中國(guó)媒體如何謀變下一個(gè)十年？

極客網(wǎng)5月31日（北京）

格局上的差距

至今為止，中國(guó)（包括中國(guó)香港）沒(méi)有一家世界級(jí)的媒體公司，而美國(guó)卻遠(yuǎn)不止一家。就算在互聯(lián)網(wǎng)管制非常嚴(yán)格的國(guó)家，這些媒體的影響力依然能夠滲透進(jìn)來(lái)，甚至影響并改變一個(gè)國(guó)家。中國(guó)人民解放軍國(guó)防大學(xué)教授戴旭曾發(fā)表評(píng)論稱，蘇聯(lián)的解體是美國(guó)發(fā)動(dòng)顏色革命的直接結(jié)果，而這場(chǎng)革命的先鋒正是影響人們思想的媒體。

戴旭指出，全球90%以上的新聞信息被美國(guó)及其盟國(guó)壟斷，美國(guó)實(shí)際控制了全球75%的電視節(jié)目生產(chǎn)和制作，發(fā)展中國(guó)家的非本地新聞?dòng)?5%產(chǎn)自于西方國(guó)家的新聞機(jī)構(gòu)。這就賦予了美國(guó)巨大的新聞塑造能力和傳播能力。再加上美國(guó)的一整套冷戰(zhàn)思維，“顏色革命”、和平演變策略，最終“打垮”了蘇聯(lián)。

舉這個(gè)例子，我并不是想談?wù)?，而是想說(shuō)，美國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)之所以發(fā)展得這么好，是因?yàn)閲?guó)家從戰(zhàn)略層面支持它的發(fā)展。當(dāng)然，中國(guó)也有人民日?qǐng)?bào)、新華社、人民網(wǎng)、CCTV等官媒。但兩者之間的區(qū)別是，美國(guó)媒體一出來(lái)的定位就是要影響世界，而中國(guó)媒體的定位是影響中國(guó)人！有人說(shuō)，美國(guó)用的是英語(yǔ)，所以推廣壁壘小。那么，我要問(wèn)，加拿大也說(shuō)英語(yǔ)，為什么影響力沒(méi)有這么大？中國(guó)人講中文，為什么受美國(guó)媒體影響如此之大？所以，關(guān)鍵不在語(yǔ)言，而在格局和視野。

進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代后，媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展了巨大變化。輿論主陣地開(kāi)始由傳統(tǒng)電視、報(bào)紙轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)媒體受到巨大沖擊。近兩年，新媒體變革大潮愈發(fā)強(qiáng)勁，大有重新洗牌之勢(shì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，當(dāng)前全球有將近20億人，每天在互聯(lián)網(wǎng)上處理日常事務(wù)，而這個(gè)數(shù)字還在持續(xù)增加。美國(guó)也再次將網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展和應(yīng)用提到國(guó)家戰(zhàn)略層面。

事實(shí)上，早在1991年底，當(dāng)時(shí)還只是美國(guó)總統(tǒng)候選人的克林頓就已經(jīng)意識(shí)到，“信息時(shí)代來(lái)臨，觀念傳播不可阻擋，美國(guó)面臨著推動(dòng)全球自由民主進(jìn)程的歷史機(jī)遇”.美國(guó)這么想，這么說(shuō)，也是這么做的。如今，今全球80%以上的網(wǎng)絡(luò)信息和95%以上的服務(wù)器信息由美國(guó)提供，超過(guò)2/3的全球互聯(lián)網(wǎng)信息流量來(lái)自美國(guó)，另有7%來(lái)自日本，5%來(lái)自德國(guó)。日本和德國(guó)都是美國(guó)的盟友，這就等于美國(guó)牢牢控制了全世界互聯(lián)網(wǎng)信息流量的將近80%.這是什么，這就是新時(shí)代的影響力之源。

反觀中國(guó)的“主流”媒體，他們?cè)诟墒裁?？賣房子、種蔬菜、拍電影、搞培訓(xùn)、玩游戲、開(kāi)酒店、賣字畫(huà)……等等，大玩跨界。 這是什么？往小了說(shuō)叫不務(wù)正業(yè)，往大了說(shuō)叫倒賣國(guó)家公信力。

