社交領(lǐng)域強(qiáng)者林立僧多肉少 豁出去的美圖能取得成功嗎？

美圖也想布局社交應(yīng)用，但如今該領(lǐng)域已是強(qiáng)者林立僧多肉少。面對(duì)血流成河的紅海市場(chǎng) ，美圖還是孤擲一注地豁出去。

極客網(wǎng)·極客觀察（soho）8月18日，社交類產(chǎn)品目前可謂炙手可熱，除騰訊外，百度、阿里、新浪、網(wǎng)易、小米等巨頭都曾該領(lǐng)域進(jìn)行摸著石頭過河的探索階段。而社交項(xiàng)目最大的吸引點(diǎn)無非來自兩個(gè)地方，一是能帶來龐大的用戶群，二是能在這些用戶基礎(chǔ)上延伸出多元化的業(yè)務(wù)，例如游戲、電商、廣告、虛擬貨幣等行業(yè)只要有龐大的用戶作為儲(chǔ)備支撐，會(huì)大大降低盈利門檻。

社交產(chǎn)品還有一個(gè)重點(diǎn)的變革戰(zhàn)略，那就是往工具方向進(jìn)行延伸，并以此為主社交為輔。一旦成功轉(zhuǎn)型，也能在同類型的工具中脫穎而出。畢竟用戶對(duì)工具屬性更加青睞，一旦成功培養(yǎng)了他們的使用習(xí)慣，強(qiáng)制其進(jìn)行社交互動(dòng)就不是件難事，最終會(huì)將用戶強(qiáng)迫地引導(dǎo)至社交產(chǎn)品上。

美圖覺醒，從社區(qū)到社交

在今年8月初，美圖宣布變革組織架構(gòu)，成立社交產(chǎn)品事業(yè)群、美顏產(chǎn)品事業(yè)群、智能硬件產(chǎn)品事業(yè)群三個(gè)事業(yè)群，其中，美圖系最重要的美圖秀秀、美拍、美顏相機(jī)、美圖美妝、BeautyPlus等產(chǎn)品被納入到社交產(chǎn)品事業(yè)群，這意味著美圖將由工具型應(yīng)用向社交應(yīng)用轉(zhuǎn)型，并且其社交產(chǎn)品也已上線，在美圖秀秀App右下角的“社區(qū)”頻道。

現(xiàn)在，作為國(guó)內(nèi)用戶量最大的圖片美化類工具，美圖秀秀迎來了十年的周年慶。而其還嵌入了不少人氣火爆的圖片類美化工具，其中包括百度魔圖、Faceu、魔漫相機(jī)等。在這些輔助元素的推動(dòng)下，美圖秀秀在圖片美化應(yīng)用當(dāng)中的中堅(jiān)地位已難以撼動(dòng)。

而最近，美圖秀秀也開始有轉(zhuǎn)型社交應(yīng)用的野心，但畢竟其面對(duì)的已不是2012年、2013年的早期市場(chǎng)，目前社交領(lǐng)域產(chǎn)品飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈，美圖如果要做社交，并不容易成功。歸根到底，最大的原因在于美圖秀秀后知后覺，錯(cuò)過了最佳的入局時(shí)機(jī)，而且從人力、物力、財(cái)力上看，這也是美圖秀秀進(jìn)軍社交必須考慮的不菲開支。

美圖進(jìn)軍社交的優(yōu)劣

從用戶層面上看，不少社交網(wǎng)站已培養(yǎng)了不少忠實(shí)的用戶，其累積的好友關(guān)系、訂閱關(guān)系以及發(fā)布的內(nèi)容已成型。如果要全部嫁接到另一個(gè)平臺(tái)，會(huì)讓用戶產(chǎn)生抵觸的心理，再加上某些用戶拒絕接受新事物，美圖秀秀要如何轉(zhuǎn)化自身足夠多的用戶量，是一個(gè)不易攻克的難題，畢竟這些用戶是沖著美圖的工具屬性而來，而他們對(duì)社交渠道的芳心已另有所屬。

目前美圖秀秀為了打破社交枷鎖，主要將“社區(qū)”頻道聚合在APP中，性質(zhì)有點(diǎn)類似當(dāng)前流行的圖片社交產(chǎn)品，如nice、in、花瓣等，產(chǎn)品形態(tài)還是雛形。但功能主要在于對(duì)圖片進(jìn)行地理位置標(biāo)注、話題詞添加上，而用戶與他人的關(guān)系也僅僅停留在訂閱關(guān)系上。

所以說，要想成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的社交性產(chǎn)品，美圖秀秀在施展的空間上非常被動(dòng)。而且工具屬性也會(huì)分散用戶的注意力，而且用戶往往不需要ID即可登錄使用，這讓美圖秀秀的用戶向社交用戶轉(zhuǎn)型再度迎來一大難題。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美圖不應(yīng)該從工具上引流，而是必須獨(dú)立開發(fā)出專屬社交的APP產(chǎn)品，這更有可能會(huì)吸引一部分社交性質(zhì)的用戶群體。而至于開發(fā)實(shí)力，美圖秀秀還是有底氣的。據(jù)美圖2017年財(cái)報(bào)顯示，美圖累計(jì)月活躍用戶總數(shù)為4.16億，其中美圖秀秀、美拍、美顏相機(jī)的月活躍用戶數(shù)占累計(jì)活躍用戶總數(shù)的75%，系美圖最主要的三款產(chǎn)品，有著三個(gè)爆款產(chǎn)品加持，美圖獨(dú)立出的社交產(chǎn)品很容易獲得一批種子用戶。

