一頁PPT看盡電信設(shè)備商的三十年 未來10年華為能否續(xù)寫輝煌？

極客網(wǎng)·極客觀察（朱飛）3月22日，華為心聲社區(qū)日前發(fā)布了任正非總簽發(fā)的總裁辦電子郵件《關(guān)于<華為公司人力資源管理綱要2.0總綱（公開討論稿）>公開征求意見的通知》，以及87頁“華為公司人力資源管理綱要2.0總綱（公開討論稿）”PPT，面向華為公司全體員工征求意見。其中有一頁PPT精當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)了華為過去三十年來的成長歷程，也同時記錄了電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的三十年來的變遷，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注與討論。

華為的三十年與電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的三十年

在這頁PPT中，華為總裁辦將華為公司的成長分為四大階段，即1987年至1992年的成長期，1992年至2000年的國內(nèi)發(fā)展期，2000年至2010年的全球化發(fā)展期，以及2010年至2016年的B、C（企業(yè)和個人市場）兩端齊發(fā)期。在這個過程中，華為實現(xiàn)了從“一無所有”到“三分天下”，從“積極跟隨者”到“行業(yè)領(lǐng)先者”的跨越式發(fā)展。

在這頁膠片中，幾條代表各大電信設(shè)備運營商的銷售額曲線走勢格外引人注意。盡管華為為了避免評價競爭對手而使用了字母代號，但熟悉行業(yè)的都知道E代表的是愛立信公司，N+A代表的是諾基亞+阿爾卡特朗訊公司（2015年合并），Z代表的是ZTE中興通訊公司。看到這幾條曲線，朱飛的第一感受是：這不僅是華為的三十年，也是電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的三十年變遷史。

在2000年以前，由圖清晰可見，除去消失的北電不說，電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)基本上就是諾基亞西門子+阿爾卡特朗訊和愛立信的一起一伏之爭，那時候華為的份額微乎其微。2000年是第一個節(jié)點，愛立信的銷售額在這一年轉(zhuǎn)向平穩(wěn)下滑，而諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊則加速頹勢。

大概從2005年（3G興起）起，華為和中興開始在全球市場高歌猛進(jìn)，其中華為的增長曲線尤其陡峭。而那三家繼續(xù)保持衰退走勢。2012至2013年，華為的整體銷售額就超過了愛理性和N+A，并繼續(xù)以更高的增長速度上竄，而上述三家的下滑速度如圖可見則加速了。直到2016年左右，華為單是終端公司的銷售額，就追平或超過了上述兩家的整體銷售額。華為整體銷售額已經(jīng)是第二名愛立信的三倍開外。

盡管銷售額只反映了一部分問題，但從中清晰可見的是，短短三十年電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)北電、摩托羅拉、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊等知名電信品牌或消失或整合時，華為卻越做越大、業(yè)務(wù)越做越廣，成為了今天前所未見的覆蓋從芯片到設(shè)備到終端的所謂“端、管、云、芯”一體化垂直整合的泛ICT行業(yè)“巨無霸”。

朱飛甚至認(rèn)為，華為取得這樣的成績，比之過去十多年中國的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）之于全球互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)的崛起，其精彩程度有過之而無不及。眾所周知，BAT崛起的相當(dāng)一部分原因是中國的用戶基數(shù)大（占據(jù)了全球人口的約五分之一），容易催生數(shù)億用戶的平臺型互聯(lián)網(wǎng)公司。而海外營收占比過半的華為，則全憑技術(shù)和勤勞，在全球范圍內(nèi)取得了成功。

未來十年ICT產(chǎn)業(yè)走向何方？華為能再創(chuàng)輝煌嗎？

如開篇所說，這一頁反映了電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)30年變遷的膠片節(jié)選自“華為公司人力資源管理綱要2.0總綱（公開討論稿）”PPT，而華為心聲社區(qū)稱這份PPT可能改變?nèi)A為的未來十年。秉承“以奮斗者為本”的華為，著眼于人力資源決定公司未來，看起來再正常不過；同時在這份87頁的PPT中，華為總裁辦也有華為未來十年的一個洞察和規(guī)劃。

朱飛發(fā)現(xiàn)，在趨勢洞察方面，華為著重提到了萬物互聯(lián)，以及基于萬物互聯(lián)基礎(chǔ)的數(shù)字化和智能化。為此，華為為未來十年定下的使命是：把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。實現(xiàn)途徑則是：技術(shù)創(chuàng)新與客戶需求雙輪驅(qū)動，做多聯(lián)接、撐大管道、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型…（邁向智能社會）。

萬物互聯(lián)的數(shù)字化、智能化社會——這個愿景不可謂不大，其蘊含的商業(yè)價值更是不可估量。在朱飛的了解中，ICT產(chǎn)業(yè)的愛立信、思科、IBM等廠商，都或多或少提出了類似的愿景。只是相對華為大而全的業(yè)務(wù)布局來說，它們能供給的往往側(cè)重某一個或兩個方面。比如交換機和路由器出身的思科，就定位在交付全數(shù)字化業(yè)務(wù)；只有電信設(shè)備而無企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備業(yè)務(wù)的愛立信，則聚焦在大連接層面。但總體來看，全面數(shù)字化、智能化，應(yīng)該是下一個十年ICT產(chǎn)業(yè)共同奮斗的目標(biāo)。

面向這個大目標(biāo)，“端、管、云、芯”齊備的華為能再創(chuàng)輝煌，繼續(xù)站在浪潮之巔嗎？其實這個問題在朱飛看來最關(guān)鍵的已經(jīng)不是同業(yè)競爭（華為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開與它們的距離），而是華為怎么處理好跨界帶來的機遇與挑戰(zhàn)。跨界沖擊來自何方？朱飛看來主要有以下幾股勢力：

第一類，互聯(lián)網(wǎng)/云服務(wù)商。比如谷歌、亞馬遜、BAT等，它們從最初的服務(wù)個人深入到服務(wù)企業(yè)和行業(yè)，正在以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算，甚至區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術(shù)顛覆舊秩序。在“得用戶者得天下”的時代，這些應(yīng)用層巨頭一旦切入底層基礎(chǔ)設(shè)施，最容易形成垂直整合的巨無霸型綜合數(shù)字經(jīng)濟運營商，將電信運營商和設(shè)備商一起OTT掉。

第二類，底層技術(shù)顛覆者。比如硅谷狂人馬斯克的全球互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星部署計劃，其旗下公司SpaceX預(yù)計2025年將完成12000顆衛(wèi)星發(fā)射，為地球人提供至少1Gbps/秒的寬帶服務(wù)，最高可達(dá)23Gbps/秒的超高速寬帶網(wǎng)絡(luò)。雖然20多年前摩托羅拉發(fā)起的銥星計劃最終失敗了，但抵不住馬斯克這樣的做成了特斯拉和SpaceX等壯舉的“瘋子”的不懈嘗試。這樣的嘗試一旦成功，顛覆那真是一個底朝天。同時別忘了，谷歌和Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在不斷嘗試革新移動通信的方式，說不準(zhǔn)哪一天這些靠代碼定義世界的年輕公司就搞出大事件。

因此對于華為來說，盡管業(yè)務(wù)廣度已經(jīng)超過三星電子以及其他任何一家ICT服務(wù)商，但面向未來也要特別留意對跨界創(chuàng)新的把握和擁抱。只要保持開放心態(tài)和奮斗本色，相信未來十年華為還將給ICT產(chǎn)業(yè)、給人們的生活帶來更多驚喜！

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