馬云隱而不退 柳傳志重出江胡 王石再度創(chuàng)業(yè)：大公司創(chuàng)始人因何總是放不下？

文/鋒少

2018年是最不缺少故事的一年，這一年大事頻出，企業(yè)界腥風(fēng)血雨。先有疫苗丑聞，后有滴滴命案，緊接著京東又迎來(lái)桃色風(fēng)波……好不熱鬧！近幾日，馬云又接過(guò)“熱點(diǎn)新聞”大棒，成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

9月10日教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。消息一出，輿論嘩然！馬云退休，再次成為人們茶余飯后的熱議話題。

不過(guò)，筆者注意到，馬云卸任董事局主席，并不是退體，而是會(huì)以阿里巴巴000001號(hào)員工與合伙人的身份繼續(xù)為公司做貢獻(xiàn)。誠(chéng)如馬云在公開(kāi)信中所說(shuō)：“要繼續(xù)傳承讓天下沒(méi)有難做的生意這個(gè)偉大的使命，繼續(xù)為阿里巴巴合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)?！?/p>

也就是說(shuō)，馬云將隱而不退！

對(duì)于熟悉阿里巴巴和馬云的人來(lái)說(shuō)，這樣的結(jié)果似乎并不意外。馬云早已成為阿里的標(biāo)志性符號(hào)，就算接班人才梯隊(duì)建立完成，馬云也很難完全退出。事實(shí)上，早在12年前，馬云就啟動(dòng)了漸進(jìn)式“退休”計(jì)劃。十幾年間，馬云總共“退休”了三次：

第一次：2006 年馬云將阿里巴巴公司總裁職位讓賢于衛(wèi)哲。

第二次：2013 年馬云辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO，將接力棒交給共事13年的陸兆禧。

第三次（本次）：2018年宣布2019年9月10日起馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

每次“退休”，馬云在阿里巴巴的具體職務(wù)都會(huì)減少，但他對(duì)阿里巴巴的影響力卻絲毫沒(méi)有減少，反而在加速增加。每次“退休”似乎都是對(duì)馬云“教主”光環(huán)的加持，他越是想退越難退。在一次又一次加持之后，馬云也終于超脫于一個(gè)又一個(gè)具體事務(wù)，成為阿里巴巴無(wú)法抹去的一部分。誠(chéng)如馬云自己所說(shuō)，阿里從來(lái)不只屬于馬云，馬云永遠(yuǎn)屬于阿里。

縱觀阿里巴巴這十幾年的發(fā)展，其向前邁進(jìn)的每一步，都浸潤(rùn)著馬云的影子。毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有馬云，就沒(méi)有現(xiàn)在的阿里巴巴。盡管馬云一再?gòu)?qiáng)調(diào)，阿里巴巴不是一個(gè)馬云基于個(gè)人魅力領(lǐng)導(dǎo)的公司，而是有一套真正的“集體決策”機(jī)制，有一群有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的合伙人群體來(lái)治理的開(kāi)放經(jīng)濟(jì)體。但馬云對(duì)阿里巴巴的特殊意義，無(wú)人能夠取代。不難預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)的很多決策中，馬云的意見(jiàn)仍將發(fā)揮不可或缺的作用，在這種情況下，隱而不退似乎成了馬云的必然選擇。

相對(duì)馬云的隱而不退，給人沖擊更大的是，中國(guó)企業(yè)界教父級(jí)人物柳傳志的再度出山。今年5月，5G標(biāo)準(zhǔn)投票事件讓聯(lián)想深陷"賣(mài)國(guó)風(fēng)波"，面對(duì)業(yè)界聲聲質(zhì)疑，74歲高齡的柳傳志不得不再度出山，通過(guò)公開(kāi)渠道，與聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶、聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)表聯(lián)名信《行動(dòng)起來(lái)，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)!》。

此文發(fā)表之時(shí)，距離柳傳志上次“出山”過(guò)去了8年。

8年前的2010年，柳傳志在接受媒體采訪時(shí)表示，聯(lián)想是自己的命，再度出山就是為了挽救聯(lián)想。幸運(yùn)的是自己出山很及時(shí)，聯(lián)想很快回到了正軌。

歷史總是驚人的相似，2018年，聯(lián)想又到了“危急時(shí)刻”，柳傳志再度出山拯救聯(lián)想。

在大多數(shù)人眼中，柳傳志早已是教父級(jí)人物，就算聯(lián)想倒閉，也不會(huì)影響其在商界的地位，但殊不知柳傳志早已與聯(lián)想融為一體，只要聯(lián)想存在一天，柳傳志都無(wú)法超脫事外！

馬云隱而不退，柳傳志重出江胡！兩個(gè)看似完全不相關(guān)的事件，背后卻有著非常相近的社會(huì)學(xué)邏輯。馬云、柳傳志，都是國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)家，一個(gè)三退而不能，一個(gè)全退而重出，大公司創(chuàng)始人似乎都有忙不過(guò)來(lái)的事，就算到了退休年齡，也很難完全放下，退而不休是常態(tài)，也是必然。因此，越來(lái)越多的人感嘆：創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，一旦開(kāi)始，只能義無(wú)反顧地向前走，至死方休……

