問:在中國,想要成為互聯(lián)網巨頭攏共分幾步?
答:三步。第一,捧個帶光環(huán)的CEO。第二,在某一細分行業(yè)拿下第一。第三,找BAT之一撕逼。
撕著撕著,你就成了中國的互聯(lián)網巨頭,至少,在輿論上你就成了巨頭。
這些天,中國互聯(lián)網江湖想要角逐巨頭名額的是美團,其先是在與大眾點評的合并案中將“大眾點評系”掃地出門,奪得O2O市場主導權,繼而向股東方阿里巴巴的支付寶宣戰(zhàn),擺出一副獨立的姿態(tài),進而又傳出其圖謀以“淘寶+支付寶”為模板,在O2O領域復制一個“美團+美團支付”的核心資產布局,成為中國互聯(lián)網之一極。
一時間,倔強王興的形象傳遍網絡,美團不做小弟要做大哥逐漸明朗,BATM(M代表美團)的叫法也甚囂塵上。
昨晚(11月23日),一條“傳阿里巴巴退出美團,15億美金轉投餓了么”的消息不脛而走,成為美團獨立發(fā)展的最新佐證。而觀BAT的布局,無論連接的那邊是什么東西,支付都是必不可少的紐帶,美團想要于BAT之外獨立稱雄,支付必不可少。
然而,不甘淪為馬云“小弟”的王興,在拋棄支付寶后,斷然也不會投身馬化騰,把命運交給微信支付。這意味著,想要坐實BATM的美團,極有可能要發(fā)展自己的支付業(yè)務。
那么問題來了,美團做得了支付嗎?能做好嗎?
朱飛(微信號:xjrclub)的看法很明確:美團做支付——想得美,難團圓。
一、團購和O2O均待檢驗,美團主業(yè)未穩(wěn)不宜傷筋動骨
美團的兩大標簽,一是團購,二是O2O。雖然在兩個領域美團都是名列前茅,但其與其它主要兩三家對手間的差距都非常小,可以說主業(yè)未穩(wěn)。
先來談O2O,在代表性的外賣O2O分支,美團的份額排在第二,前面是餓了么,后面是百度外賣,還有到家美食會、阿里的口碑外賣淘點點等。其中,坐擁騰訊、京東支持的餓了么、百度著力發(fā)展的百度外賣、享有支付寶億級入口的淘點點,都是硬茬子,不好碰。
再來看團購,在與大眾點評合并后,美團在獨立團購入口方面固然占據(jù)了絕對優(yōu)勢,甩開拉手網、窩窩團、滿座網們好幾條街。但是,有兩股勢力美團還必須面對:一是百度200億大力扶持的百度糯米——當百度把未來押注在O2O時,百度糯米就注定是美團的勁敵。二是團購的“去獨立化”趨勢——天貓聚劃算、京東團購、1號店的1號團……當主流電商平臺們都把團購當做一項常規(guī)業(yè)務、當做一種習慣灌輸?shù)接脩羧粘OM中時,獨立團購無時不刻不面臨著被傾覆的威脅。
主業(yè)未穩(wěn),美團需要做的首要工作是不惜一切代價去鞏固之,而不是冒險去推新的支付,挑戰(zhàn)用戶長期使用支付寶和微信支付已然養(yǎng)成的固有習慣。
二、BAT“三座大山”難逾越,僅靠“支付”養(yǎng)不起美團支付
從技術層面上講,做支付不是什么高門檻的事,美團不缺技術人才,申請個牌照就可以開干。但是,對不起,美團支付前面擺著“三座大山”——BAT的支付業(yè)務。
在中國300多家具有支付牌照的第三方支付公司里面,針對2C市場,知名度最高的是支付寶和微信支付,百度錢包次之。支付寶起源于2003年,在淘寶網長期壟斷式發(fā)展中互相成就、發(fā)展壯大;微信支付雖年輕許多,但憑借騰訊龐大的社交關系網絡和紅包的顛覆式創(chuàng)新,也迅速發(fā)展壯大;百度錢包因百度自身弱賬號原因,滲透率還不如支付寶和微信,但隨著百度發(fā)力O2O補全場景,崛起之勢已然可期。
BAT的同類業(yè)務,都是美團做支付必須跨越的大山。然而問題還不止于此,BAT三家的支付業(yè)務,如今也不全然是為了支付而支付,而是已然成為了投資理財、信貸消費等金融活動的入口。換句話說,BAT的支付業(yè)務,除了單一的支付功能外,背后還對接了豐富的金融內容,其粘性與單純的支付不可同日而語。
因此,美團要做支付,要與BAT及其麾下同類公司們爭奪支付用戶,就得花費人力物力財力準備好更多“干貨猛料”,才能讓用戶倒戈或把美團支付列為備選之一。僅靠支付,美團是養(yǎng)不起美團支付的。
結語:
不可否認,支付之于交易閉環(huán)的重要性不言而喻,但支付本身并不是一個討好的差事,也不是隨隨便便就能干成的。支付寶有“天時”,微信支付有“地利”,百度錢包有“人和”,方成今天2C支付之格局。美團想要另起一極,在天時已失(外部市場擁擠)、地利不利(自身業(yè)務未穩(wěn))、人和不和(公司合并整合)的當口,只能是想得美,難團圓。
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