華為智能家居對決小米：賦能者與掠奪者的真?zhèn)紊鷳B(tài)戰(zhàn)

極客網(wǎng)·極客觀察（朱飛）就在全球手機業(yè)界驚嘆于華為手機的狂飆突起時，華為消費者業(yè)務CEO余承東針對另一個領域又開始大放豪言。他表示，“未來3年內(nèi)，華為會讓智慧IoT從夢想走向現(xiàn)實，讓1/3的中國智能家電支持HUAWEI HiLink，成為中國最佳IoT生態(tài)標準?！?/p>

說干就干，在3月14日舉行的華為HiLink生態(tài)大會上，余承東宣布，“華為IoT生態(tài)戰(zhàn)略將全面升級為全場景智慧化戰(zhàn)略。華為將圍繞著HiAI、兩大開放平臺和三層結構化產(chǎn)品的戰(zhàn)略，為行業(yè)打造一個豐富多彩的智能家居生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

生態(tài)、標準、全場景……字里行間滿是華為一貫的“不做則已，做則登頂”調性，關鍵在哪？余承東一句話道破玄機：“華為只做產(chǎn)業(yè)的賦能者，不做行業(yè)的掠奪者。”

目前從IoT設備連接數(shù)看，小米已取得階段性領先成績。小米以性價比和新設計為大旗，揚言要孵化200家“小米系”IoT生態(tài)鏈企業(yè)，全面顛覆中國家居家電市場格局。華為全面切入智能家居，要打造中國最佳IoT生態(tài)標準，最承壓的勢必是小米。

一邊是賦能，一邊是顛覆，一場智能家居領域的生態(tài)大戰(zhàn)，似乎一觸即發(fā)！

華為“真生態(tài)”瞄準全場景智慧化，IoT風云再起

不管你承不承認，智能家居口號喊了這么多年，結果還是雷聲大雨點小。小米等以互聯(lián)網(wǎng)思維先行的企業(yè)，攻不破品牌林立的傳統(tǒng)家電廠商堅實的壁壘，連接不了它們深入家庭的核心產(chǎn)品，只能自立門戶“生造”一批邊緣產(chǎn)品，形成非主流的局部場景智能，使得全屋智能、全場景智能等用戶真實需求成為奢望，讓智能家居成色大打折扣。

但是，智能家居的圖景已被描繪，用戶的期望值已被拉升，這迫使傳統(tǒng)家電不得不加快向智能家電轉型升級。少量大型家電企業(yè)自建平臺，尋思把自己打造為全面的智能家居提供商，但受限于技術、標準和產(chǎn)品擴充速度，最終只是增加了幾座孤島；更多中小型廠商則期待擁抱別家的智能化技術及入口，但有技術實力又“中立無害”的平臺又何其難尋！

華為此時以“真生態(tài)”大舉發(fā)力全場景智慧化智能家居生態(tài)建設，正好踏準了家電產(chǎn)業(yè)轉型升級的剛需，可謂恰逢其時。那些受小米模式威脅或啟發(fā)的傳統(tǒng)家電企業(yè)，亟需一個有技術但中立無害的平臺和一個新的生態(tài)，來打破內(nèi)部屏障和來自外部的掠奪式威脅，而華為，無疑是最適合的那一個。

經(jīng)過多年積累，華為顯然已具備了全面推動家電產(chǎn)業(yè)升級，建立一個智能家居“真生態(tài)”的能力。按計劃，未來華為一方面將持續(xù)以HiAI作為戰(zhàn)略投資方向，為所有智慧化業(yè)務提供核心驅動力。另一方面，將升級HUAWEIHiLink平臺，豐富“1+8+N”三層結構化產(chǎn)品的數(shù)量，臻選優(yōu)質合作伙伴與產(chǎn)品，給消費者多樣化選擇。

全面賦能而不是掠奪顛覆，共建“全場景”而不是自建“小圈子”——不管華為自身有意還是無意，字里行間都已經(jīng)展露出了與小米智能家居反其道而行意思。家電廠商們也自然會想到這一層，因為相比任何單一廠商，小米過去數(shù)年在智能家居領域取得的成績都要顯著，本質上已經(jīng)對傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)造成了沖擊，是該到了組織有效反擊的時候了。

