網(wǎng)易云音樂增資至5.89億元 在線音樂市場(chǎng)三分天下誰主浮沉？

極客網(wǎng)·極客觀察3月25日，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，3月18日，網(wǎng)易云音樂運(yùn)營公司杭州網(wǎng)易云音樂科技有限公司的注冊(cè)資本由原先的41075萬美元增加至58925萬美元，增加比例約為30.29%，同時(shí)王詩沐卸任監(jiān)事一職，由曹偲接任。

其實(shí)早在去年10月份的時(shí)候，網(wǎng)易云音樂就曾經(jīng)完成了新一輪的融資，其中投資方就包括百度、光大控股旗下新經(jīng)濟(jì)基金等資本，而百度則為戰(zhàn)略投資方。建立成為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系后，兩者將會(huì)在內(nèi)容、流量等多方面展開更加深入的合作。當(dāng)然，即便在融資過后，網(wǎng)易公司仍然享有對(duì)網(wǎng)易云音樂的控制權(quán)。

眾所周知，在線音樂市場(chǎng)現(xiàn)在處于三分天下的狀況，分別是行業(yè)巨頭騰訊音樂（包括QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂），阿里系（天天動(dòng)聽、蝦米音樂）和作為后起之秀的網(wǎng)易云音樂。與其說這是音樂市場(chǎng)的競(jìng)爭，還不如說這是騰訊、網(wǎng)易和阿里這三大巨頭之間的競(jìng)爭。原本的在線音樂領(lǐng)域本身就因?yàn)榘鏅?quán)費(fèi)用過高、付費(fèi)意識(shí)薄弱等各方面的原因讓這些平臺(tái)基本處于虧損的狀態(tài)，但泛娛樂時(shí)代的到來又成為了在線音樂孵化的跳板，各方面實(shí)力開始逐鹿戰(zhàn)場(chǎng)。

騰訊音樂：財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)亮眼，占據(jù)半壁江山

3月20日的時(shí)候騰訊音樂公布了上市以來的首份財(cái)報(bào)。從財(cái)報(bào)中可以看出，2018年騰訊音樂全年總收入達(dá)到了27.6億美元，同比增長72.9%；2018年第四季度騰訊音樂娛樂總收入同比增長50.5%至54億元。不僅是在營收上的增長，騰訊音樂財(cái)報(bào)的各項(xiàng)指標(biāo)都處于穩(wěn)步增長的狀態(tài)。特別是在付費(fèi)用戶的增長上，2018年第四季度的付費(fèi)用戶達(dá)到了2700萬，相較于2017年同期增長39.2%。

騰訊音樂通過QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂等APP為不同的用戶帶來了“發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、演出、社交”等六大產(chǎn)品服務(wù)，提供了更多元化的音樂體驗(yàn)，同時(shí)這也成為了驅(qū)動(dòng)用戶付費(fèi)的動(dòng)力。就目前來說，騰訊音樂占領(lǐng)了市場(chǎng)半數(shù)以上的音樂版權(quán)，毫無疑問在這場(chǎng)在線音樂的戰(zhàn)爭中騰訊顯然處于領(lǐng)先地位。

不過即便如此，網(wǎng)易云音樂也是騰訊音樂極具威脅的存在。

網(wǎng)易云音樂：版權(quán)乏力，盈利模式仍待探尋

網(wǎng)易云音樂從上線至今一直以評(píng)論和歌單著稱，可就算再以走心評(píng)論而刷屏網(wǎng)絡(luò)，就算用戶再把網(wǎng)易云音樂沖上熱搜榜多少次，版權(quán)和盈利一直都是網(wǎng)易云音樂面臨的困境。從用戶量上來說，網(wǎng)易云音樂的增勢(shì)是無比迅猛的，曾經(jīng)有媒體報(bào)道在一二線城市年輕人為主的問卷調(diào)查中，超過80%的用戶聽歌都首選網(wǎng)易云音樂，并且其中有30%左右在網(wǎng)易云音樂上有過消費(fèi)經(jīng)歷。

