多個國民級應(yīng)用在轉(zhuǎn)型：資本新風(fēng)向還是新套路

原本以為霸占了上億用戶、被男女老少視為每日必用的互聯(lián)網(wǎng)國民級應(yīng)用軟件可以高枕無憂了，但隨著“流量為王”的時代漸行漸遠(yuǎn)，人口增長和智能手機(jī)的紅利已經(jīng)觸碰到天花板。類阿里巴巴、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)龐然大物在短期內(nèi)難以再現(xiàn)；而獨(dú)角獸如滴滴們遭遇政策沖擊也只能和IPO越走越遠(yuǎn)；資本新寵如摩拜單車們也只能在燒錢的模式中摸黑前進(jìn)；即便如支付寶者，也不斷在社交轉(zhuǎn)型這條路上跌跌撞撞……

增量艱難，顛覆談何容易？眼下的國民級應(yīng)用可能成就今后的商業(yè)帝國，但也可能在明天瞬間隕落。如何在百尺竿頭更進(jìn)一步？抓住互聯(lián)網(wǎng)的下一個入口無疑至關(guān)重要。

今日，繼“大佬表情包”之后，“互聯(lián)網(wǎng)下半場”下篇盤點(diǎn)多個擁有上億用戶的國民級應(yīng)用的轉(zhuǎn)型變化，他們都在路上，前景未知，但卻也代表著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)未來1-3年的趨勢變化。

1

百度→人工智能

O2O熱退去之后，人工智能粉墨登場。百度無疑是一眾互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中發(fā)展人工智能聲音最高實力也最強(qiáng)的，其核心便是“百度大腦”,包含語音、圖像、自然語言處理、用戶畫像四大能力。多年以來積累的超大規(guī)模的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、計算、數(shù)據(jù)，讓百度擁有諸多讓人難以企及的優(yōu)勢。

不止一位投資人向南都記者表示過類似的觀點(diǎn)：人工智能領(lǐng)域一眾小創(chuàng)業(yè)公司很難殺出血路，究其原因便是缺乏數(shù)據(jù)積累、核心技術(shù)。而這兩樣，百度都有。從技術(shù)團(tuán)隊來看，除了創(chuàng)始人李彥宏外，百度也組建了以首席科學(xué)家吳恩達(dá)的技術(shù)團(tuán)隊，可謂豪華。

具體到產(chǎn)品來看，百度目前已有無人車、度秘等面世。今年11月份百度無人車實現(xiàn)在烏鎮(zhèn)的落地實測。今年4月份，度秘成為KFC首位機(jī)器人員工，實現(xiàn)了從點(diǎn)餐到支付的全流程自動交互。

此外，百度也將人工智能應(yīng)用到金融、地圖、旅游、房產(chǎn)等多個產(chǎn)品。正如此前某百度員工所言，人工智能不是單獨(dú)一款產(chǎn)品或者APP,而是融入到所有的產(chǎn)品和APP當(dāng)中。

同類項

語音、圖像目前是人工智能技術(shù)切入最多的兩個細(xì)分領(lǐng)域，而在羅永浩的“推銷”之下，深耕渠道多年的科大訊飛在今年總算體驗到了“突然火了一把”的感受。搜狗也沒有落后，長著娃娃臉的王小川深耕語音識別技術(shù)，認(rèn)為逆襲并不是沒有可能。

一句話點(diǎn)評：百度盡管優(yōu)勢明顯，但周遭強(qiáng)敵環(huán)伺，稍一不小心，被超越不是不可能。又或者，像O2O戰(zhàn)略那樣，一年之后就變成昨日黃花？按照百度的調(diào)性，不是沒有可能。

2

美圖→電商

坐擁超過4億月活用戶，美圖成為第一家虧損在港交所上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，也成為繼騰訊后第二大港股互聯(lián)網(wǎng)公司，讓李開復(fù)的創(chuàng)新工場等投資者獲得超數(shù)十倍的投資回報。

然而，修圖軟件起家的美圖，手機(jī)智能硬件卻占據(jù)了當(dāng)前營收超過90%的份額。和其他所有互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，當(dāng)結(jié)束用戶高速增長的一路狂奔之后，來到資本市場，站在公眾面前的美圖，盈利問題已經(jīng)擺在面前，刻不容緩。

