騰訊為什么投資國(guó)際唱片公司？國(guó)內(nèi)稱王之后想在全球搞事情

極客網(wǎng)·極客觀察（小刀）1月10日 在過(guò)去幾年里，韓國(guó)、尼日利亞、哥倫比亞、澳大利亞的藝術(shù)家們沖出國(guó)界，在國(guó)際舞臺(tái)上大紅大紫。可惜，有一個(gè)國(guó)家遲遲不見(jiàn)蹤影，它的名字叫中國(guó)。

中國(guó)擁有全球20%的人口，所有大型唱片公司、大型演唱會(huì)推廣公司都在中國(guó)設(shè)有辦事處，但在國(guó)際舞臺(tái)上沒(méi)有中國(guó)人成為流行代表。為什么？原因很多，比如語(yǔ)言障礙、向藝術(shù)家/歌曲作家付費(fèi)比較困難、監(jiān)管模糊。

話雖如此，如果你覺(jué)得中國(guó)遠(yuǎn)離全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。相反，雖然中國(guó)音樂(lè)界沒(méi)有創(chuàng)造出暢銷全球的作品，但是中國(guó)科技巨頭已經(jīng)闖進(jìn)全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈。

騰訊收購(gòu)環(huán)球音樂(lè)10%股份

2019年最后一天，Vivendi 突然發(fā)布消息說(shuō)，它已經(jīng)與騰訊控股達(dá)成協(xié)議，以騰訊作為代表的財(cái)團(tuán)從Vivendi 手中收購(gòu)環(huán)球音樂(lè)10%的股份。

環(huán)球音樂(lè)是全球最大的唱片公司之一，它還是Capitol Records、Blue Note和Republic的母公司。Vivendi 又是環(huán)球音樂(lè)的母公司，早在2018年時(shí)Vivendi 就說(shuō)要拋售環(huán)球音樂(lè)部分股權(quán)。

騰訊控股旗下的騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)是中國(guó)最大的音樂(lè)公司，占有中國(guó)市場(chǎng)約60-70%的份額，它向許多全球知名音樂(lè)公司投了錢。

兩年多以前，騰訊音樂(lè)還與Spotify簽署股權(quán)互換協(xié)議，當(dāng)時(shí)兩家公司分別購(gòu)入對(duì)方9%的股權(quán)。雖然Spotify已經(jīng)進(jìn)入全球約80個(gè)市場(chǎng)，但當(dāng)中并無(wú)中國(guó)。

騰訊音樂(lè)旗下?lián)碛蠶Q音樂(lè)、酷狗、酷我和WeSing等產(chǎn)品。2019年三季度，QQ音樂(lè)、酷狗和酷我擁有移動(dòng)月活躍用戶6.61億，不過(guò)當(dāng)中只有5%是付費(fèi)用戶，盡管如此，騰訊音樂(lè)仍然是盈利的，因?yàn)轵v訊音樂(lè)的收入有70%以下來(lái)自“社交娛樂(lè)服務(wù)”，比如小費(fèi)及其它虛擬禮物。

騰訊為何進(jìn)軍全球唱片行業(yè)？

為什么騰訊執(zhí)意要進(jìn)軍全球唱片行業(yè)呢？最直接的原因可能是想獲得專利和人才，將音樂(lè)創(chuàng)作、營(yíng)銷、分銷、消費(fèi)整合。對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)維護(hù)App在技術(shù)上并無(wú)難度，但在藝術(shù)營(yíng)銷、創(chuàng)作開(kāi)發(fā)方面它需要援手。

所以它看中了環(huán)球音樂(lè)。請(qǐng)注意，雖然騰訊持有環(huán)球音樂(lè)的股份，但它并沒(méi)有獲得環(huán)球音樂(lè)的版權(quán)，未來(lái)如果環(huán)球音樂(lè)繼續(xù)增長(zhǎng)，騰訊是能夠獲得收益的。在過(guò)去5年里，流音樂(lè)公司不斷鬧獨(dú)立，想擺脫對(duì)大型唱片公司的依賴，反之亦然；騰訊的舉動(dòng)似乎與趨勢(shì)背道而馳。

到底內(nèi)容為王還是技術(shù)為王？大家爭(zhēng)得面紅耳赤也沒(méi)有結(jié)果，實(shí)際上，相比過(guò)去，流服務(wù)提供商與音樂(lè)版權(quán)所有者的關(guān)系越來(lái)越緊密。因?yàn)轵v訊音樂(lè)與環(huán)球音樂(lè)、Spotify都有交易，所以誰(shuí)想獨(dú)立都很難。

