互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)真停了？事實(shí)并非如此！

消費(fèi)升級(jí)與線(xiàn)下渠道的強(qiáng)勢(shì)崛起成為了2016年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)高高飄揚(yáng)的兩面旗幟，而與之對(duì)應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式在市場(chǎng)上卻是經(jīng)歷了從神化到異化的轉(zhuǎn)變，此前瘋狂追逐互聯(lián)網(wǎng)模式的廠商開(kāi)始輾轉(zhuǎn)線(xiàn)下，開(kāi)啟渠道狂熱。而這種非理性的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，帶給業(yè)界的印象似乎是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)已經(jīng)停了。但事實(shí)真是如此嗎？從市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)依舊沒(méi)有停，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)依舊在充當(dāng)創(chuàng)新急先鋒。

一、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，從神話(huà)到被異化

市場(chǎng)像一個(gè)鐘擺，從“線(xiàn)上為王”一端擺動(dòng)到“線(xiàn)下為王”一端，手機(jī)市場(chǎng)只用了短短1年時(shí)間。而在這一年之間，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式，也經(jīng)歷了從神化到異化的轉(zhuǎn)變，但這是一種非理性的轉(zhuǎn)變。

1. 我們?cè)谡劶盎ヂ?lián)網(wǎng)手機(jī)風(fēng)停了的時(shí)候，究竟在談?wù)摰氖鞘裁矗?/p>

其實(shí)很大程度上，我們談?wù)摰氖切∶自诮鼉赡昀锼庥龅某砷L(zhǎng)危機(jī)。

從時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)講，我們談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)停了，其實(shí)是從小米在2015年公布其上半年業(yè)績(jī)之后。當(dāng)時(shí)小米官方公布的數(shù)據(jù)顯示：小米2015年上半年智能手機(jī)銷(xiāo)量為3470萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，同比增長(zhǎng)33%.但這組銷(xiāo)量業(yè)績(jī)，并沒(méi)有如以往一樣讓業(yè)界感到欣喜。

這有兩個(gè)方面的原因：一是在半年業(yè)績(jī)的同比增速上，與2014年相比，小米手機(jī)的同比增速大幅放緩。但更重要的原因是，雷軍在2015年年初提出的小米在2015年的智能手機(jī)銷(xiāo)量目標(biāo)是8000萬(wàn)到1億部。但上半年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)使得小米在2015年下半年至少要賣(mài)出4530萬(wàn)臺(tái)手機(jī)。這對(duì)于小米而言，是一件頗具挑戰(zhàn)的事情。而事后我們也看到，2015年，小米智能手機(jī)銷(xiāo)量雖然超過(guò)7000萬(wàn)臺(tái)，但是并沒(méi)有完成雷軍在年初定下的銷(xiāo)量目標(biāo)。而時(shí)間到了2016年，小米在智能手機(jī)銷(xiāo)量上（前三季度）依舊沒(méi)能止住跌勢(shì)，從IDC數(shù)據(jù)來(lái)看，小米智能手機(jī)銷(xiāo)量前三季度一直在中國(guó)市場(chǎng)第四、五名徘徊。

2.為啥感覺(jué)互聯(lián)網(wǎng)模式不行了？原因在于業(yè)界關(guān)注重心的轉(zhuǎn)移

而這對(duì)于一直處于業(yè)界聚光燈下的小米來(lái)說(shuō)，自然不是好消息。坦率的來(lái)講，中國(guó)智能手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模是由小米一手帶起來(lái)的。它促進(jìn)了小米的快速成長(zhǎng)，使其在短短幾年之內(nèi)就成為業(yè)界巨頭，幾乎是創(chuàng)造了中國(guó)智能手機(jī)成長(zhǎng)史上的一個(gè)奇跡。而當(dāng)小米在遭遇成長(zhǎng)困境時(shí)，業(yè)界的聚光燈也隨之轉(zhuǎn)移到新的話(huà)題熱度上，如此前文章中分析為啥多數(shù)消費(fèi)者感覺(jué)OPPO、vivo在今年就突然崛起了一樣，其實(shí)很大原因在于：關(guān)注度總會(huì)跟著熱點(diǎn)走，其實(shí)在2015年上半年以前，市場(chǎng)、媒體、消費(fèi)者的關(guān)注重心都是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式打轉(zhuǎn)的，媒體給予了小米們巨大的曝光量。而當(dāng)今年以O(shè)PPO、vivo為代表的廠商崛起時(shí)，市場(chǎng)風(fēng)向開(kāi)始朝著線(xiàn)下轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，行業(yè)、媒體的關(guān)注度也隨之開(kāi)始轉(zhuǎn)移到線(xiàn)下。

3. 互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)真的停了嗎？其實(shí)并沒(méi)有

曝光量的下降，使得業(yè)界多數(shù)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)已經(jīng)停了，但互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)真的停了嗎？從數(shù)據(jù)來(lái)看，其實(shí)并沒(méi)有。