電商被美圖認(rèn)為是未來最重要的盈利方式。而按照美圖公司的規(guī)劃，未來3~5年，電商是其最重要的變現(xiàn)路徑。南都記者獲悉，美圖將在2017年上半年推出電商平臺，采取和第三方合作的模式進(jìn)入電商領(lǐng)域。結(jié)合美圖旗下海量的女性用戶，蔡文勝等美圖管理團(tuán)隊認(rèn)為，這能夠極大程度降低電商獲客成本。而目前，美圖也已經(jīng)和多個品牌達(dá)成合作意向，未來可期。

同類項

網(wǎng)易也在今年大力推廣電商業(yè)務(wù)，創(chuàng)始人丁磊更是變身產(chǎn)品經(jīng)理親自給產(chǎn)品挑刺，跨境電商平臺考拉之后是品質(zhì)電商平臺嚴(yán)選，之后是美妝社區(qū)網(wǎng)易美學(xué)。

一句話點(diǎn)評：在美圖創(chuàng)始人蔡文勝看來，“盈利是分分鐘的事情。”是否真如此？工具型產(chǎn)品盈利并不被看好，事實證明也并不容易，墨跡天氣便是一個例子，即使擁有數(shù)億用戶，但盈利模式僅限于廣告。

3

微博→短視頻

2016年對于微博來說，當(dāng)之無愧是逆襲之年，一邊是業(yè)績快速攀升，一邊是股價日高，再然后，是第三季度月活躍用戶逼近3億，創(chuàng)下今年最大增幅。從市值上來看，早在今年11月份，微博便已經(jīng)進(jìn)入百億美元俱樂部。

短視頻功不可沒。微博CEO王高飛多次公開表示，微博的成績，很大程度上得益于“社交、移動和視頻的相互結(jié)合”.趕在風(fēng)口上，早在2013年便局部短視頻的微博，只做了一個姿勢---迎風(fēng)飛起。2015年底的微博財報中便指出，秒拍引領(lǐng)的短視頻消費(fèi)開始爆發(fā)，微博業(yè)績也是在這一時期開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，從此走上了一條與微信全然不同的道路。

同類項

內(nèi)容分發(fā)平臺今日頭條也按捺不住，年中高調(diào)宣布進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域。二更、一條等先行者已經(jīng)成為短視頻領(lǐng)域小有名氣的微型獨(dú)角獸，東方早報?？跋鱽淼?，卻是獲得巨額投資轉(zhuǎn)型短視頻。UC訂閱號等內(nèi)容平臺也相繼開出短視頻專區(qū)，就連微信，也將小視頻的長度，從此前的6秒延長到了10秒。

一句話點(diǎn)評：微博們乘風(fēng)飛揚(yáng)之時，政策也日益趨嚴(yán)。頭啖湯已經(jīng)被微博搶去，并聯(lián)合一下科技筑起高高的護(hù)城河，后來者們?nèi)绾文嬉u，就看如何在各自細(xì)分領(lǐng)域深挖。

4

知乎→知識變現(xiàn)

“我非常看好知識經(jīng)濟(jì)這件事情?！碑?dāng)知乎創(chuàng)始人兼CEO周源今年11月份向南都記者說出這句話時，知乎已經(jīng)搭建起了知乎Live+知乎書店+值乎的知識付費(fèi)產(chǎn)品矩陣，將知識經(jīng)濟(jì)這件事情，從0做到3.打頭陣的實時語音問答產(chǎn)品---知乎Live,在今年5月份上線至今的7個月時間里里，共舉辦了近1500場Live.

