營收利潤均不及預(yù)期,失去版權(quán)優(yōu)勢騰訊音樂要如何破局?

極客網(wǎng)·極客觀察5月14日 5月12日,騰訊音樂公布了2020第一季度財報。根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,騰訊音樂總營收同比增長10%為63.1億元,非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則下歸屬于公司股東凈利潤為人民幣11億元;在線音樂同比增長50.4%為4270萬,在線音樂付費用戶平均收入同比增長了13.3%。

從第一季度的數(shù)據(jù)來看,營收暫未達(dá)到市場預(yù)期凈利潤也同比下滑10%。資本市場對于財務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)是最為敏感的,該財報發(fā)布后,騰訊音樂股價跌幅超過5%。

盡管騰訊音樂在國內(nèi)牢牢占據(jù)著行業(yè)頭部企業(yè)的位置,但基本面保持穩(wěn)定的情況下沒有取得更多的進(jìn)步空間,這對騰訊音樂來說并不是一個好消息。

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業(yè)務(wù)承壓,商業(yè)變現(xiàn)難提高

從業(yè)務(wù)上來看,騰訊音樂的主要收入來源是在線音樂服務(wù)和社交娛樂服務(wù),前者主要是單曲和數(shù)字專輯、版權(quán)轉(zhuǎn)授等取得的營收,而后者主要指的是直播打賞,其中最為突出的代表就是全民K歌。

線上音樂服務(wù)在此次財報中的數(shù)據(jù)顯示為同比增長27.35%為20.44億元,占總收入的32.39%。過去國內(nèi)用戶一直習(xí)慣于免費的音樂模式,但近幾年隨著版權(quán)意識的逐漸增強,用戶主要通過APP來實現(xiàn)自己音樂服務(wù)的行為,盜版內(nèi)容也隨之減少,付費意識在逐漸提升,但與歐美相比仍然處于較低的付費水平,與龐大的用戶基礎(chǔ)相比付費用戶數(shù)量人群比例較小。

但培養(yǎng)用戶的付費意識是一個相對漫長的過程,對于國內(nèi)用戶來說尤其如此;該季度騰訊付費用戶數(shù)量的提升很大部分可能是由于疫情的影響,對于居家的用戶來說線上娛樂的潛力被進(jìn)一步激發(fā),但隨著疫情得到了有效的控制,多元化的娛樂方式重新得到釋放,音樂服務(wù)的付費意識能否進(jìn)一步提升還未嘗可知。

對騰訊音樂來說,提高用戶轉(zhuǎn)化率、進(jìn)一步挖掘變現(xiàn)的可能性都是目前面臨的挑戰(zhàn)與難題。

而社交媒體以及其他服務(wù)在2020第一季度中為騰訊貢獻(xiàn)了42.67億元的收入,同比增長3.29%。而該收入最直接的來源就是“直播打賞”,這一業(yè)務(wù)模式其實面臨著不少強有力的同類型產(chǎn)品競爭,包括映客、斗魚等,隨著用戶增速陷入瓶頸,這一模式的可持續(xù)性以及未來對營收貢獻(xiàn)的增速都有待考量。

在線音樂市場本身就是一片紅海,在增量轉(zhuǎn)化為存量的競爭中無疑也在進(jìn)一步推高騰訊音樂的成本。2020第一季度,騰訊音樂運營成本同比增長11.8%達(dá)到了11.6億元,成本的增加將會侵蝕利潤空間,抬高獲客成本,這主要也是由于在線音樂服務(wù)市場的競爭越來越激烈。

網(wǎng)易云牽手華納,版權(quán)優(yōu)勢生變

不管對于哪方平臺來說,其運營的核心主要背靠音樂版權(quán)。對于財大氣粗的騰訊來說買下版權(quán)自然也不會手軟。先后與華納音樂、環(huán)球音樂、索尼音樂等簽訂了合作戰(zhàn)略,甚至在近年1月份直接以34億美元的價格收購了收購了環(huán)球音樂10%的付錢,進(jìn)一步捆綁了與音樂公司的利益關(guān)系。