改革開(kāi)放40年，中國(guó)涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，他們披襟斬棘，開(kāi)拓進(jìn)取，使中國(guó)從一個(gè)相對(duì)落后的國(guó)家，一躍成為全球最二大經(jīng)濟(jì)體。40年彈指一揮，上一代企業(yè)家已經(jīng)逐漸老去，但在市場(chǎng)上，我們?nèi)阅芸吹剿麄兊纳碛?。尤其是近一兩年以?lái)，商界“教父?jìng)儭钡钠毓饴试絹?lái)越高，聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、中興的候?yàn)橘F、海爾的張瑞敏，等等。似乎公司越大，創(chuàng)始人的出鏡率越高！

這是一個(gè)非常值得深思的現(xiàn)象！這些商業(yè)領(lǐng)袖早已到了“退歸林下、怡養(yǎng)天年”的年紀(jì)，卻始終放不下自己所創(chuàng)辦的公司，總是時(shí)不時(shí)地跳出來(lái)，一會(huì)指點(diǎn)江山，一會(huì)充當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)……似乎只有他們?cè)谀抢?，才能讓企業(yè)順利度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。在現(xiàn)實(shí)困難的持續(xù)裹挾之下，這些商界領(lǐng)袖的最終選擇似乎只有兩個(gè)：要么隱而不退；要么退而不休。

大哲學(xué)家黑格爾曾說(shuō)，存在即合理。從解決某些具體問(wèn)題的角度來(lái)看，老企業(yè)家發(fā)揮余熱并無(wú)可厚非，但從企業(yè)整個(gè)商業(yè)體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這并不是什么好現(xiàn)象。因?yàn)?，?duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，超齡創(chuàng)始人欲退不能的狀態(tài)是不健康的。如果一家企業(yè)過(guò)于依賴(lài)于某個(gè)人，說(shuō)明這家公司的商業(yè)模式是脆弱的，外部環(huán)境一旦發(fā)生較大變化，企業(yè)很可能就此沒(méi)落。遺憾的是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)放緩，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)曝出了類(lèi)似的問(wèn)題。

通過(guò)梳理、總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)創(chuàng)始人隱而不退、退而不休的核心原因有兩個(gè)，一是企業(yè)人才儲(chǔ)備不足，創(chuàng)始人一旦離開(kāi)，企業(yè)就會(huì)一蹶不振。當(dāng)下的聯(lián)想，曾經(jīng)的蘋(píng)果都屬此類(lèi)。

企業(yè)的人才儲(chǔ)備是一個(gè)長(zhǎng)期工程，因?yàn)闊o(wú)論高管，還是底層業(yè)務(wù)，每一個(gè)關(guān)鍵崗位都要建立完整的接班梯隊(duì)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)都會(huì)受到影響。更重要的是，接班梯隊(duì)的建立需要大量的工作，不能一蹴而就。很多企業(yè)雖大，接班梯隊(duì)卻不完善，遇到危機(jī)創(chuàng)始人只能沖在最前面。

二是企業(yè)與創(chuàng)始人個(gè)人品牌的綁定太深，不管創(chuàng)始人退與不退，以什么形式退，他都無(wú)法擺脫與這家公司的聯(lián)系。阿里與馬云就是這樣的關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多時(shí)候模式比技術(shù)更重要。正所謂思路決定出路，格局決定結(jié)局。一家公司發(fā)展壯大，離不開(kāi)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，尤其是創(chuàng)始人的苦心經(jīng)營(yíng)。一家公司能走多遠(yuǎn)，創(chuàng)始人的格局是決定性因素之一。然而，成也蕭何，敗也蕭何，創(chuàng)始人個(gè)人品牌與企業(yè)綁定太深的結(jié)果就是，企業(yè)一旦與創(chuàng)始人剝離，多年積累的品牌勢(shì)能瞬間弱化，企業(yè)創(chuàng)始人不得不一直站在前臺(tái)。

除了以上兩點(diǎn)，企業(yè)家個(gè)人的執(zhí)念也是不容忽視的元素。最近有消息稱(chēng)，年近七旬的王石又重出江湖“創(chuàng)業(yè)”了！他的新頭銜是遠(yuǎn)大科技集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)。2018年5月，萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人、前董事長(zhǎng)王石在北京"遠(yuǎn)大科技集團(tuán)30年感恩論壇北京分論壇"上宣布，出任遠(yuǎn)大科技集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)！拿到這個(gè)新頭銜距離他告別萬(wàn)科僅僅10個(gè)月！

前不久，王石在接受知名文青許知遠(yuǎn)采訪時(shí)表示，自己其實(shí)是一個(gè)“自卑”的人，直到50歲才承認(rèn)自己地產(chǎn)商人的身份，而再次創(chuàng)業(yè)很大程度上是想證明自己還能行。在外人眼中，王石早已是成功人士，每天吃吃紅燒肉，沒(méi)事爬爬山，閑了再陪陪漂亮的媳婦，逍遙快活，無(wú)需再向外人證明什么。但通過(guò)采訪視頻，我們不難看出，其實(shí)王石并沒(méi)有大家想象的那么超然物外！重點(diǎn)是：像王石這樣的企業(yè)家，并不在少數(shù)。

馬云隱而不退，柳傳志重出江胡，王石再度創(chuàng)業(yè)，你怎么看？（完）

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