當(dāng)下，美國(guó)的媒體可以協(xié)助推進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施，而我們的媒體卻在用它謀取蠅頭小利。格局與境界，高下立現(xiàn)。

附：68家報(bào)社跨界經(jīng)營(yíng)急轉(zhuǎn)型 “搶錢(qián)”全名單（點(diǎn)擊查看詳情）

我們輸在了哪里

不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，C2C（Copy to China）成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者膜拜的“生存法則”.美國(guó)出個(gè)google,我們就有了一個(gè)百度，雅虎賺錢(qián)了，我們就做個(gè)新浪，F(xiàn)acebook出來(lái)了，我們就搞個(gè)人人網(wǎng)，twitter火了，我們就開(kāi)發(fā)個(gè)微博……從始至終，我們都是跟隨者，搜索、門(mén)戶、社交媒體、微博、科技博客等等概念、模式都不是我們?cè)瓌?chuàng)。好像只要跟緊點(diǎn)，一有新模式出來(lái)，我們立即copy就一定能成功。這種思維定式讓我們形成了惰性，不再愿意花心思創(chuàng)新。長(zhǎng)期的跟隨，讓我們逐漸成為美國(guó)模式的忠實(shí)信徒。

都說(shuō)中國(guó)要落后美國(guó)N年，但事實(shí)上，這種落后，在很多時(shí)候不是因?yàn)槲覀兗夹g(shù)不如人，而是理念不如人，信心不如人。比如，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的P2P市場(chǎng)，然而中國(guó)P2P廠商還是要瘋狂地去美國(guó)參會(huì)，今年美國(guó)Lendit峰會(huì)，8家白金贊助商中有4家來(lái)自中國(guó)。如果是為了拓展海外市場(chǎng)無(wú)可厚非，但大部分只是為了刷臉，拍回照片在國(guó)內(nèi)做二次傳播，以期彰顯實(shí)力。這種出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷式宣傳，強(qiáng)烈的折射出中國(guó)企業(yè)的不自信。

說(shuō)回新媒體市場(chǎng)。近兩年，全球媒體市場(chǎng)風(fēng)云變幻，傳統(tǒng)媒體面對(duì)新媒體挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來(lái)一次脫胎換骨的機(jī)會(huì)。而對(duì)于新媒體來(lái)說(shuō)，這次洶涌而來(lái)的行業(yè)大變革，更是提供了無(wú)限的遐想空間。更重要的是，所有的挑戰(zhàn)，并非只針對(duì)中國(guó)媒體。美國(guó)媒體巨頭所感受到的寒流更猛烈。

數(shù)據(jù)顯示，在數(shù)字化浪潮沖擊下，美國(guó)傳統(tǒng)印刷期刊數(shù)量正在快速減少。包括《新聞周刊》、《今日美國(guó)》在內(nèi)的重量級(jí)期刊都將停止更新印刷版。而他們，在面向互聯(lián)網(wǎng)的新媒體運(yùn)營(yíng)方面，和所有中國(guó)傳統(tǒng)媒體一樣，都是新手。也就是說(shuō)，中國(guó)媒體正面臨一次奪回（或者說(shuō)部分奪回）全球話語(yǔ)主導(dǎo)權(quán)的機(jī)會(huì)。

也許，有人會(huì)問(wèn)，美國(guó)掌握著全球80%以上網(wǎng)絡(luò)信息，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體還有機(jī)會(huì)嗎？《人民日?qǐng)?bào)》曾刊發(fā)一篇評(píng)論文章，觀點(diǎn)犀利而有見(jiàn)地。文章指出：中國(guó)的創(chuàng)新不是能力問(wèn)題，而是勇氣問(wèn)題。而我想說(shuō)的是，中國(guó)媒體要想奪回失掉的話語(yǔ)權(quán)，不僅需要勇氣。還要拿出毛澤東時(shí)代，中國(guó)軍人誓死捍衛(wèi)國(guó)家領(lǐng)土和民族尊嚴(yán)的決心！

