賈躍亭反思生態(tài)擴(kuò)張過(guò)快 自愿領(lǐng)1元年薪

11月6日下午，樂(lè)視控股CEO賈躍亭今日發(fā)布全員信，回應(yīng)近日公司供應(yīng)鏈傳聞。賈躍亭反思LeEco戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏過(guò)快，導(dǎo)致組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)，稱日后七大生態(tài)快速擴(kuò)張要告一段落。賈躍亭同時(shí)在全員信中表示其本人自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。

賈躍亭稱，開(kāi)始讓其警覺(jué)的是樂(lè)Pro 3供貨出現(xiàn)問(wèn)題?！敖鼛讉€(gè)月以來(lái)，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問(wèn)題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張。”

其次是LeEco節(jié)奏過(guò)快?！皹?lè)視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺(tái)業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過(guò)長(zhǎng)?！辟Z躍亭反思，相對(duì)應(yīng)的是樂(lè)視的資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂(lè)視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金；另一方面是公司的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。

還有一個(gè)因素是生態(tài)組織能力相對(duì)滯后。賈躍亭表示，公司今年新增超過(guò)5000名員工，人員擴(kuò)張速度太快，沒(méi)有更多精力和時(shí)間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，隨之出現(xiàn)的即“大公司病”的苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問(wèn)題。

賈躍亭在全員信中表示，自己和公司管理層將為此承擔(dān)責(zé)任，并承諾即日起，自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。

對(duì)于上述問(wèn)題，賈躍亭提出了著手優(yōu)化供應(yīng)鏈、精簡(jiǎn)開(kāi)支與強(qiáng)化成本管控意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)等措施。（徐利）

以下是賈躍亭內(nèi)部郵件全文：

樂(lè)視的海水與火焰：是被巨浪吞沒(méi) 還是把海洋煮沸？

全體樂(lè)視人：

一個(gè)輪回，一場(chǎng)傳奇；一輪顛覆，一次新生。

11月10日，樂(lè)視成立12周年。我首先要感謝全體樂(lè)視人，是你們的努力與付出，成就了今天的樂(lè)視。一幕一幕，是永難磨滅的記憶；一重一重，我們攜手度過(guò)無(wú)數(shù)危難。

現(xiàn)在，我們又如同身處冰火兩重天中，在煎熬中顛覆前行：

一邊是突飛猛進(jìn)的戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。沒(méi)有哪家公司有這樣的經(jīng)歷，一次次在冰與火中淬煉。

升騰的火焰：生態(tài)戰(zhàn)略布局完成 樂(lè)視模式被認(rèn)可

過(guò)去兩年，上市公司樂(lè)視網(wǎng)體系和非上市公司體系LeEco齊齊呈現(xiàn)“火”不可擋的勢(shì)頭：

上市公司樂(lè)視網(wǎng)前三季度營(yíng)收168億，較去年實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)；旗下內(nèi)容、大屏以及樂(lè)視云三大業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展：

從版權(quán)到自制、從院線到網(wǎng)絡(luò)、從影視到綜藝、從廣告到會(huì)員，樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)構(gòu)建起國(guó)內(nèi)最完整內(nèi)容生態(tài)并繼續(xù)保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；

樂(lè)視超級(jí)電視保有量即將突破1000萬(wàn)臺(tái)，在高端市場(chǎng)上的銷量已經(jīng)把所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)好幾個(gè)身位。

在國(guó)內(nèi)智能電視市場(chǎng)成為無(wú)可爭(zhēng)議的No.1之后，有望攜手Vizio向全球產(chǎn)業(yè)霸主地位發(fā)起沖擊；樂(lè)視云作為全球最大的云視頻平臺(tái)，已實(shí)現(xiàn)與全球巨頭和客戶的全面開(kāi)放合作。

非上市公司體系LeEco營(yíng)收翻倍增長(zhǎng)。我們用硬件免費(fèi)策略撕開(kāi)并攻入血海一般慘烈的傳統(tǒng)硬件產(chǎn)業(yè)，既培育了潛力無(wú)限的內(nèi)容付費(fèi)市場(chǎng)、快速獲取規(guī)?；母邇r(jià)值人群，又促使產(chǎn)品和品牌快速落地。

樂(lè)視超級(jí)手機(jī)在推出短短一年多的時(shí)間里創(chuàng)下1700萬(wàn)的銷售記錄，為上市公司樂(lè)視網(wǎng)的移動(dòng)端業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了規(guī)模用戶基礎(chǔ)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛正式發(fā)布，標(biāo)志著樂(lè)視7大子生態(tài)正式完成閉環(huán)。

樂(lè)視超級(jí)汽車首款概念車“LeSEE”和升級(jí)版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成為全球關(guān)注焦點(diǎn)。

