按次付費(fèi)盤活閑散資源 “燃”要做健身領(lǐng)域的滴滴快的

極客網(wǎng)7月15日（上海） “盤活閑散資源，打造共享經(jīng)濟(jì)”，使Uber和滴滴快的等打車應(yīng)用熱得發(fā)燙，如今有人想把這一模式搬到健身行業(yè)。7月15日下午，健身O2O初創(chuàng)企業(yè)“燃”在滬舉辦戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，向數(shù)百名與會(huì)健身產(chǎn)業(yè)參與者及媒體嘉賓表露心跡：要用“按次付費(fèi)”打造健身消費(fèi)新模式，盤活產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)閑散資源，改造亂象叢生的健身消費(fèi)行業(yè)。同時(shí)，“燃”宣布已獲得1500萬美元投資。

據(jù)極客網(wǎng)觀察，好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總是為解決痛點(diǎn)需求而生，而它們的創(chuàng)始人往往自己就遇到過這些問題。“燃”創(chuàng)始人大熊在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，自己就曾遭遇過健身房直接關(guān)門歇業(yè)，預(yù)付費(fèi)年卡無法退款、無處申訴等問題。“這些消費(fèi)痛點(diǎn)刺激了我，所以有了‘燃’，我希望通過‘燃’讓健身變得容易！”他指出，“傳統(tǒng)健身模式滋生的種種問題，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該能得到解決”。

發(fā)布會(huì)上，“燃”創(chuàng)始人大熊宣布獲得藍(lán)馳創(chuàng)投和紅點(diǎn)投資的1500萬美元融資，此時(shí)距該公司創(chuàng)立只有一個(gè)月。現(xiàn)場(chǎng)，來自投資方的兩位代表現(xiàn)身說法，道出他們火速圈定并投資“燃”的兩大原因——一是體育健身市場(chǎng)巨大且方興未艾，二來“燃”由阿里系領(lǐng)銜的豪華創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打動(dòng)了他們。

要做健身界的滴滴打車

大熊介紹，燃APP通過整合場(chǎng)館和教練，使用戶可一鍵預(yù)約課程、場(chǎng)地、教練，用戶無論是在家里還是在公司，抑或出差和旅行，都可以就近選擇健身場(chǎng)所?！吧踔吝€有大量專業(yè)的私教可預(yù)約，滿足‘任何時(shí)間’、‘任何地點(diǎn)’、‘任何課程’的健身需求?！贝笮苎a(bǔ)充道，某種程度上“燃”就是健身界的滴滴打車。

除此以外，燃APP還有飲食記錄，攝入建議等知識(shí)板塊，并加入了社區(qū)分享的功能，健身愛好者不僅可以通過分享健身心得、健身美照，還能夠找到志同道合的朋友?，F(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，“燃”APP上線一個(gè)月以來，已經(jīng)聚集了1500多家健身場(chǎng)所，發(fā)布了10000+課程。“燃”2015年的重心會(huì)放在吸納更多的健身單位加入。

按次收費(fèi)打破傳統(tǒng)困局

值得一提的是，“燃”在費(fèi)用方面采用的是按次結(jié)算方式，這對(duì)傳統(tǒng)健身行業(yè)預(yù)付費(fèi)年卡的模式是一大顛覆。大熊認(rèn)為，傳統(tǒng)預(yù)付年費(fèi)的方式是反自然的，健身單位最希望收到錢就和用戶斷絕關(guān)系，難以保障持續(xù)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。用戶方面因缺少提前體驗(yàn)，也很容易遭遇選擇失誤的痛楚。

“燃”副總裁竇贏表示，顛覆傳統(tǒng)不是“互聯(lián)網(wǎng)+”的目的，“燃”一方面是打破傳統(tǒng)陋習(xí)，讓健身變得更自然和簡(jiǎn)單，另一方面也要幫助傳統(tǒng)健身單位走出困境，通過提升專業(yè)和服務(wù)水準(zhǔn)，適應(yīng)新時(shí)代要求。

此外，“燃”還希望解決健身教練的困擾，在傳統(tǒng)健身房就職的私教因健身房經(jīng)營(yíng)壓力被迫成為販賣健身課程的銷售，業(yè)績(jī)的壓力讓他們無法鉆研專業(yè)，無法全身心投入健身教學(xué)，更不用提給用戶帶來絕佳的教學(xué)質(zhì)量。有了“燃”，解決用戶源問題，私教沒有銷售壓力。

有顛有“扶”才是“互聯(lián)網(wǎng)+”

極客網(wǎng)一直有一個(gè)看法，“互聯(lián)網(wǎng)+”有上中下策之分——下策是純顛覆，干掉一切舊勢(shì)力，這勢(shì)必血流成河造成資源浪費(fèi)；中策是把互聯(lián)網(wǎng)作為“工具”簡(jiǎn)單加諸傳統(tǒng)行業(yè)，這準(zhǔn)確來說叫“+互聯(lián)網(wǎng)”；上策是有顛有“扶”，用新模式改良、扶持傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，攜手共贏。

體育健身的盤子容得下大家攜手共贏。去年10月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，把全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，把增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高健康水平作為根本目標(biāo)，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，力爭(zhēng)到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。

在一個(gè)國(guó)家和人民都崇尚中庸之道的國(guó)度，深刻理解合作共贏的法則是十分必要的。自助者天憐，助人者天助，“燃”在這次發(fā)布會(huì)上爆料健身行業(yè)的一些黑幕，警醒業(yè)界同仁改過自新是必要的，接下來要做的，還是下好“盤活閑散資源、共享合作共贏”這局大棋。 

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