但在用戶增長繁華的背后對(duì)網(wǎng)易云音樂來說就意味著更大的挑戰(zhàn)。在線音樂市場(chǎng)騰訊擁有絕大多數(shù)唱片公司的版權(quán)，同時(shí)還通過一系列轉(zhuǎn)授權(quán)的行為獲得了其他唱片公司的版權(quán)。雖然早前騰訊音樂曾經(jīng)向網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)授權(quán)的歌曲數(shù)量比例已經(jīng)達(dá)到了96%，但即便只有1%的獨(dú)家音樂版權(quán)數(shù)量，仍然意味著騰訊在這上面有著顯著的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)各平臺(tái)的版權(quán)成本費(fèi)用極高，2018年網(wǎng)易云音樂購買了華研的兩千首歌曲的版權(quán)費(fèi)用就達(dá)到了1.7億元，雖然網(wǎng)易方面表示網(wǎng)易云音樂已經(jīng)和國內(nèi)外超過200家的音樂公司達(dá)成了版權(quán)合作，獲得了國內(nèi)外大量音樂版權(quán)的授權(quán)，但盈利模式也成為了網(wǎng)易云音樂還在探索的難題。加速獲得融資或許能夠幫助網(wǎng)易云音樂獲得持續(xù)運(yùn)營的空間，但歸根究底還是要想清楚未來的路到底應(yīng)該怎么走。只有盈利，版權(quán)的問題或許才能夠得到很好的解決。

之前網(wǎng)易云音樂也曾嘗試過付費(fèi)、直播等模式，但網(wǎng)易云做這些渠道的時(shí)候?qū)λ麄儊碚f早已經(jīng)是一片紅海了，畢竟騰訊早就已經(jīng)在這些問題上領(lǐng)先一步。盈利模式不清晰的情況下，網(wǎng)易云音樂如何耐寒過冬才是重中之重。有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士分析“網(wǎng)易云音樂一輪輪的融資，引入百度，其實(shí)也是有甩包袱的考慮?！辈还茉趺礃樱W(wǎng)易云音樂的確以它的風(fēng)格、界面等吸引著無數(shù)的年輕人，相信公眾對(duì)它的期待也是越來越高。

阿里音樂：縱有野心，發(fā)展之路卻一直不順

阿里加入在線音樂市場(chǎng)的占據(jù)大約從2013年就開始了，收購蝦米音樂隨后又將天天動(dòng)聽攬入麾下。后來阿里不僅將兩者合并，并且還挖來了高曉松、宋柯和何炅分別擔(dān)任阿里音樂的董事長、CEO和首席內(nèi)容官。

一邊是組建相當(dāng)有知名度的高管團(tuán)隊(duì)，另一邊阿里富庶的財(cái)力也為它在買版權(quán)的道路上得心應(yīng)手，依托于強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力先后牽手多家知名音樂公司，豐富資源，擴(kuò)大曲庫。并且在2016年的時(shí)候阿里音樂還收購了韓國著名娛樂公司SM 大約4% 的股權(quán)，充分借助自身的平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)，將這些音樂引進(jìn)國內(nèi)，同時(shí)也增強(qiáng)了自身音樂平臺(tái)的發(fā)展。

即便是野心勃勃又有經(jīng)濟(jì)實(shí)力助陣，不過對(duì)于阿里音樂來說這幾年似乎并沒有太多亮眼的表現(xiàn)?；蛟S阿里收購音樂平臺(tái)最初是想為電商平臺(tái)導(dǎo)流，但其結(jié)果并不盡如人意，阿里大文娛這幾年的航向狀態(tài)也未曾清晰明確過，在這樣的情況下，面對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的步步緊逼，阿里音樂或許已經(jīng)在逐步失去自己原本的市場(chǎng)地位。

毫無疑問，不管從哪方面來說，騰訊音樂儼然成為了在線音樂市場(chǎng)暫時(shí)勝出的那個(gè)。如今在線音樂領(lǐng)域也已經(jīng)迎來下半場(chǎng)，那些生活在尾部的平臺(tái)早已被淘汰，接下來更多的其實(shí)是資本與資本之間的戰(zhàn)爭較量，至于誰能夠在鞏固現(xiàn)有地位的同時(shí)優(yōu)先搶占對(duì)手的地盤才是騰訊音樂們亟待思考的問題。

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