從小米自身出貨量而言，今年前三季度，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，小米智能手機(jī)的銷(xiāo)量依舊是達(dá)到了3000萬(wàn)部以上，這個(gè)成績(jī)其實(shí)是超越了大多數(shù)廠商。而從另一個(gè)方面來(lái)看，小米當(dāng)前所遭遇的成長(zhǎng)問(wèn)題，其實(shí)并不能代表互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的整個(gè)模式不行了，一個(gè)數(shù)據(jù)是：作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的另一個(gè)代表--榮耀手機(jī)，在這幾年依舊是風(fēng)生水起。而在本月榮耀Magic的新品發(fā)布會(huì)上，榮耀總裁趙明更是宣稱(chēng)榮耀智能手機(jī)的單月銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)小米。

二、風(fēng)并沒(méi)有停，產(chǎn)品才是關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商仍是創(chuàng)新急先鋒

如上所述，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)并沒(méi)有停下，而另一方面，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)仍舊是創(chuàng)新急先鋒。

如在此前文章中談到的那樣，當(dāng)下的智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了平庸時(shí)代，創(chuàng)新難覓。諸多廠商發(fā)布的產(chǎn)品只能小修小補(bǔ)，以配置參數(shù)去刺激消費(fèi)者的購(gòu)物欲望。越來(lái)越多的產(chǎn)品呈現(xiàn)出千人一面之感，在消費(fèi)剛需得到極大滿(mǎn)足的當(dāng)下，單純的配置提升，已經(jīng)難以撩起消費(fèi)者的激情。

1.互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)仍舊是創(chuàng)新急先鋒

而在這種尷尬的現(xiàn)實(shí)下，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商依舊如幾年前一樣，擔(dān)當(dāng)起了打破僵局的重任，成為了創(chuàng)新急先鋒。小米MIX與榮耀Magic這兩款手機(jī)的出現(xiàn)，讓沉寂良久的智能手機(jī)市場(chǎng)終于迎來(lái)了久違的新意。我們看到，這兩家國(guó)產(chǎn)廠商正在嘗試從形（外形）與神（系統(tǒng)）兩個(gè)方面賦予智能手機(jī)更多的可能性。而他們的大膽嘗試，也為業(yè)界帶來(lái)了智能手機(jī)發(fā)展指引了一條新思路。

在小米MIX概念手機(jī)上，其高達(dá)91.3%的超高屏占比帶來(lái)了在國(guó)內(nèi)尚屬首次的視覺(jué)震撼力，而其全陶瓷機(jī)身、懸臂梁式壓電陶瓷聲學(xué)系統(tǒng)、超聲波探測(cè)系統(tǒng)等，都成為了小米探索黑科技的代表。而榮耀推出的榮耀Magic,在擁有類(lèi)似小米MIX的視覺(jué)震撼力之外（八曲面設(shè)計(jì)），更在系統(tǒng)的智能化開(kāi)始探索更多的可能性，開(kāi)始嘗試將人工智能技術(shù)與智能手機(jī)相結(jié)合，助推智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)真正的智能化。

2.互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)進(jìn)入以品質(zhì)和創(chuàng)新為核心的2.0階段

而我們看到：業(yè)界對(duì)這兩大互聯(lián)網(wǎng)廠商推出的兩款智能手機(jī)在創(chuàng)新能力，大膽突破給予了極大的好評(píng)。與此同時(shí)，也得到了業(yè)界的廣泛追捧，消費(fèi)者紛紛用實(shí)際行動(dòng)來(lái)表達(dá)支持。當(dāng)前擺在他們面前的，不是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)賣(mài)不出去，而是產(chǎn)能不足。而這也向我們傳達(dá)出，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)不是不行了，而是業(yè)界需要真正的優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品。

寫(xiě)在最后：

消費(fèi)輿論市場(chǎng)正呈現(xiàn)出頗為明顯的鐘擺效應(yīng)，我們所關(guān)注的只是鐘擺的最高端和最底端這兩個(gè)極端。而這也是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)在短短的幾年內(nèi)，經(jīng)歷了從神話(huà)到異化這般大起大落的原因所在。但從實(shí)際來(lái)說(shuō)，這種起伏，其實(shí)在傳統(tǒng)渠道上亦是如此，在未來(lái)也或?qū)?huì)遵循鐘擺的規(guī)律。其實(shí)對(duì)于我們而言，我們更應(yīng)該從一個(gè)更為整體的角度去觀察這個(gè)市場(chǎng)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是否風(fēng)停了，我們也可以得出這樣幾個(gè)結(jié)論：

1.互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)并沒(méi)有停，小米的成長(zhǎng)煩惱不能代表整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)。

2.互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商仍是創(chuàng)新急先鋒，其敢為人先的精神承擔(dān)著打破僵局的重任。

3.互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)也從只關(guān)注性?xún)r(jià)比的1.0時(shí)代走入了以品質(zhì)和創(chuàng)新為核心的2.0時(shí)代。

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