騰訊控股、騰訊音樂(lè)及其它投資者擁有環(huán)球音樂(lè)10%的股權(quán)，騰訊音樂(lè)、Spotify又各自擁有彼此9%的股權(quán)。另外兩大唱片公司索尼音樂(lè)、華納音樂(lè)合計(jì)擁有騰訊音樂(lè)約4%的股權(quán)。環(huán)球音樂(lè)、索尼音樂(lè)又各自擁有Spotify大約3%和4%的股權(quán)。

還有一點(diǎn)也需要注意：騰訊音樂(lè)與環(huán)球音樂(lè)、華納音樂(lè)、索尼音樂(lè)簽署協(xié)議，在中國(guó)區(qū)它擁有獨(dú)家分銷權(quán)，拿到授權(quán)之后，它再轉(zhuǎn)售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如阿里巴巴、網(wǎng)易、字節(jié)跳動(dòng)、百度，這樣就能完全控制中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)。

我們看看美國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)，再來(lái)看中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)有更深的理解。在美國(guó)，Spotify拿到了所有大型唱片公司的獨(dú)家分銷權(quán)，如果蘋(píng)果音樂(lè)或者亞馬遜音樂(lè)也想將音樂(lè)推送給客戶，必須獲得Spotify的許可。

騰訊與Spotify們涉嫌音樂(lè)壟斷嗎？

這不是壟斷嗎？有點(diǎn)像，所以監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在調(diào)查騰訊音樂(lè)，但什么時(shí)候有結(jié)果還不知道。另外，像Spotify這樣的國(guó)際音樂(lè)巨頭無(wú)法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，所以騰訊可以輕輕松松稱霸全國(guó)，將國(guó)際對(duì)手擋在國(guó)門之外。

在全球市場(chǎng)，Spotify因?yàn)閾碛写罅扛顿M(fèi)訂閱用戶，所以它的話語(yǔ)權(quán)很大。很多人認(rèn)為Spotify是純粹的流服務(wù)提供商，也就是說(shuō)它的營(yíng)收單純來(lái)自音樂(lè)、音頻消費(fèi)，還有一些廣告費(fèi)和用戶訂閱費(fèi)。

Pandora、Tidal 和Deezer也都是純粹的音樂(lè)服務(wù)提供商，只是它們?cè)谌虻挠绊懥](méi)有Spotify大。即使是Spotify這樣的流音樂(lè)巨頭，想賺錢也是一件難事，它要向第三方支付巨額授權(quán)費(fèi)，所以雖然公司已經(jīng)存在12年，但只有2個(gè)季度盈利。

至于那些不純粹的流平臺(tái)，比如蘋(píng)果音樂(lè)、亞馬遜音樂(lè)、谷歌YouTube，它們很安全，因?yàn)楸澈笥锌萍季揞^撐腰，扭虧的壓力沒(méi)有那么大，這些流平臺(tái)的存在主要是為母公司核心業(yè)務(wù)輸送動(dòng)力。蘋(píng)果音樂(lè)可以增強(qiáng)iPhone用戶忠誠(chéng)度，亞馬遜音樂(lè)可以助推Prime業(yè)務(wù)，刺激智能音箱銷售，YouTube可以為谷歌帶來(lái)廣告收入。

背靠騰訊的騰訊音樂(lè)不太一樣

對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)也是這樣的，音樂(lè)只是龐大帝國(guó)的一個(gè)細(xì)小板塊。單是2019年，騰訊就投資了108家公司，覆蓋媒體、娛樂(lè)、金融科技、教育等產(chǎn)業(yè)。很多吧，但比上年少了33%。

有了騰訊控股撐腰，騰訊音樂(lè)可以完成Spotify未能完成的使命：既從數(shù)字用戶手中賺錢，又從娛樂(lè)人才手中賺錢。在騰訊音樂(lè)投資環(huán)球音樂(lè)之前，實(shí)際上它已經(jīng)與索尼音樂(lè)成立一家名叫Liquid State的合資公司。

擁有環(huán)球音樂(lè)、Spotify的股份，騰訊音樂(lè)可以繼續(xù)垂直整合，在西方市場(chǎng)爭(zhēng)奪更大的地盤(pán)。當(dāng)騰訊音樂(lè)在國(guó)際市場(chǎng)擁有更大的平臺(tái)之后，希望中國(guó)藝人們?cè)趪?guó)際舞臺(tái)上也能有更大的施展空間。

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