新時(shí)代的中國(guó)媒體，要敢于打硬仗，更要會(huì)打硬仗！

如何謀變下一個(gè)十年

這是一個(gè)宏大的問(wèn)題，除了前文提的格局和信心問(wèn)題，還需要什么？我給不出標(biāo)準(zhǔn)答案。但是作為一名媒體人，可以分享一些不成熟的思考。

1、變與不變

新媒體給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)巨大沖擊，并且在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)主陣地上，大部分中國(guó)媒體還沒(méi)有找到可以突破的方向。而急功近利式的轉(zhuǎn)型，讓很多媒體將目光盯在了微博、微信、APP等新媒體工具的表象上，而沒(méi)有深刻理解新媒體影響力重塑的本質(zhì)在哪里。舉兩個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

例1:今年3月18日，李光耀病逝的消息在中國(guó)各大媒體中流傳，很多媒體甚至做了專題報(bào)道。然而，隨后這則消息被證明是假消息。據(jù)中青輿情監(jiān)測(cè)室統(tǒng)計(jì)，截至2015年3月20日18時(shí)，“媒體誤報(bào)李光耀逝世”的主題新聞數(shù)已達(dá)3080篇。三天后，2015年03月23日凌晨3時(shí)18分，李光耀因病醫(yī)治無(wú)效去世，享年91歲。新媒體強(qiáng)調(diào)傳播速度，很多媒體為了搶頭條，降低了對(duì)消息確認(rèn)的要求?，F(xiàn)在，假消息出現(xiàn)的概率比之前高出許多倍。唏噓！

例2:今年4月，《極客網(wǎng)》招了一個(gè)新編輯，她給出的第一個(gè)建議就是，要大大增加“無(wú)節(jié)操”和“標(biāo)題黨風(fēng)格”的文章。我問(wèn)為什么，他說(shuō)：“當(dāng)前讀者的閱讀時(shí)間是碎片化的，并且他們中的大部分很忙、壓力很大。太嚴(yán)肅的內(nèi)容沒(méi)有市場(chǎng)。你看，四大門(mén)戶，不就是這樣子嗎？作為新媒體，要先有流量，才有資格談情懷。”

這位編輯的話，從某種程度上看是對(duì)的，也是當(dāng)前大部分新媒體所奉行的生存法則之一。但深思之后，我還是決定《極客網(wǎng)》的主導(dǎo)風(fēng)格不能變，可以增加相對(duì)輕松的內(nèi)容，而絕對(duì)不是“無(wú)節(jié)操”和“標(biāo)題黨”!我們每天都會(huì)接觸很多信息，但能在我們腦海中留下痕跡，甚至長(zhǎng)期產(chǎn)生影響的內(nèi)容并不多。但這樣的效果正是新媒體想要做到的，也是媒體的核心價(jià)值所在。

記得一次坐飛機(jī)，由于沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，不得不翻看一些報(bào)紙。一篇三千多字的長(zhǎng)文吸引了我，我連讀了三遍，這篇文章給了我很多啟發(fā)，也讓我想明白很多事。在那一剎那，我突然明白，讀者并不是不需要深度文章，更不是不需要有見(jiàn)地的媒體報(bào)道，而是現(xiàn)在的媒體過(guò)份強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)化、碎片化的閱讀，這不僅讓大眾在不求甚解的習(xí)慣中不斷迷失，也讓媒體自己失去了原來(lái)的價(jià)值！哀哉！

所以，媒體變的只是信息的承載介質(zhì)和傳播手段，而媒體的核心法則，什么時(shí)候都不能變！

2、核心價(jià)值觀與商業(yè)利益

近幾年，媒體的生存壓力越來(lái)越大。無(wú)論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體！這讓本應(yīng)沉靜、踏實(shí)的媒體行業(yè)變得浮躁起來(lái)。報(bào)道摻水、有償刪（發(fā)）稿、輿論敲詐等不良行為越來(lái)越多，媒體公信力每況愈下。某些科技領(lǐng)域的垂直媒體更是直接淪為廠商發(fā)稿工具，毫無(wú)節(jié)操可言。在這種情況下，媒體盈收能力進(jìn)一步下降，緊接著是新一輪更過(guò)份、更低劣的牟利手法冒出，媒體底線一次又一次被打破，如此往復(fù)，惡性循環(huán)……

