恢復(fù)上架前宣布組織架構(gòu)再調(diào)整，趣頭條難在哪里？

極客網(wǎng)·極客觀察8月18日 新興市場讓趣頭條抓住了機會，僅用兩年三個月的時間，一躍成為納斯達克史上上市速度最快的企業(yè)，一夜爆紅。

但隨之而來的負(fù)面作用也禁錮著趣頭條的發(fā)展與定位。

近日，趣頭條發(fā)布公告稱組織架構(gòu)將進行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容主要為：

1.QTT與短視頻/小視頻合并成為短視頻BU，ALL IN短內(nèi)容突破；

2.游戲升級為獨立BU，聚焦在內(nèi)容互動和前向付費的突破上；

3.創(chuàng)新BU改組為創(chuàng)新中心，負(fù)責(zé)新方向探索、采用小團隊精益模式；

4.增長和商業(yè)化將合并，建立廣告及增長中臺，提高廣告變現(xiàn)能力，進一步降低獲客成本。

馬太效應(yīng)愈加顯著的今天，企業(yè)對于內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)化變現(xiàn)的要求越來越強烈。作為趣頭條成立以來的第三次組織架構(gòu)調(diào)整，強互動性內(nèi)容將成為趣頭條接下來將會著力發(fā)展的方向。

值得一提的是，在公告發(fā)出的前兩天，也是趣頭條基本全面恢復(fù)上架的日子。央視315晚會當(dāng)頭一棒的警醒讓趣頭條在資本市場“失寵”，直接刺穿隱藏在平臺身后的廣告“黑產(chǎn)鏈”。

下架整改加大審核力度、停止與問題代理商的合作、對該業(yè)務(wù)主負(fù)責(zé)人停職，是趣頭條應(yīng)對此次輿論危機的處理辦法，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠解決當(dāng)前趣頭條在市場面前的困境與質(zhì)疑。

成也蕭何，敗也蕭何

趣頭條的定位是一款泛娛樂內(nèi)容平臺，主打三四線城市，利用“網(wǎng)賺模式”迅速奠定了用戶基礎(chǔ)?！翱促Y訊賺零花錢”“刷新聞就能賺錢”等簡單直接的口號與下沉市場用戶的心理需求相契合，這片價值洼地也成為了趣頭條的囊中物。

用實實在在的現(xiàn)金完成了拉新、時長停留，再把用戶的點擊以一定價格出售給廣告主，以此獲得的資金部分維持活躍度，部分用于拉新的循環(huán)中。

看似處于閉環(huán)的商業(yè)模式，卻讓趣頭條陷入了不具備可持續(xù)競爭力的質(zhì)疑當(dāng)中。

作為內(nèi)容平臺，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容運營能力才是其生存發(fā)展根本，燒錢換來的用戶忠誠度不可考量；其次這種商業(yè)模式?jīng)]有任何壁壘可言，難以建立穩(wěn)固的護城河。

在趣頭條“撒幣”機制被驗證可實施行為下，包括今日頭條極速版在內(nèi)的同類型競品層出不窮，下沉市場的用戶瓜分給了趣頭條一定的壓力。

趣頭條趕上了網(wǎng)賺模式的早班車，與今日頭條等后來者相比缺乏了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上的沉淀，同時也不及后者財大氣粗。

多重因素作用之下，趣頭條獲客成本提升，用戶使用時長處于明顯停滯狀態(tài)。

為了鞏固自身的發(fā)展，趣頭條在加大營銷的同時推出了“云耕計劃”“大V孵化計劃”等來扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，從“金幣驅(qū)動型”向“內(nèi)容驅(qū)動型”過渡。

但下沉市場的用戶屬性決定了其相比于內(nèi)容而言，或許更依賴于補貼。2020年第一季度財報顯示，平均日活用戶和月活用戶相較于2019年Q4季度有不同程度的下降。

用戶瓶頸是趣頭條邁向精細(xì)化運營的難題，如何利用內(nèi)容生態(tài)實現(xiàn)忠實用戶的增長與停留時長也是擺在趣頭條面前應(yīng)該攻克的問題。

連年虧損，盈利何時解

事實上，廣告是趣頭條賴以生存的唯一營收來源。從相關(guān)數(shù)據(jù)中可以看出，趣頭條已成立以來累計虧損達到了45億元。

同時廣告大環(huán)境的影響與廣告質(zhì)量的要求對趣頭條下半年的盈利計劃提出了更艱巨的挑戰(zhàn)。譚思亮表示，“必須通過內(nèi)容而非金幣吸引用戶，加強內(nèi)容的吸引力來降低金幣維護成本和獲客成本?！?/p>

趣頭條的另一大產(chǎn)品米讀已經(jīng)實現(xiàn)初階的跑馬圈地，成為了免費小說閱讀市場的主力軍。但目前也沒能夠成為趣頭條強有力的營收來源。

盡管現(xiàn)在趣頭條在不斷豐富產(chǎn)品矩陣，通過小說、游戲、短視頻等內(nèi)容進行多元化道路的探索，滿足用戶的生態(tài)需求，但這些最后到底能不能給趣頭條帶來數(shù)字意義上的變現(xiàn)還有待商榷。

趣頭條是資本狂歡下的產(chǎn)物，曾經(jīng)歷過上市五次熔斷的高光時刻，也體會過被打入“冷宮”的尷尬境地。

對如今的趣頭條來說，拋棄粗放型的運營發(fā)展模式，平衡資本配置與業(yè)務(wù)增長之間的關(guān)系，穩(wěn)扎穩(wěn)打或許才能擺脫流量焦慮，實現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展。

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