一邊是華為倡導共建的“真生態(tài)”，一邊小米孵化自建的“生態(tài)鏈”，兩強相爭，兩種模式，IoT風云再起，未來走向如何？值得深入探究。

IoT生態(tài)三要素全對比，賦能者PK掠奪者

必須明確的是，生態(tài)之建立并非易事?；ヂ?lián)網(wǎng)進入中國20年，能形成生態(tài)的企業(yè)也只有寥寥數(shù)家。物聯(lián)網(wǎng)方興未艾，要在智能家居領域打造IoT生態(tài)，更涉及方方面面。在此次華為HiLink生態(tài)大會上，華為消費者智能家庭領域總經(jīng)理閃罡首次提出了IoT生態(tài)三要素——入口、連接和生態(tài)，打破了過去小米等公司普遍奉行的“控制中樞+智能設備”兩層思維，展現(xiàn)了華為的戰(zhàn)略洞察。

一般認為，智能音箱是智能家居的入口，這種全新的語音交互產(chǎn)品將控制家中的一切智能化設備，但大多忘記了手機（及其中的智能家居類APP）的重要作用——在遠程操作、聯(lián)動控制以及需要安靜的場景下，手機不可或缺。同時，連接是一個被忽視的重要環(huán)節(jié)，沒有無縫的高質量連接，控制就無從談起。當然，生態(tài)理念本身更決定了智能家居場景的大小和多寡。

沿著閃罡所說的入口、連接和生態(tài)三要素去分析華為和小米的智能家居生態(tài)布局，或可真正了解雙方的實力及潛力。

1、入口層面

看手機，2018年華為+榮耀雙品牌手機出貨量為2.06億臺，位居全球第三，國內(nèi)出貨量占比近58%；2019年預計華為+榮耀銷量的銷量可達2.5-2.6億臺，有望沖擊全球第一。相比之下，小米2018年盡管也錄得1.19億的全球出貨量，但其國內(nèi)出貨量不足5000萬部，排在榮耀和蘋果之后，且其大量出貨集中在中低端。很顯然，在最重要的手機入口上，小米與華為已不在一個檔次。

再看智能音箱，華為和小米都沒有公布全年銷量，但Strategy數(shù)據(jù)顯示小米去年第四季度出貨180萬個環(huán)比減少5%，可大致估算全年銷量不超過700萬個。考慮到華為AI音箱入場晚（去年10月發(fā)布），以及399元的高價格（小米音箱主力機型售價不超200元，最低低至99元），兩家的真實差距遠沒有數(shù)百萬臺。假使華為AI音箱也推出廉價版本并搞活動大力促銷，相信會很快抹平差距。

2、連接層面

說起連接，大家第一時間能想到的連接設備可能就是路由器。沒錯，路由器數(shù)年前就被小米認為是智能家居的控制中樞，并一度將公司定義為一家只做手機、電視和路由器三大件的企業(yè)。不過時至今日，細心的你或許早已發(fā)現(xiàn)，路由器早已被小米戰(zhàn)略降級甚至雪藏，直到最近才模仿華為推出一款新品。

反觀華為，其子母路由系列自2016年推出以來便風生水起。GfK的報告顯示，華為的子母路由（包含Q1和Q2）占據(jù)了2018年分布式路由領域76.3%的市場份額。日前剛推出的新一代產(chǎn)品華為路由Q2 Pro，更是瞄準大戶型家庭組網(wǎng)痛點，支持1（母路由）拖15（子路由），組網(wǎng)性能大幅提升了50%-120%，廣受智能家居用戶好評。

而面向即將到來的5G時代，為滿足千兆無線光寬帶場景需求，華為的5G CPE Pro等下一代連接產(chǎn)品也已閃亮登場，在小米無法企及的地方進行著讓連接無處不在的工作。

3、生態(tài)層面

如前文所說，華為在生態(tài)理念上走了一條截然不同于小米的路。華為認為，真正的生態(tài)需要華為與合作伙伴一起構筑，而不是像小米一樣一一涉足，推倒重來。因此在HUAWEI HiLink平臺之上，華為提供土壤開放賦能，產(chǎn)業(yè)伙伴專注提供硬件和服務，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，不斷升級IoT產(chǎn)品的智慧體驗。

具體執(zhí)行上，華為圍繞HiLink智能家居生態(tài)戰(zhàn)略，搭建了三種生態(tài)合作模式，確保產(chǎn)業(yè)各方都能夠以他們樂于接受的方式加入進來。其中，華為智選產(chǎn)品專注深度合作賦能，致力于打造IoT最高體驗標準；Works with HUAWEI HiLink產(chǎn)品專注廣度批量合作，致力于開放能力、助力伙伴產(chǎn)品智慧體驗；云云對接賬號互通致力于激活存量用戶，保障基礎體驗。

