新聞集團(tuán)收購(gòu)了社交新聞初創(chuàng)Storyful

新聞集團(tuán)收購(gòu)了社交新聞初創(chuàng)Storyful,此次雖然是一次很小的收購(gòu)，卻在媒體界引發(fā)了不小的波瀾。舊媒體似乎一直偏愛(ài)科技產(chǎn)業(yè)，雖然歷史上有過(guò)數(shù)次新舊媒體結(jié)合的失敗案例，但這似乎仍然無(wú)法阻止舊媒體在新媒體上的不斷嘗試。

《連線》雜志就新聞集團(tuán)收購(gòu)Storyful一事，對(duì)新舊媒體的融合之勢(shì)做了深度分析，以下為全文概要：

在科技?xì)v史上，充斥著科技初創(chuàng)公司被舊媒體收購(gòu)后的失敗案例。從一定程度上來(lái)說(shuō)，舊媒體也意識(shí)到從收購(gòu)到運(yùn)營(yíng)這些科技公司都是種錯(cuò)誤，但這些失敗并未阻止舊媒體不斷嘗試的步伐。

社交新聞初創(chuàng)Storyful的價(jià)值

美國(guó)時(shí)間周五，電視和出版業(yè)巨頭新聞集團(tuán)宣布，該公司將支付2500萬(wàn)美元收購(gòu)愛(ài)爾蘭社交新聞公司Storyful,后者被收購(gòu)后，將作為一個(gè)獨(dú)立的子公司運(yùn)營(yíng)。讓我們先來(lái)挖一挖Storyful究竟是做什么的，對(duì)新聞集團(tuán)又有何價(jià)值？

Storyful成立于2008年，主要業(yè)務(wù)是發(fā)現(xiàn)和鑒別用戶在Facebook,Twitter等社交網(wǎng)站上生成的突發(fā)以及重大新聞內(nèi)容--尤其是圖片和視頻，然后再分發(fā)給公司的合作伙伴。例如，Storyful編輯會(huì)仔細(xì)審核自然災(zāi)害照片，確保照片是最新的，而非數(shù)年拍攝的照片。同時(shí)，Storyful還會(huì)與照片、視頻的發(fā)布者聯(lián)系，以獲得內(nèi)容授權(quán)，便于新聞機(jī)構(gòu)使用。

新聞集團(tuán)CEO羅伯特·湯姆森（Robert Thomson）稱，“Storyful運(yùn)用記者對(duì)新聞的敏感度、辨別度以及公信度來(lái)挖掘、審核用戶在社交媒體上發(fā)布的新聞內(nèi)容并將其商業(yè)化，已成為一個(gè)極具價(jià)值的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容聚集地?！?/p>

據(jù)了解，收購(gòu)Storyful是新聞集團(tuán)自分家后的首起收購(gòu)交易。就在兩周前，另一家媒體巨頭E.W.Scripps（Scripps的業(yè)務(wù)范圍涉及報(bào)紙出版、廣播電視臺(tái)、有線電視網(wǎng)絡(luò)、連環(huán)漫畫以及交互式媒體）斥資3500萬(wàn)美元收購(gòu)了視頻新聞聚合平臺(tái)Newsy.

新舊媒體融合的兩大失敗案例

在舊媒體收購(gòu)高科技公司的歷史上，相比那些斥資上億美元的大宗并購(gòu)、收購(gòu)案，我們只能希望，這些小規(guī)模的收購(gòu)或許能給舊媒體帶來(lái)更好的機(jī)會(huì)，也許能刷新出不一樣的歷史。先來(lái)回顧下最新舊媒體融合的兩個(gè)典型失敗案例。

案例一：美國(guó)在線與時(shí)代華納的并購(gòu)案

2000年1月10日，美國(guó)在線（AOL）宣布以約1600億美元收購(gòu)老牌傳媒帝國(guó)時(shí)代華納（Time Warner），成立美國(guó)在線時(shí)代華納（AOL Time Warner）。當(dāng)時(shí)，無(wú)論是媒體業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都看好這種新舊媒體結(jié)合的模式。

