BAT的新挑戰(zhàn)：大佬們老去后，誰(shuí)能順利接班？

極客網(wǎng)•極客觀察（小刀）12月17日，當(dāng)公開(kāi)市場(chǎng)與私人市場(chǎng)動(dòng)蕩時(shí)，對(duì)于頂級(jí)中國(guó)科技企業(yè)，不論是上市公司還是非上市公司，都難以免疫。最近，它們似乎顯得更加脆弱。在這些企業(yè)里，有許多屬于第一代企業(yè)，它們看起來(lái)不可戰(zhàn)勝。曾幾何時(shí)，它們是創(chuàng)新的象征，不只為國(guó)家社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，也為自己積累財(cái)富。今天，在全球市值最高的20家企業(yè)里，有9家來(lái)自中國(guó)。

最著名的就是BAT，也就是百度、阿里巴巴和騰訊。這些企業(yè)如此強(qiáng)大，許多分析師有些擔(dān)憂，它們?cè)?jīng)孕育了創(chuàng)新，未來(lái)卻不確定是否能夠持續(xù)；新的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)，正對(duì)它們發(fā)起挑戰(zhàn)。

BAT的新挑戰(zhàn)

就在不久之前，這些企業(yè)看起來(lái)還天下無(wú)敵，現(xiàn)在卻有點(diǎn)脆弱。企業(yè)的商業(yè)模式遭遇挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)放緩，至少在中國(guó)市場(chǎng)正在放緩，在繼承與聲譽(yù)方面也碰到不少麻煩。曾經(jīng)它們是破壞的化身，現(xiàn)在卻被新一代破壞。

我們不得不向這些第一代企業(yè)提出一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么有些企業(yè)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)化？從多大程度上說(shuō)是因?yàn)閯?chuàng)始人本身的失敗或者缺陷造成的？

Uber董事會(huì)將創(chuàng)始人Travis Kalanick掃地出門(mén)，這一決定引起社交媒體和投資人的廣泛討論，這樣的事情會(huì)在中國(guó)發(fā)生嗎？這就是大家討論的焦點(diǎn)。

問(wèn)題回蕩在中國(guó)幾乎所有第一代科技企業(yè)頭上，因?yàn)檫@些企業(yè)的高管們權(quán)力太大了。百度流失大批高管，比如陸奇，他在百度擔(dān)任COO，只工作18個(gè)月就跳到了Y Combinator。

在BAT三大企業(yè)中，只有李彥宏在太平洋兩岸都有科技工作背景，所以他可以吸引并招募那些在國(guó)際上闖蕩的中國(guó)精英。不過(guò)現(xiàn)在連李彥宏也留不住他們，現(xiàn)在大家不再提什么BAT了。

大家的目光已經(jīng)轉(zhuǎn)向第二代中國(guó)科技企業(yè)，比如TMD，拼多多等。

騰訊也面臨巨大挑戰(zhàn)。騰訊游戲讓孩子們沉迷上癮，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)引起巨大爭(zhēng)議，騰訊被迫拿出更嚴(yán)厲的政策，加強(qiáng)管控。另一大挑戰(zhàn)來(lái)自字節(jié)跳動(dòng)，融資時(shí)它的估值沖到750億美元，字節(jié)跳動(dòng)的增長(zhǎng)是以騰訊微信及其它內(nèi)容的犧牲作為代價(jià)的。

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東卷入桃色丑聞。劉強(qiáng)東控制京東15%的股份，掌握80%的投票權(quán)，他就是京東的皇帝。就丑聞出現(xiàn)之前，相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴，京東股價(jià)已經(jīng)下滑，因?yàn)樗诘臄U(kuò)張模式過(guò)度依賴(lài)資本，這種模式不再有吸引力。

由于乘客頻頻受到司機(jī)的攻擊，滴滴出行招來(lái)非議。迫于外界壓力，滴滴出行改變司機(jī)招募方式。

幾個(gè)月前，馬云對(duì)外發(fā)聲，說(shuō)自己要逐步退出阿里巴巴日常運(yùn)營(yíng)，一些分析師認(rèn)為，此時(shí)此刻，阿里巴巴表現(xiàn)其實(shí)很好，馬云卻挑在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)急流勇退。

