(kāi)始通過(guò)360安全衛(wèi)士“封殺”搜狗。360官方并發(fā)表聲明稱，“搜狗輸入法存在誘導(dǎo)用戶捆綁搜狗瀏覽器的行為，因此向用戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示是完全合理合法的。”

幾乎在同一時(shí)間，同樣和騰訊相關(guān)，另一場(chǎng)惡斗在手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域展開(kāi)。中秋節(jié)前，國(guó)內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際發(fā)布的2013年7月手機(jī)瀏覽器數(shù)據(jù)顯示，在“覆蓋人群數(shù)”和“實(shí)用總時(shí)長(zhǎng)”兩項(xiàng)指標(biāo)上，騰訊的手機(jī)QQ瀏覽器超過(guò)了優(yōu)視科技的UC瀏覽器。

昨日上午，優(yōu)視科技副總裁陳實(shí)通過(guò)微博予以回?fù)?，稱易觀手機(jī)瀏覽器報(bào)告又被收買(mǎi)了，并表示“報(bào)告造假是對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者的侮辱，是對(duì)中國(guó)海外上市公司的犯罪，最終受害的是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)”.他還列舉了包括艾瑞、沙利文、艾媒、百度、淘寶的份額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及360手機(jī)助手、91無(wú)線、豌豆莢等主流App分發(fā)平臺(tái)的下載量數(shù)字，以證明UC仍占據(jù)國(guó)內(nèi)手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)頭把交椅。

翻看這兩年的第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，UC已不是第一次和易觀“較勁”了。在2012年4月的一份報(bào)告中，易觀就在名為“市場(chǎng)品牌份額”的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中，把手機(jī)QQ瀏覽器放在了UC瀏覽器的前面。當(dāng)時(shí)，UC官方也表示了強(qiáng)烈的抗議，怒斥易觀報(bào)告不實(shí)。

其實(shí)，縱觀國(guó)內(nèi)與手機(jī)瀏覽器相關(guān)的第三方統(tǒng)計(jì)報(bào)告，基本上只有在易觀的數(shù)據(jù)中會(huì)看到QQ瀏覽器排在UC之前。既然只是一面之詞，為何UC每一次的反應(yīng)都會(huì)如此強(qiáng)烈，甚至有些“大動(dòng)肝火”?在筆者看來(lái)，陳實(shí)口中“對(duì)創(chuàng)業(yè)者的侮辱”固然是一方面，但這種感性因素只是用來(lái)“叫陣”的。更重要的是，行走于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)江湖，兩軍對(duì)壘，稍有不慎便可能滿盤(pán)皆輸，更何況Q Q瀏覽器背后是龐大的騰訊帝國(guó)。

UC怒斥易觀，360向搜狗出手，都是同樣的道理--- 騰訊太大了，這家伙只要?jiǎng)右粍?dòng)，就有可能讓對(duì)手兵敗如山倒。只是UC由于管理層的風(fēng)格，礙于面子，矛頭僅指向了發(fā)布報(bào)告的第三方機(jī)構(gòu)。但雷厲風(fēng)行如周鴻祎者，向來(lái)是直接出手，做自己能做的，盡量減少對(duì)手能做的。

回顧當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)，看上去是360推出的“扣扣保鏢”使得騰訊不得不做出讓用戶“二選一”的決定，但真正的導(dǎo)火索是騰訊的“QQ醫(yī)生”.彼時(shí)，360安全衛(wèi)士還沒(méi)有現(xiàn)在的規(guī)模，一旦“QQ醫(yī)生”通過(guò)騰訊的渠道迅速做大，360危矣。后來(lái)，才有了360的“扣扣保鏢”.這手段也許真有點(diǎn)下三濫，但360活了下來(lái)，并茁壯成長(zhǎng)了。如今騰訊入股搜狗，“騰訊的強(qiáng)渠道+搜狗的強(qiáng)產(chǎn)品”再次讓360坐不住了。于是周鴻祎不顧道德譴責(zé)，選擇故伎重施。

再看UC的“緊張”.其與易觀一役其實(shí)也是和騰訊的暗戰(zhàn)--- 騰訊不是每切入一個(gè)領(lǐng)域都能讓對(duì)手“灰飛煙滅”,最簡(jiǎn)單的例子是在搜搜和搜狗合并之前，360從來(lái)沒(méi)有攻擊過(guò)搜搜。據(jù)說(shuō)騰訊在搜搜身上累積投入了20億元，但顯然這款產(chǎn)品自始至終沒(méi)能讓360感覺(jué)到“威脅”.同時(shí)也證明產(chǎn)品若是不濟(jì)，渠道再好也枉然。

然而，“搜搜”不能和“手機(jī)QQ瀏覽器”比，后者是一款具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，渠道上的優(yōu)勢(shì)也很明顯。不說(shuō)騰訊自己的渠道，據(jù)筆者了解，僅以刷機(jī)市場(chǎng)為例，論投入U(xiǎn)C比不上QQ.此外，盡管騰訊擁有微信這樣的超級(jí)App,在移動(dòng)端卻始終無(wú)法很好地實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。相比之下，手機(jī)瀏覽器有完整成熟的流量變現(xiàn)商業(yè)模式，騰訊的重視程度也在加強(qiáng)。這樣一來(lái)，UC的居安思危就相當(dāng)合理了。

反過(guò)來(lái)看，手機(jī)QQ瀏覽器有一個(gè)好“爹”,多年來(lái)卻始終未能將相對(duì)草根的UC“斬于馬下”.在易觀以外的一些咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，兩者的市場(chǎng)份額始終處于相對(duì)膠著狀態(tài)。說(shuō)明即便籌碼遠(yuǎn)不及騰訊，正在向平臺(tái)轉(zhuǎn)型的UC還是用自己的方法筑起了一些防御體系。只是能防御多久，UC的成長(zhǎng)速度，騰訊的追擊速度，都很關(guān)鍵。

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