按理說(shuō)，當(dāng)年這1600億美元的交易應(yīng)該為傳統(tǒng)品牌--家庭影院頻道HBO,《時(shí)代雜志》，華納兄弟電影等老品牌帶來(lái)新的氣象。美國(guó)在線時(shí)代華納應(yīng)該以美國(guó)在線（AOL）為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，把舊媒體引入網(wǎng)絡(luò)上。然而，事實(shí)卻是相反的，時(shí)代華納保守的品牌形象和版權(quán)問(wèn)題最終阻礙了美國(guó)在線的努力，而美國(guó)在線過(guò)于激進(jìn)、急躁的管理方式也導(dǎo)致了時(shí)代華納現(xiàn)代化改革的失敗。

2009年11月17日，時(shí)代華納宣布，公司將從美國(guó)在線公司（AOL）剝離出來(lái)，于12月9日成為獨(dú)立的公司。這一重回“自由身”的表態(tài)，也意味著這段為時(shí)九年，被稱為“歷史上最糟糕的企業(yè)并購(gòu)案”終告結(jié)束。

案例二：新聞集團(tuán)與MySpace的收購(gòu)案

2005年，新聞集團(tuán)斥資5.8億美元收購(gòu)了當(dāng)時(shí)火爆的社交網(wǎng)站MySpace.僅六年后，新聞集團(tuán)以3500萬(wàn)美元將MySpace出售給了在線媒體和廣告平臺(tái)公司Specific Media.（補(bǔ)充：新聞集團(tuán)并沒(méi)有損失太多，MySpace與Google于2006年簽署了一份價(jià)值9億美元的搜索與廣告合作協(xié)議。）

MySpace的聯(lián)合創(chuàng)始人之一克里斯·德沃爾夫（Chris DeWolfe）在接受采訪時(shí)表示，“盈利壓力阻礙了MySpace的發(fā)展，當(dāng)Facebook、Tumblr和Twitter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都還在靠風(fēng)險(xiǎn)投資燒錢的時(shí)候，新聞集團(tuán)對(duì)MySpace的盈利要求影響了產(chǎn)品本身?！盢apster聯(lián)合創(chuàng)始人兼前Facebook主席Sean Parker在紐約NExTWORK大會(huì)時(shí)評(píng)論稱，“Myspace失敗在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的執(zhí)行上，他們?cè)诟倪M(jìn)和進(jìn)化產(chǎn)品方面不夠成功?！?/p>

新舊媒體融合的未來(lái)趨勢(shì)--小額投資

在目前的新舊媒體融合的熱潮中，舊媒體似乎在向前邁進(jìn)、改革方面更加謹(jǐn)慎了。舊媒體在涉及科技初創(chuàng)公司的交易上，更愿意花費(fèi)較少的金額，并且對(duì)初創(chuàng)公司在創(chuàng)新和用途上的要求也更高了。對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，這些斥資不大的收購(gòu)案權(quán)當(dāng)做是一種練習(xí)。

據(jù)了解，新聞集團(tuán)在收購(gòu)Storyful之前，還收購(gòu)了一家電子閱讀平臺(tái)初創(chuàng)Skiff.與此同時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》也已經(jīng)投資了廣告管理工具初創(chuàng)AdKeeper和Betaworks,準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)類Digg和News.me的電子閱讀聚合器平臺(tái)。

這類較小規(guī)模的交易很可能是新舊媒體融合的一種很好的方式，至少要比新聞集團(tuán)斥資5.8億美元收購(gòu)MySpace要好得多。但是也有人懷疑，舊媒體這樣子會(huì)不會(huì)太膽小了，在如今的社會(huì)里，這種小心謹(jǐn)慎的行為會(huì)不會(huì)反而不利于未來(lái)的發(fā)展。在現(xiàn)在這種社會(huì)，賺錢的方式每天都在變化，也許是事半功倍，也許是事倍功半，誰(shuí)又能說(shuō)的準(zhǔn)呢。

舊媒體該如何轉(zhuǎn)型，應(yīng)該以何種方式與新媒體融合，融合后如何能不丟掉自己的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)還能持續(xù)發(fā)展，這些都是舊媒體所面臨的困境和挑戰(zhàn)。 

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