不過(guò)螞蟻金融卻被銀行圍剿，現(xiàn)狀尷尬。

在中國(guó)，成功向下一代過(guò)渡的企業(yè)很少，投資者和主管們?nèi)绻脒m應(yīng)這種變化，那就更難了。能否順勢(shì)而變，決定了企業(yè)未來(lái)的成敗。

馬云的做法

不久前，馬云迎來(lái)54歲生日，當(dāng)時(shí)他披露一套計(jì)劃，談到自己作為企業(yè)家該承擔(dān)什么樣的責(zé)任。阿里巴巴說(shuō)公司已經(jīng)制定一套分步繼承計(jì)劃，為下一代高管掃清道路。

馬云稱(chēng)：“阿里巴巴現(xiàn)在有一套架構(gòu)，有一套文化，擁有領(lǐng)導(dǎo)和人才管理系統(tǒng)，我深感自豪，正因如此，我才可以安心離開(kāi)，不用擔(dān)心公司被毀?！?/p>

早在2013年時(shí)，馬云就從已經(jīng)后退，專(zhuān)注于慈善和教育。馬云擁有400億美元財(cái)富。中國(guó)新一代企業(yè)家正在與谷歌、Facebook、亞馬遜爭(zhēng)奪消費(fèi)者，馬云成為新一代企業(yè)家的楷模。

馬云的離開(kāi)向我們傳達(dá)一個(gè)信號(hào)：至少有一家中國(guó)大型科技公司開(kāi)始將控制權(quán)移交給二代企業(yè)家。在中國(guó)，創(chuàng)始人喜歡用投票權(quán)掌控企業(yè)。

今年至今，阿里巴巴股價(jià)已經(jīng)下跌11%；和美國(guó)科技股一樣，現(xiàn)在中國(guó)科技企業(yè)處在困難期，阿里巴巴也不例外，盡管該公司的跌幅已經(jīng)算小的了。

阿里巴巴是世界最大電商企業(yè)，市值4200億美元；它所控制的螞蟻金融市值也達(dá)到了1500億美元。

阿里巴巴推崇創(chuàng)新，要求員工跳出框框思考問(wèn)題。在過(guò)去幾年里，阿里巴巴連同對(duì)手騰訊、京東積極向?qū)嶓w領(lǐng)域擴(kuò)張。阿里帝國(guó)還向云計(jì)算、娛樂(lè)、物流、實(shí)體零售領(lǐng)域滲透。

不知道你有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這樣一則笑話，阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰、百度李彥宏如果出去散步，有一人被水淹了，他們公司的股票會(huì)怎樣？如果是馬云，阿里巴巴股價(jià)會(huì)下跌；如果是馬化騰，騰訊股價(jià)不會(huì)變；如果是李彥宏，百度股價(jià)會(huì)上升。這則笑話說(shuō)明了億萬(wàn)富豪企業(yè)家對(duì)公司的影響。他們暢談如何成功的言論成為名言，被眾人引用。

事實(shí)的確如此，媒體報(bào)道說(shuō)馬云將會(huì)短暫退休，后來(lái)阿里巴巴解釋說(shuō)，馬云會(huì)暫時(shí)卸任董事長(zhǎng)，離開(kāi)一年，阿里巴巴股價(jià)下跌3.7%。投資者對(duì)此有自己的看法，馬云會(huì)專(zhuān)注于自己的慈善基金，將阿里巴巴交給張勇，雖然張勇缺少明星氣質(zhì)，但是自2015年以來(lái)他一直擔(dān)任阿里巴巴CEO，表現(xiàn)挺好。