反觀小米則是典型的封閉自立做派。雖然小米IoT開發(fā)者平臺也有“直連接入”和“云對云接入”，但其“既當裁判也當運動員”，著重扶持其200家生態(tài)鏈“米字輩”企業(yè)，迄今為止并沒有得到傳統(tǒng)主流家電廠商的真正支持，全場景智慧無從談起。

由上可見，從對IoT要素的認知和為之制定的戰(zhàn)略兩個維度看，華為和小米的智能家居生態(tài)之爭，實質上就是一場賦能者與掠奪者的斗爭，是一場真生態(tài)與偽生態(tài)的大戰(zhàn)！

技術和理念決定上限，華為模式正擴大“朋友圈”

當然，必須意識到，認知和戰(zhàn)略的形成往往是由公司基因決定的。IoT生態(tài)三要素和控制中樞+智能設備兩層思維之爭背后的本質，是技術和理念的較量；而理念的確立又往往決定于技術水平。技術實力強，既可開放賦能，也可封閉自立。技術實力弱，則更多只能選擇后者。前者成就真生態(tài)，后者只能是偽生態(tài)。所以追根溯源，決定IoT生態(tài)上限的，是技術和理念。

以互聯(lián)網(wǎng)營銷、運營起家的小米，其實很早就意識到連接對于家庭組網(wǎng)的重要性。早在2013年小米就發(fā)布了帶1TB硬盤、定位家庭數(shù)據(jù)中心的第一代路由器，結果受芯片、終端、Wi-Fi和藍牙等連接技術的掣肘，該系列產(chǎn)品最終慘淡收場，未能成為小米期望的家庭網(wǎng)絡控制中樞。后來面向IoT小米便放棄了對連接中樞的理想追逐，選擇了一條智能音箱+自造設備的捷徑，重量不重質地把IoT連接數(shù)做了起來。

反觀華為，其在芯、端、云層面相較小米擁有絕對的優(yōu)勢，所以能夠沿著IoT生態(tài)三要素做扎實的布局謀篇。綜合芯、端、云側的技術能力，華為打造出了專注開放賦能的HiAI平臺，帶來了更強的算力、更豐富的場景化API和支持更多的終端，使應用程序更加智能和強大；搭建了專注開放連接的HiLink平臺，覆蓋云、端、邊、芯，實現(xiàn)萬物互聯(lián)的全連接架構標準，能夠端對端對整個生態(tài)賦能，解決了不同品牌廠家智能設備之間的互聯(lián)互通問題，讓接入平臺的不同廠家設備之間以“普通話”溝通，從而通過場景化的智能聯(lián)動為用戶帶來全新的家居體驗?？梢哉f，華為HiAI+HiLink的開放賦能，已為全場景IoT生態(tài)扎下了堅實的底座。

數(shù)據(jù)顯示，目前華為整個生態(tài)平臺的入口連接數(shù)已達2.6億，連接著4000萬家庭，接入HUAWEIHiLink生態(tài)伙伴數(shù)已經(jīng)超過200家。在此次生態(tài)大會上，西門子、博西家電、A.O.史密斯、松下、奧克斯集團等生態(tài)伙伴也現(xiàn)場宣布與華為達成重磅合作，謀求生態(tài)共贏；同時，華為還宣布與蘇寧、居然之家等主流家電渠道商聯(lián)合，在生態(tài)、產(chǎn)品、渠道等層面開展戰(zhàn)略合作。這些跡象表明，華為模式正獲得更多傳統(tǒng)家電巨頭的認可和青睞，其共建共贏的“真生態(tài)”理念，正呈現(xiàn)出對小米自建掠奪的“偽生態(tài)”模式的壓倒優(yōu)勢。

華為此時“宣戰(zhàn)”，傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)此時覺醒，為時晚嗎？在華為看來，2019年才是智能家居產(chǎn)業(yè)的元年，好戲才剛剛開始。艾瑞的報告顯示，2017年智能家電在智能家居市場的銷售占比高達86.9%，是絕對的主力。一旦家電主力軍擁抱華為生態(tài)全面走向智慧化，所激發(fā)的市場增量可想而知！

綜上，與其說是華為在智能家居領域向小米宣戰(zhàn)，不如說是華為倡導的開放賦能生態(tài)體系與小米自建的封閉掠奪生態(tài)鏈之間的一場真?zhèn)紊鷳B(tài)戰(zhàn)。這一戰(zhàn)，勝負不僅關乎華為和小米，也關乎各自陣營生態(tài)伙伴的前途和命運，更關乎最終用戶能不能真正享受全屋智能、全場景智慧的真正的智能家居體驗！

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