極客網(wǎng)8月5日(北京)
毫無疑問,智能硬件創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下的大熱門,熱度絲毫不低于O2O。在智能硬件創(chuàng)業(yè)的幾大分支中,穿戴式設(shè)備無疑是最火的一個。
對于可穿戴設(shè)備,業(yè)界一直給予厚望--希望智能手環(huán)、智能手表等玩意,有朝一日能夠取代智能手機(jī)成為人類“第一伴侶”。為此業(yè)界做了多番嘗試,可現(xiàn)狀仍是“極客玩物,忠誠度低,難以普及”。
穿戴設(shè)備取代手機(jī)是個偽命題:天花板太低
付出與回報不成正比,極有可能是方向出了問題。穿戴式設(shè)備定位大眾產(chǎn)品,甚至妄言取代手機(jī),在朱飛看來是踏上了錯誤的方向。理由有三:
第一,按剛需理論,穿戴設(shè)備非剛需。
第二,從創(chuàng)新力度看,穿戴設(shè)備是“位置的轉(zhuǎn)移”,而非“功能的躍升”。
第三,從交互方式看,任何穿戴設(shè)備與人的互動都敵不過眼睛、耳朵、手指與手機(jī)的“三位一體”聯(lián)動。
第一點業(yè)界也有太多的論證,且即便是最科技范的極客或科技媒體編輯或記者,都直言很難長期佩戴一塊智能手表或一個手環(huán)--拋棄的周期通常是按月或按周計。
第二點也不難理解,不管是手表還是手環(huán),抑或谷歌堅持不下去的谷歌眼鏡,都只是把智能手機(jī)已有的功能轉(zhuǎn)移或局限到某一個地方,譬如谷歌眼鏡就是典型的把手機(jī)攝錄功能和眼睛死死綁在一起。這樣做在某些專業(yè)領(lǐng)域有時會有用,但一定不是常態(tài),注定推廣不開(所以最新消息是谷歌眼鏡轉(zhuǎn)向企業(yè)級市場去了)。
第三點是從人機(jī)交互來看,這點非常重要,可能被很多創(chuàng)業(yè)者選擇性忽視。朱飛認(rèn)為,這種習(xí)慣上的東西暗合設(shè)計界老生常談的符合“人體工學(xué)”--眼睛、耳朵、手、腳這四大人類活動最頻繁的“部件”,前三者已經(jīng)與手機(jī)完美融合,推動手機(jī)成為人類“第一伴侶”。除非有一種設(shè)備能讓四者聯(lián)動,否則集大成者產(chǎn)品的形態(tài),始終都只能是手機(jī)。
穿戴設(shè)備取代不了手機(jī),而手機(jī)卻可以做大多數(shù)穿戴設(shè)備干的事。計步、卡路里、睡眠時間……在人機(jī)幾乎不分離的時代,都可以交給手機(jī)來干。至于你可能要說的“專業(yè)度”,那是小眾的事,何況穿戴設(shè)備的數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確度上也是“五十步笑百步”。
穿戴式設(shè)備的市場現(xiàn)狀正是這些內(nèi)在規(guī)律的反映--憋了多年的Apple Watch上市后銷量慘淡拖累蘋果股價,供應(yīng)商無意間泄露其季度銷量不足200萬塊;穿戴設(shè)備唯一一家上市公司Fitbit去年賣了1900萬個設(shè)備,但研究機(jī)構(gòu)稱這一數(shù)據(jù)已占據(jù)了美國68%的市場;熱得發(fā)燙又極度便宜(79元)的小米手環(huán)迄今銷量也僅有600萬個,居國內(nèi)第一。看看這些數(shù)據(jù),便可看見這個行業(yè)的天花板有多低。
綜上,穿戴式設(shè)備的天花板真的比較低,選擇穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)切勿妄言取代手機(jī),把目標(biāo)定在百萬級產(chǎn)品銷量比較正常,超千萬的都是巨頭了。
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