打響知識經(jīng)濟(jì)的第一炮之后，更為重要的是如何對用戶產(chǎn)生持續(xù)的吸引力。而能夠讓用戶在使用之后有所“知”并且覺得確實“值”是持續(xù)養(yǎng)成付費(fèi)習(xí)慣的重要因素，對知識內(nèi)容質(zhì)量的把關(guān)則是知識變現(xiàn)的關(guān)鍵。目前來看，知乎Live目前用戶的復(fù)購率達(dá)到34%,這即是說每三個人聽完知乎Live之后，就會有一人產(chǎn)生再次支付的行為。

同類項

知乎的身邊，競爭者不少。果殼旗下分答，年中便依靠王思聰?shù)让艘慌诖蝽?，一度讓低調(diào)的知乎略顯得“落伍”.除此之外，邏輯思維旗下“得到”APP也嘗試開啟了內(nèi)容付費(fèi)的模式，其中“李翔商業(yè)內(nèi)參”上線僅3個月就獲得了超千萬的收入。與此同時，馬東執(zhí)掌的米未傳媒也推出了首檔收費(fèi)音頻節(jié)目《好好說話》，上線第十天銷售額更是超過一千萬。

一句話點(diǎn)評：上線即爆紅，坐擁不錯的收益額，今年試水知識變現(xiàn)的產(chǎn)品仿佛集齊了“天時地利人和”,知識變現(xiàn)一片光明。只是后繼發(fā)展會否乏力，究竟運(yùn)營模式是否合理，還需等待時間的檢驗。而分答年中長達(dá)數(shù)十天的停擺背后，政策紅線也是運(yùn)營者需要考慮的重要因素。

5

微信→小程序

張小龍再次現(xiàn)身微信公開課，帶著小程序，一如既往引來諸多矚目，甚至是顛覆之說。小程序是什么？正如張小龍所說，可以把小程序想象成是PC時代的一個網(wǎng)站。有首批內(nèi)測用戶告訴南都記者，小程序可以實現(xiàn)部分APP的功能，因其輕便簡單的特性，在微信、二維碼的幫助下，可以創(chuàng)造更多使用場景。也許，不少APP也將就此被取代。

但對于用戶來說，這未嘗不是一件好事。如今一個APP小則幾十M,大則幾百M(fèi),加上原有照片、文件等數(shù)據(jù)占據(jù)的空間，以蘋果手機(jī)為例，其容量從最初的8GB到現(xiàn)在的256GB,怎么都不夠用，除了圖片、視頻之外，大大小小各類APP同樣占據(jù)了不少空間。

同類項

實際上，百度的“輕應(yīng)用”也是這一邏輯，無需下載APP便可以在百度上使用某一應(yīng)用。但時至今日，知道這一應(yīng)用的普通用戶可以說寥寥。

一句話點(diǎn)評：為何百度失敗，微信卻這般被“萬眾期待”?究其根本，還是因為天生社交屬性的微信，人比你多。

6

支付寶→社交

“圈子”把支付寶的社交心再一次剖開來攤在大家的面前---大家都看到了，支付寶是吃了秤砣鐵了心。正如彭蕾為圈子事件寫的道歉信中提到：“支付寶是否需要轉(zhuǎn)型，這已是一個不需要再回答的問題?！?/p>

在圈子產(chǎn)品之后，支付寶在圣誕節(jié)前推出了AR實景紅包，其社交意圖仍然十分明顯，在生活工作場景藏/搶紅包，找不到紅包的人可以向藏紅包的人求助提問，找到紅包的人對藏紅包的人表示感謝……

支付寶的社交心，實際上是阿里的社交心，是馬云的社交心。2010年，馬云曾公開說過：淘寶即社交。但淘寶的社交并沒有形成氣候，隨后大殺器“來往”也沒有活下來。到了支付寶這里，社交這件事，除了帶有馬云的精神意志，還有支付寶自身的危機(jī)感。從2004年支付寶誕生到2013年微信支付上線的近10年時間，支付寶幾乎壟斷著C端支付市場。但從微信紅包開始，局面就變了。

同類項

目前，似乎、好像……只有微信紅包是做社交的。

一句話點(diǎn)評：為什么微信做支付的時候，大家覺得沒有問題，支付寶做社交的時候，大家卻難以接受？因為，微信的支付是靠“紅包營銷”才真正活起來的，微信紅包的方式將社交和支付巧妙地結(jié)合到一起了，發(fā)紅包既是社交行為，也是支付行為。而支付寶正如網(wǎng)友的評論：我為什么要用我的錢包來social（社交）？

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