在深創(chuàng)投、聯(lián)想控股、泛海、新華聯(lián)、平安系資本等國(guó)資和實(shí)力民企的信任與支持下，樂(lè)視汽車10.8億美元首輪融資已經(jīng)完成，再加上此前投入的自有資金，已能基本滿足汽車生態(tài)需求，自此不再需要我個(gè)人和LeEco的資金支持。

2017年初的CES,樂(lè)視戰(zhàn)略合作伙伴FF首款量產(chǎn)車即將與全球用戶見(jiàn)面。

無(wú)論外界如何質(zhì)疑，我們使命不變。我們要打造全球化的互聯(lián)電動(dòng)智能共享交通生態(tài)系統(tǒng)，讓中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)第一次站在世界汽車工業(yè)的最前沿，甚至努力讓樂(lè)視成為百年一遇的傳統(tǒng)汽車大變革時(shí)代里的引領(lǐng)者。

今年戰(zhàn)略重點(diǎn)是全球化。在完成全球品牌升級(jí)、開(kāi)辟印度市場(chǎng)、進(jìn)軍俄羅斯及東歐市場(chǎng)三大動(dòng)作后，10月19日我們?cè)谂f金山向全球宣告全生態(tài)正式落地北美。

一個(gè)令人振奮的消息、4天前來(lái)自美國(guó)的捷報(bào)：LeEco美國(guó)商城首銷。4小時(shí)15分鐘，樂(lè)視超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)及其它智能衍生品全部售罄。其中，樂(lè)Pro3銷售量甚至高于樂(lè)S3,電視uMax85開(kāi)市即遭秒罄。

從我們高價(jià)值產(chǎn)品受追捧的情況看，美國(guó)用戶比較青睞中高端消費(fèi)電子產(chǎn)品。樂(lè)視人們，我們正在成功打開(kāi)一個(gè)高價(jià)值、高回報(bào)的巨大市場(chǎng)。

7大子生態(tài)布局完成并初具規(guī)模、上市公司樂(lè)視網(wǎng)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)并進(jìn)一步鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、全球化業(yè)務(wù)迅速推進(jìn)并在美國(guó)市場(chǎng)取得戰(zhàn)略突破、生態(tài)化反的組織能力初步形成--樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段布局完成，生態(tài)模式獲得各界認(rèn)可。

冰冷的海水：LeEco戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏過(guò)快 組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)

正當(dāng)兩次變革為公司鋪陳出空間無(wú)限的未來(lái)時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)公司身后是一片冰冷深海。

開(kāi)始讓我警覺(jué)的是好評(píng)如潮的樂(lè)Pro 3供貨出現(xiàn)問(wèn)題。樂(lè)視手機(jī)推出一年多做到其它廠商用幾年才達(dá)到的銷量，前端發(fā)力狂奔，我們的后臺(tái)服務(wù)卻無(wú)法提供充分支撐，近幾個(gè)月以來(lái)，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問(wèn)題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。

感謝供應(yīng)商在這個(gè)時(shí)候給予了我們莫大的理解、幫助和支持，對(duì)此我銘刻于心，絕不敢忘。樂(lè)視人要時(shí)刻保持危機(jī)感，我開(kāi)始重新審視LeEco的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題：

LeEco節(jié)奏過(guò)快。樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺(tái)業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過(guò)長(zhǎng)。

相對(duì)應(yīng)的是我們的資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂(lè)視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個(gè)人對(duì)LeEco的資金支持不足；

另一方面我們的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。

結(jié)果就是，我們無(wú)法把力量集中在一個(gè)點(diǎn)上，雖然各位打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)役、開(kāi)辟了一片又一片疆土，但糧草供應(yīng)不及時(shí)，后勁已經(jīng)明顯乏力。

生態(tài)組織能力相對(duì)滯后。公司今年新增超過(guò)5000名員工，人員擴(kuò)張速度業(yè)界罕見(jiàn)。由于我們忙于打仗，核心管理層和骨干員工雖然個(gè)人工作投入度敬業(yè)度依舊極高，卻沒(méi)有更多精力和時(shí)間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，當(dāng)我們的管理能力沒(méi)有跟上的時(shí)候，隨之出現(xiàn)了“大公司病”苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問(wèn)題。

我和公司管理層將為此承擔(dān)責(zé)任。即日起，我自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。

這次教訓(xùn)如此深遠(yuǎn)。我們的核心價(jià)值觀不變，顛覆精神不會(huì)變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會(huì)改變。但，我們要開(kāi)始調(diào)整我們的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化我們的經(jīng)營(yíng)策略、變革我們的組織。

生成海報(bào)

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