社交平臺(tái)變得復(fù)雜多元

其實(shí)類似美圖進(jìn)軍社交的例子也有不少，就拿阿里旗下的粉絲娛樂平臺(tái)阿里星球來說，這些用戶大部分都是從天天動(dòng)聽里導(dǎo)入而來，就連原百度音樂的種子音樂，也是來自千千靜聽。不過，美圖秀秀貌似不屑于跟風(fēng)，而是一意孤行地將社交加載在美圖秀秀App里，以作為測(cè)試用戶對(duì)其社交板塊的反響度，無疑縮窄了其社交格局。

目前，美圖秀秀社交定位模糊也是存在的最大硬傷。畢竟目前已經(jīng)沒有純粹的圖片社交平臺(tái)了，in、nice等圖片社交應(yīng)用，已經(jīng)不再是只為用戶提供圖片內(nèi)容了，圖片、視頻、文字、直播等多元化載體才是圖片社交應(yīng)用的真正形態(tài)。

如果要徹底改變這一局面，美圖的社交產(chǎn)品完全靠純粹的圖片產(chǎn)品是不夠的，必須通過短視頻、直播、文字等媒介，才能引入更多的流量。如果美圖僅僅將社交產(chǎn)品定位為攝影美圖類愛好者的朋友圈，無疑會(huì)過濾掉其他社交目的的用戶。如果具備短視頻、直播等功能，美圖的社交產(chǎn)品將會(huì)走得更加順暢。

面對(duì)僧多粥少的社交賽道，已構(gòu)建出多元化的生態(tài)體系，隨著熟人社交、陌生人社交、IM工具、圖片社區(qū)、短視頻社區(qū)、直播社區(qū)等模式逐漸成熟，美圖往往會(huì)被同行打壓。

美圖社交成功的可能性

不過，在美圖坐擁4.16億月活躍用戶的基數(shù)下，想將工具型產(chǎn)品向社交產(chǎn)品延伸也并不是沒有成功的可能。有業(yè)內(nèi)人士指，如果美圖做好以下三點(diǎn)，或?qū)⒂瓉沓晒I(yè)的契機(jī)：

第一、吸引注冊(cè)用戶，打好社交底層基礎(chǔ)

目前美圖旗下的產(chǎn)品矩陣包括美圖秀秀、美顏相機(jī)、美拍、潮自拍、美妝相機(jī)、美圖貼貼、美圖美妝、表情工廠、MeituFamily表情包貼紙、柚子相機(jī)、美拍大師、萬能相機(jī)、九格切圖、PartyNow、WIDE短視頻、美圖定制、美圖傳圖助手、美圖遙控器、有顏、Whee(定制表情包工具)、PlusMe。而使用這些工具型產(chǎn)品的用戶往往不需要注冊(cè)，盡管看起來十分便利，卻對(duì)社交大大不利。畢竟工具型產(chǎn)品本身并不具備社交基因，如果美圖秀秀設(shè)立社交配置的注冊(cè)功能，來自各處的注冊(cè)用戶才會(huì)讓美圖社交用戶群大眾化。

第二、做社區(qū)并不等同于社交

不少用戶將美圖上美化后的圖片分享到朋友圈、微博等社交網(wǎng)絡(luò)上，但如果美圖自身能提供類似分享信息的平臺(tái)，還是有網(wǎng)羅社交用戶的希望。然而，由于用戶發(fā)布的內(nèi)容聚合更像是社區(qū)產(chǎn)品，而不是社交產(chǎn)品，所以美圖不妨以此作為切入點(diǎn)，誕生出估值數(shù)十億美金的商業(yè)化回報(bào)也不是沒有可能。

第三、進(jìn)行跨界合作和協(xié)同

美圖除了可以協(xié)同旗下所有業(yè)務(wù)線優(yōu)勢(shì)，而且還可以嘗試跟其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨界合作，畢竟這種發(fā)展模式目前已非常常見，相信巨頭與巨頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，會(huì)大大縮短美圖布局社交領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)周期。

據(jù)美圖財(cái)報(bào)顯示，其在2017年的在線廣告的收入高達(dá)3.075億元，所以如果美圖的社區(qū)產(chǎn)品成功，廣告收入增長(zhǎng)率可能會(huì)呈幾何式的裂變?cè)鲩L(zhǎng)。另外，美圖還可以考慮將社區(qū)功能與社交相結(jié)合，開設(shè)美圖手機(jī)專區(qū)，在帶動(dòng)手機(jī)銷量的同時(shí)，還有望積累更多的用戶量。

如今，in、nice等美圖大咖早已成功進(jìn)軍社交領(lǐng)域，落后一大步的美圖現(xiàn)在才覺悟卻是有點(diǎn)為時(shí)已晚，但如果其對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)策略制定出有效的方案，還是可以成為一顆璀璨的后起之秀。

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