但斥巨資囤積國內(nèi)外音樂公司獨家版權(quán)的同時,卻有雜志曝光了一場國家市場監(jiān)督總局針對在線音樂獨家版權(quán)協(xié)議的反壟斷調(diào)查,雖然被騰訊音樂否認(rèn),但卻直接導(dǎo)致了騰訊音樂股價的不斷下跌。

作為國內(nèi)擁有最大曲庫的騰訊音樂,這幾年的不斷擴展卻是也壓得老對手網(wǎng)易云音樂喘不過氣來,兩者糾紛不斷。對于彭迦信來說,一直想要騰訊音樂效仿Spotify,成為流媒體付費模式,但相比于后者1.3億的付費用戶來說,騰訊還需要走很長的路。

其次建立版權(quán)護(hù)城河向用戶收取費用的做法或許直接而有效,但前面也提到過國內(nèi)用戶在付費意識方面的薄弱性,培養(yǎng)周期相當(dāng)長。

而隨著騰訊音樂與三大唱片公司的獨家代理音樂版權(quán)協(xié)議在今年的到期,又會開啟新一輪的版權(quán)爭奪戰(zhàn)。而網(wǎng)易云音樂于騰訊音樂公開財報的當(dāng)天也宣布和華納版權(quán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將會在曲庫內(nèi)容、在線K歌、音樂IP開發(fā)等領(lǐng)域展開全方面的合作,這也意味著網(wǎng)易云將會獲得華納旗下130萬首音樂詞曲的版權(quán),在獲得阿里的注資之后網(wǎng)易云音樂在版權(quán)上出手也相當(dāng)闊綽,與滾石唱片也達(dá)成了合作,并且獲得了多個音樂綜藝節(jié)目的版權(quán)。

兩者在版權(quán)上的你爭我奪,其實也會對用戶產(chǎn)生直接的體驗感。

不管是購買版權(quán),還是通過音樂計劃去吸引更多原創(chuàng)音樂人的入駐,騰訊和網(wǎng)易云這場戰(zhàn)火都注定會持續(xù)下去,加上抖音等平臺來勢洶洶,騰訊音樂雖擁有行業(yè)老大的寶座,但也許隨時保持警惕,強敵環(huán)伺之下這個位置坐得也并不會安穩(wěn)。

欲發(fā)力長音頻,但未來難測

版權(quán)爭奪激烈,付費用戶商業(yè)變現(xiàn)有限,直播打賞已觸天花板,騰訊音樂選擇從“長音頻”進(jìn)行突圍。

4月下旬騰訊音樂CEO彭迦信表示“長音頻將是未來持續(xù)發(fā)力的戰(zhàn)略領(lǐng)域?!遍L期深耕長音頻市場,打造多元化的內(nèi)容體系,包括有聲書、情感生活、廣播劇等不同的音頻類型,甚至還表示要跟閱文集團(tuán)一起孵化后者旗下原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容的IP衍生品,合作開拓長音頻市場。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示到2023年,國內(nèi)在線音頻用戶規(guī)模將會超過9億。而跳脫音樂的包圍圈,用長音頻做多元化嘗試的方向,不失為一種有效的發(fā)展戰(zhàn)略。但長音頻領(lǐng)域也并非藍(lán)海,喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM等都在這個領(lǐng)域布局已久,騰訊音樂縱有資本,但作為后來者想要破局也并不容易。

從傳統(tǒng)的在線音樂服務(wù),到逐漸綜合化的業(yè)務(wù)模式,騰訊音樂注定還要面臨著重重困境,而隨著最大競爭對手網(wǎng)易云音樂版權(quán)上的不斷補給,也在騰訊音樂這看似牢不可破的版權(quán)護(hù)城河上投擲了一顆強有力的炸彈。

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2020-05-14
營收利潤均不及預(yù)期,失去版權(quán)優(yōu)勢騰訊音樂要如何破局?
盡管騰訊音樂在國內(nèi)牢牢占據(jù)著行業(yè)頭部企業(yè)的位置,但基本面保持穩(wěn)定的情況下沒有取得更多的進(jìn)步空間,這對騰訊音樂來說并不是一個好消息。

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