當(dāng)然，市場(chǎng)中大部分媒體還是能堅(jiān)持原則的。但我們也不得不承認(rèn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的快速興起，中國(guó)媒體環(huán)境亂象重重。媒體本來(lái)是一個(gè)清高的行業(yè)，現(xiàn)在卻因?yàn)殂~臭味太濃，慢慢走向一前途未明的未來(lái)。

事實(shí)上，我并不反對(duì)媒體盈利。反而，非常支持、鼓勵(lì)媒體通過(guò)正當(dāng)創(chuàng)新，在不違被媒體核心價(jià)值觀的情況下，實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)價(jià)值。因?yàn)椋挥羞@樣，媒體才會(huì)有持續(xù)的生命力?？上驳氖牵?014年以后，中國(guó)媒體行業(yè)刮起了一陣清風(fēng)。市場(chǎng)中涌現(xiàn)出了一大批敢于突破的新媒體平臺(tái)，其中不乏像澎湃新聞、界面這樣有創(chuàng)見(jiàn)的新媒體。這讓我再次看到了希望！

我想強(qiáng)調(diào)的是：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體如何找到核心價(jià)值觀與商業(yè)利益的平衡是一個(gè)長(zhǎng)期命題，這需要所有媒體人共同努力。

3、里子、面子與商業(yè)化轉(zhuǎn)型

媒體是最要面子的行業(yè)，也是最要里子的行業(yè)。沒(méi)有面子，撐不起場(chǎng)子，很難贏得讀者信任。沒(méi)有里子，不能持續(xù)產(chǎn)出有價(jià)值的內(nèi)容，很難做出市場(chǎng)公信力。當(dāng)前，媒體行業(yè)大變革來(lái)臨，洗牌加速，很多傳統(tǒng)媒體已經(jīng)只剩下表面的風(fēng)光，已無(wú)力創(chuàng)新。而新涌入的創(chuàng)業(yè)型新媒體，由于沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源，財(cái)務(wù)狀況非常不樂(lè)觀。所以， 無(wú)論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，都亟需找到新的、可持續(xù)盈利模式，在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能既有面子又有里子。

實(shí)際上，近些年，中國(guó)的媒體從業(yè)者們始終沒(méi)有松懈，一直在嘗試各種轉(zhuǎn)型。媒體電商化、媒體公關(guān)化、媒體社群化、媒體咨詢化、自媒體化……新花樣層出不窮。然而，當(dāng)前市場(chǎng)中能見(jiàn)到的這些模式都是微創(chuàng)新，部分創(chuàng)新還存在致命性硬傷。比如，媒體公關(guān)化！這個(gè)很好理解，就是下沉做公關(guān)，幫助客戶做全媒體營(yíng)銷支持。媒體做公關(guān)，贏得一兩個(gè)客戶容易，但很難做大。更得不到行業(yè)足夠尊重。這類媒體經(jīng)常被罵“既做婊子，又要立牌坊”。

值得一提的是，盡管很多微創(chuàng)新都讓一家相應(yīng)規(guī)模的媒體活下來(lái)。但僅靠這些，顯然做不出文章開(kāi)題所說(shuō)的“擁有全球影響力”的先鋒媒體。當(dāng)前，全球大國(guó)排序在變更，中國(guó)在快速崛起。未來(lái)十年，中國(guó)無(wú)疑將成為美國(guó)之外的第一中心。在這種情況下，中國(guó)媒體必須拿到全球話語(yǔ)的主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)。在政治領(lǐng)域需要，在金融、科技、文化領(lǐng)域更加需要。我們現(xiàn)在離這個(gè)目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但那是我們的方向！

中國(guó)媒體如何謀變下一個(gè)十年，答案在未來(lái)的我們手中！加油?。ㄍ辏?/p>

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