新浪在門(mén)戶在競(jìng)爭(zhēng)中被邊緣化 總編陳彤離職雪上加霜

陳彤在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，尤其是在網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域，以及在新浪體系內(nèi)部，是當(dāng)之無(wú)愧的靈魂式人物。換句話說(shuō)，如果沒(méi)有陳彤，新浪是否會(huì)在國(guó)內(nèi)門(mén)戶居于一席之地，都值得商榷。

要知道這十多年時(shí)間，新浪的CEO跟走馬燈似的在輪換，王志東、茅道臨、汪延、曹?chē)?guó)偉，但唯有總編輯一職穩(wěn)坐在陳彤的屁股底下。究其原因，在于陳彤提出的“新浪之道”,至少在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成就了新浪網(wǎng)在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶中的一哥地位，其總結(jié)的新浪新聞“快速、全面、客觀、公正”的八字箴言，目前仍舊是很多網(wǎng)編從業(yè)者堅(jiān)守的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

但PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門(mén)戶格局其實(shí)在這幾年間早已被打破。在內(nèi)部，從2009年新浪發(fā)力微博開(kāi)始直到微博成功上市，微博與新浪門(mén)戶之見(jiàn)的關(guān)系可謂“愛(ài)恨情仇”,既要扶持，又要謹(jǐn)防卸磨殺驢，不同部門(mén)、不同體系之見(jiàn)的內(nèi)部權(quán)力紛爭(zhēng)博弈。作為門(mén)戶總編輯的陳彤，或許更能體會(huì)其中的各種滋味。在外部，來(lái)自騰訊新聞客戶端、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐新聞客戶端的移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)壓力，更是讓新浪措不及防，來(lái)自各家數(shù)據(jù)市調(diào)公司的數(shù)據(jù)都顯示在新聞資訊類(lèi)APP的排名中，新浪早已不在第一陣營(yíng)。

此外，還有一股勢(shì)力的競(jìng)爭(zhēng)也一直在蠶食新浪門(mén)戶，那就是垂直門(mén)戶的崛起，例如在汽車(chē)領(lǐng)域，除新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易這些門(mén)戶之外，廣告主在投放中也越來(lái)越看重愛(ài)卡、汽車(chē)之家、太平洋汽車(chē)、易車(chē)網(wǎng)這樣的垂直門(mén)戶。

這是非常尷尬的局面。其實(shí)在門(mén)戶2.0時(shí)代的轉(zhuǎn)型中，在陳彤的帶領(lǐng)下，借助名人戰(zhàn)略曾經(jīng)成功地狙擊過(guò)專(zhuān)業(yè)博客BSP們，但在社交媒體時(shí)代，新浪門(mén)戶在為微博做嫁衣，而在移動(dòng)時(shí)代，新浪門(mén)戶徹底做死，沒(méi)有任何的抵抗。

對(duì)陳彤而言，“生于門(mén)戶”是其17年職場(chǎng)的造化，內(nèi)容為王也成就了當(dāng)年新浪的輝煌，但“死于門(mén)戶”卻是其不愿意看到的歸宿，離開(kāi)只不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題。那么問(wèn)題來(lái)了：失去靈魂人物陳彤之后，新浪在門(mén)戶中的地位將繼續(xù)被邊緣化，讓出的地盤(pán)將會(huì)被誰(shuí)捕獲？

這里說(shuō)的地盤(pán)無(wú)非就是商業(yè)品牌價(jià)值、用戶數(shù)量等等，但最重要的還是媒體價(jià)值。雖然通過(guò)數(shù)據(jù)等層面了解到，新浪網(wǎng)已經(jīng)大不如從前，但經(jīng)過(guò)多年樹(shù)立的中文網(wǎng)絡(luò)媒體第一的品牌形象，以及在用戶認(rèn)知中深得人心，現(xiàn)在陳彤這一標(biāo)志性人物的離職也意味著這些品牌聲譽(yù)和用戶資產(chǎn)將像PC時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)一樣再度向行業(yè)敞開(kāi)，而爭(zhēng)奪這些資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)者們無(wú)非還是當(dāng)初的那幾家。

在用戶數(shù)量、APP下載量方面，老牌門(mén)戶網(wǎng)易現(xiàn)在已經(jīng)落后今日頭條，口碑不錯(cuò)但用戶量不斷縮水的網(wǎng)易最希望拿到的應(yīng)該還是陳彤走后，開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)向移動(dòng)閱讀平臺(tái)的用戶；而過(guò)于重視自媒體和手機(jī)預(yù)裝量的搜狐表面上看順風(fēng)順?biāo)押苍S不缺預(yù)裝用戶，缺的反而是真實(shí)的活躍用戶；而今日頭條正忙于構(gòu)建與內(nèi)容版權(quán)方的利益平衡。

對(duì)騰訊網(wǎng)而言，不缺用戶，不缺技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，不缺資金，最缺乏的則是媒體影響力價(jià)值和品牌美譽(yù)度，而這塊其實(shí)正是陳彤帶領(lǐng)的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)曾為新浪帶來(lái)的，也就是在用戶心智中的標(biāo)簽化認(rèn)知。但伴隨陳彤的離職，這種影響力和認(rèn)知度勢(shì)必會(huì)減弱，騰訊或許將是最有可能繼承這部分優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，這點(diǎn)從陳菊紅帶領(lǐng)騰訊網(wǎng)媒在品牌側(cè)不斷發(fā)力的“事實(shí)派”報(bào)道理念和風(fēng)格上就可以佐證。如果騰訊網(wǎng)能抓住此機(jī)會(huì)有所動(dòng)作，或許將在移動(dòng)社交時(shí)代一舉奠定新一代資訊閱讀門(mén)戶的領(lǐng)軍形象。

其實(shí)，關(guān)于市場(chǎng)地盤(pán)與資產(chǎn)分割這個(gè)問(wèn)題，幾年前谷歌中國(guó)退出大陸，蝸居香港后，媒體業(yè)界也曾爭(zhēng)議過(guò)，但最終幾年實(shí)戰(zhàn)下來(lái)的結(jié)局是，百度基本上獲取了谷歌當(dāng)年占有的絕大多數(shù)市場(chǎng)份額，而搜狗、有道、搜搜、360搜索等并未能成為撼動(dòng)或威脅百度市場(chǎng)地位的“黑馬”.

來(lái)看一組數(shù)據(jù)或許能夠說(shuō)明問(wèn)題，對(duì)比2014年Q2各大門(mén)戶的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收以20.64億位居第一，新浪以9.58億居第二位，后面是搜狐的8.18億居第三，網(wǎng)易以3.89億居第四。這組數(shù)據(jù)說(shuō)明，至少在商業(yè)化層面，騰訊網(wǎng)是國(guó)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的頭羊，堪比搜索領(lǐng)域的百度，那么誰(shuí)將在這場(chǎng)分割競(jìng)逐中獲益，不言自明。

當(dāng)然這都是題外話了，雖然陳彤并未標(biāo)明自己離職后將是創(chuàng)業(yè)還是有其他新選擇，但還是要祝福他，無(wú)論最終是去了360還是小米。正所謂“老兵永遠(yuǎn)不死，只會(huì)慢慢凋零”,作為互聯(lián)網(wǎng)老兵的陳彤在離職感言中，除了感謝，還是感謝，但其也在結(jié)尾之處指出“未來(lái) 是改變 不是告別”,這應(yīng)該說(shuō)是對(duì)新浪的離別警醒。

是的，對(duì)新浪門(mén)戶而言，要想獲得新的未來(lái)，不做出改變，前途將會(huì)變的越發(fā)渺茫。

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