VIE架構(gòu)與關(guān)鍵先生

一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在管理上老是出現(xiàn)同樣的問(wèn)題：過(guò)度依賴(lài)關(guān)鍵先生，通過(guò)這兩件事就能看出來(lái)。香港亞洲企業(yè)治理協(xié)會(huì)（Asian Corporate Governance Association）高管Jamie Alle說(shuō)，在其它國(guó)家，科技大佬權(quán)勢(shì)過(guò)大也會(huì)招來(lái)問(wèn)題，但在中國(guó)問(wèn)題更嚴(yán)重。中國(guó)全球化企業(yè)喜歡采用控制性架構(gòu)，確保創(chuàng)始人能用鐵腕手段控制企業(yè)，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外招來(lái)不少批評(píng)。

一系列事件已經(jīng)說(shuō)明，中國(guó)科技巨頭沒(méi)有清晰的繼承計(jì)劃，誰(shuí)是二把手？不確定。香港企業(yè)法專(zhuān)家Lin Yu-Hsin認(rèn)為，現(xiàn)在的科技企業(yè)創(chuàng)始人只有40-50多歲，在未來(lái)15年里，他們會(huì)相繼退休，到時(shí)過(guò)度依賴(lài)關(guān)鍵先生的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。

馬云早就已經(jīng)在思考接班問(wèn)題。Duncan Clark寫(xiě)過(guò)一本名叫“Alibaba: The House That Jack Ma Built”（阿里巴巴：馬云打造的房子）的書(shū)，它證明馬云有心讓阿里巴巴變得不同。馬云希望阿里巴巴至少堅(jiān)持102年（阿里是1999年創(chuàng)辦的），他希望企業(yè)能培育一種不依賴(lài)創(chuàng)始人的文化。

從某種意義上說(shuō)，阿里巴巴部分做到了。2013年馬云就開(kāi)始后退，辭去CEO職位?，F(xiàn)在馬化騰和李彥宏還是公司的CEO、董事長(zhǎng)。在大型中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，馬云算是第一個(gè)后退的。

由于政策不允許外國(guó)企業(yè)擁有中國(guó)敏感資產(chǎn)，科技企業(yè)引入VIE（可變利益實(shí)體）架構(gòu)，在這種架構(gòu)的左右下，馬云能夠從容后退。和其它科技企業(yè)一樣，阿里巴巴將自己與VIE捆綁，這些VIE由個(gè)體擁有，它將資產(chǎn)控制權(quán)交給國(guó)際控股公司。

VIE將權(quán)勢(shì)集中于所有者，這點(diǎn)固然不好，但它還是繼續(xù)流行。騰訊子公司閱文集團(tuán)、小米全都采用這種架構(gòu)。投資者習(xí)以為常，認(rèn)為它是一種必要的邪惡，不過(guò)偶爾也會(huì)出現(xiàn)意外。2011年，土豆準(zhǔn)備在美國(guó)上市，創(chuàng)始人前妻突然發(fā)起訴訟，要求獲得土豆VIE部分股權(quán)，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人控制95%的股份，這件事引起投資者的緊張。最后訴訟撤銷(xiāo)。

企業(yè)治理專(zhuān)家認(rèn)為，如果想尋找管理最明晰的企業(yè)，那就看看騰訊。騰訊也采用VIE架構(gòu)，但是自2004年在香港上市以來(lái)，1股只有1份投票權(quán)。有消息說(shuō)，馬化騰之所以選擇在香港上市，就是因?yàn)樗Ｍ约旱墓灸茏裱瓏?yán)格的企業(yè)治理原則，繼續(xù)保持卓越。當(dāng)時(shí)香港不允許企業(yè)設(shè)立雙級(jí)股票，直到今年4月才允許。自2007年以來(lái)，馬化騰已經(jīng)將投票權(quán)從13%降到9%。

總之，不同于大多數(shù)國(guó)際科技巨頭的做法，中國(guó)頂級(jí)科技公司的接班人問(wèn)題將會(huì)成為它們的新挑戰(zhàn)。創(chuàng)始人過(guò)于集中和強(qiáng)大的影響力，可能是把雙刃劍。一旦傳承不好，二線的科技公司便極有可能迎頭趕上，改寫(xiě)B(tài)AT統(tǒng)治多年的格局。

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